Apuntes empresa y cultura emprendedora



– EMPRENDEDOR COORPORATIVO

Como el empleado que actúa con iniciativa y autonomía para conseguir los objetivos de la empresa


– Innovación EMPRESARIAL

Es el proceso mediante el cual las empresas desarrollan nuevos productos, servicios, procesos productivos o formas de organización que les permitirán alcanzar ventajas competitivas.

– QUE SI ES FACTIBLE LA LO DEL TEMA ONLINE:


Por circunstancias de la vida ahora me veo más obligada a hacer la compra vía online y cierto es que vuestro sistema de compra online está obsoleto no se ven ni siquiera los productos .
No puedo perder tanto tiempo en buscar los productos por lo que me veo obligada a comprar en Carrefour Hipercor u otros centros…
Pienso que a mucha gente le pasará lo mismo.
Por favor poner una página de compra online como es debido en los tiempos que corren.

1. OBJETIVOS:

– Reconoce la importancia de la innovación como fuente del progreso

– Delimitar el concepto de cultura emprendedora

– Valorar la importancia de la iniciativa, creatividad, formación y colaboración con el objetivo de reconocer su influencia en el éxito en la creación de nuevas empresas.

– Identificar los requisitos que deben cumplir los empresarios que inicien una actividad.

2. Introducción

Las personas emprendedoras no son conformistas, son: idealistas, luchadora, creativas, tenaces y arriesgadas. El carácter emprendedor está en la cultura, en la familia, en el ambiente que nos rodea, pero también se aprende, se nutre y se fomenta.

3. Espíritu EMRENDEDOR:

EMPRESARIO:


persona que con su iniciativa y asumiendo un riesgo crea una empresa, establece sus objetivos, la organización y la dirige para dichos objetivos pueden ser cumplidos.

3.2 REQUISITOSLEGALES PARA SER EMPRESARIO:

En la actualidad, las empresas son sumamente complejas. Esto se manifiesta tanto en su interior, con un gran número de operaciones y funciones distintas.

El empresario individual es toda persona física que realiza en nombre propio y como titular de unas personas una actividad comercial, industrial o profesional.


-REQUISITOS

-Ser mayor de edad

-tener libre disposición de sus bienes

-ejercer por cuenta propia y de forma habitual una actividad comercial.


El empresario debe de cumplir una serie de transmites:


-Obligaciones fiscales:

– declaración censal de inicio de actividad (modelo 036)



alta en el impuesto de actividades económicas

– Obligaciones laborales:

Sin empleado:
Alta en el régimen especial de trabajadores autónomos de la seguridad social

-Con empleados:

-Comunicación de apertura del centro de trabajo

– Inscripción en la seguridad social

– Afiliación y alta de los trabajadores en la seguridad social

– Protección de los trabajadores por accidente y enfermedad profesional a través de una mutua.

– Adquisición y legalización del libro de visitas.

– Obligaciones legales según la actividad

3.3. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La estrategia es el plan de acción a lo largo plazo encaminado a desarrollar la ventaja competitiva de una empresa para alcanzar los objetivos fijados.


-¿Dónde estamos?:

antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. El análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades) es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro.





¿Dónde queremos llegar?:

se trata de establecer la visión, misión y objetivos de la empresa.

– ¿Cómo llegaremos allí?:

la estrategia se encamina se encamina a desarrollar ventajas competitivas, es decir, situarse en una posición mejor que la competencia de cara a los clientes.

Más conocidas:



-Liderazgo en costes

Se basa en producir con el menor coste posible, de modo que podamos ofrecer un precio inferior al de la competencia.


– diferenciación

Ofrece un producto con carácterísticas distintas a la competencia, de modo que sea percibido como algo especial.


– enfoque:

en este caso nos centramos en un segmento determinado del mercado y concentramos nuestros esfuerzos en él.

4.1.1 Investigación, DESARROLLO E Innovación:


corresponde a las actividades a incrementar los conocimientos técnicos y científicos de una empresa.

Desarrollo:

aplicación de dichos conocimientos en un producto concreto.

La innovación

La empresa está alejada de grande inventos que revolucionando nuestras

 Y concretar técnicas de organización y gestión de la producción, prestación de servicios y gestión de empresas.

Es como se conoce sociedad del conocimiento:
el crecimiento de la empresa depende de la innovación que sean capaces de generar sus trabajadores.


4.13 ORGANISMOS E INSTITUCIONES QUE APOYAN LA Innovación

Principales instituciones:


– Dirección general de industria y de la pequeña y mediana empresa:

ministerio de industria, energía y turismo


– ANCES (asociación nacional de centros europeos de empresas e innovación españoles):

sin ánimo de lucro promueve el desarrollo económico facilitando la creación de nuevas basadas en elementos innovadores con potencial de desarrollo.


– Consejo superior de cámaras de comercio

Apoyan la innovación a través del programa innocamaras, mejora la competencia de las pymes apoyando la integración de la cultura innovadora en la estrategia empresarial.

5.1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA:


– Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos

No implique que sean temerarios, sino que deben mantener la cabeza fría sabiendo en todo momento el riesgo que asumen.


– creatividad y afán de innovación:

deben ser personas que tienen ideas brillantes y encuentran soluciones nuevas. Además, les gusta asumir nuevos retos.


– confianza en sí mismo:

un emprendedor debe estar convencido de que tendrá éxito y motivarse para alcanzarlo. Con toda seguridad tendrá fracasos, pero sabe que antes o después triunfara.



– sentido práctico

Debe ir al grano, aprovechando al máximo su tiempo.


-organización:

en toda la actividad empresarial son necesarios el orden y la coherencia.


-facilidad para las relaciones personales:

un emprendedor nunca está solo. Su éxito depende en gran medida de otras personas


-constancia:

el éxito no es inmediato, sino que hay que perseguirlo con paciencia y tener la capacidad suficiente como para mantenerse a pesar de las incertidumbres.

5.1.2 LA Formación DE LOS EMPRENDEDORES

Principales campos de estudio se resumen:

-Habilidades personales

Los cursos que se proponen son muy útiles para obtener al máximo rendimiento de nuestras cualidades personales.

-liderazgo

-trabajo en equipo

-comunicación

-relaciones personales

– conocimientos técnicos:

se recogen en el presente modulo:

-trámites para la creación de empresas

-finanzas

-marketing

– Administración y dirección de empresas.

5.1.3 OBJETIVOS EMPRENDEDORES:

– Diseñar una organización flexible

-fomentar una cultura emprendedora en la empresa

– implicar al personal en nuevos proyectos

-emprender nuevos negocios diversificando actividades.

-mejorar la situación competitiva de la empresa

-asegurar el crecimiento de la empresa

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