La empresa es una unidad que combina un conjunto de elementos humanos, elementos técnicos y financieros ordenados según una estructura organizativa y con animo de alcanzar unos objetivos.
Knight se define como el empresario riesgo. El empresario lanza un proyecto para ello asume unos costes local, mobiliario etc. de modo que arriesga su capital en una empreas que bien puede funcionar y proporcionar beneficios pero también puede obtener perdidas o pederlo todo. la incertidumbre es decir el no saber como va a marchar el negocio hace que surga al empresario como persona el riesgo y el beneficio en su recompensa para asumir dicho riesgo. Algunos autores le critican ya que no es solo el empresario el que asume el riesgo si no también trabajadores, bancos, proveedores… Amancio ortega, tomas fuertes.
Schumpeter para este autor lo fundamental no es asumir riesgo ya que el empresario no tiene porque ser el propietario. Lo que defiene al propietario es la innovación el verdadero papel del empresario es detectar una idea que no haya sido explotada. Al ser el primero en lanzar el producto se obtendrán beneficis extraordinarios ya que durante un periodo de tiempo será monopolista en el mercado, posteriormente aparecen imitadores en el mercado con productos similares dando lugar a perdidas y esto se denomina teoría de destrucción creativa. Steve Jobs, bll gates
Sociedades son aquellas que tienen personalidad jurídica dondel os derechos y obligaciones de los propietarios son independientes a los de la sociedad.
Hay dos tipos
: sociedades personalistas
Lo importante son las caractericticas personales de los socios que intervienen en la gestión de la empresa.
– sociedad colectiva es una sociedad mercantil con la responsabilidad ilimitada y solidaria donde todos los socios tienen la mismos derechos y obligaciones. No hay capital minimo y no existe libre transmisión de socios, hay q distinguir dos tipos de socios: socios colectivos aportan capita y trabajo y socios industriales solo aportan trabajo. Sociedades comanditarias tienen responsabilidad ilimitada y solidaria no hay capital minimo y la condición de socio no se puede trasmitar libremente. Hay dos tipos: socios colectivos aportan capital y responden de forma ilimitada frente a las deudas, socios comanditarios aportan capital y participan en los resultados económicos.
Sociedades capitalistas lo importante es la aportación de los socios a la empresa independiente de sus caracterictias personales. Va dirigas a las grandes empresas aunque las pymes también pueden adoptar, responsabilidad limitada, capital minimo es de 60000e dividiendo en partes iguales denominadas acciones, pueden cotizar en bolsa.
Impuestos es un tributo que se abona a los poderes públicos sin contrapartida en le acto. A su vez hemos de distinguir entre impuestos directos, los cuales recaen sobre la capacidad adquisitva o el patrimonio del contribuyente, los impuestos indirectos los cuales recaen sobre una actividad y no sobre un sujeto. – impuesto sobre el valor añadido (iva) su hecho imponible es la compra de bienes y servicos que soportan los consumidores para la empresa no supone ni gasto ni beneficio. Es un impuesto directo.- impuesto sobre bienes inmuebles (ibi) su hecho imponible es la titularidad del derecho de usufructo o la propiedad de un bien urbano o rustico. Impuesto indirecto.- impuesto sobre la renta de las personas físicas(irpf) su hecho imponible es la obtención de renta por parte de una persona física salario etc este impuesto lo pagaran tanto asalariado como empresario individual.- impuesto de actividades económicas(iae) su hecho imponible es la realización de una actividad empresarial, profesional y artística en territorio nacional.- impuesto de socieades(is) es la obtención de beneficios por parte de una sociedad o personas jurídicas.
Análisis DAFO
La empresa para una adecuada toma de decisiones necesita analizar la información disponible mediante un análisis dafo este nos ofrece datos para conocer la situación real en la que se encuentra la empresa, asi como el riesgo y oportunidades que afectan al funcionamiento del negocio.
Analisi externo
: los externos se pueden agregar a dos grupos general y especifico.- general: son factores que afectan a todas las empresas independientes al sector al q se dediquen: factor socioeconómico, factores económicos, factores tecnológicos.- especifico: hace referencia la sector donde se encuentra la empresa para estudiar las 5 fuerzas competitivas: amenaza de entrada de competidores : esto depende de las barreras de entrada cuanto mayor sea la barrera de entrada menor será la amenaza de entra de competidores potenciales.- rivalidad de competidores actuales: esto mide el numeor de empresas el crecimiento económico de dicha empresa, la estructura de costes, barreras de salida.- poder negociador con los proveedores: cuanto mayor sea la empresa este obtendrá mayor rentabilidad, esto depèndera de la facilidad de cambiar de proveedor de la existencia de productos sustitutivos… – poder negociador con los clientes: a la empresa le interesa tener un elevado numero de clientes esto se consigue haciendo que los productos sean exclusivos para sus clientes calidad prestigio etc. – amenazas de productos sustitutivos : existen productos sustitutivos que cubren las mismas necesidades que nuestros productos.
Análisis interno:
la empresa esta cosntituida por una serie de recursos y capacidades, si la empresa sabe convinar esti de forma adecuada se encuentra en una situación de fuerza y en caso contrario en debilidad.
Crecimiento de una empresa
Existen los siguientes alternativas: – aumentar la cuota de mercado: trata de aumetar los productos ya existentes en los mercados actuales por encima del crecimiento del mercado.- diversificar la cartera de productos: lanzar nuevos productos en mercados actuales.- diversificar las actividades: aumenta el numero de actividades q la empresa realiza.- abrir nuevos mercados: lanza los mismos productos en nuevos lugares.
Pequeñas y medianas empresas (pymes) Ventajas: –
Cercania al cliente: el conocimiento personal a los clientes hace que la oferta de productos sea mas adecuada a las necesidades de los clientes satisfaciendo asi de un mejor modo, además de un trato mas personal.- motivación: la relación entre los empleados y la dirección hace que los trabajadores estén mas motivados y sean mas productivos.- creadoras de empleo: debido a la falta de financiación para la adquisición de capital se tienen mayores recursos en factor trabajo.- flexibilidad: rápida adptacion a los cambios en el entorno debido a la fluctuaciones en las necesidades de los consumidores esto se debe a las pequeños estructuras laborales.- autonomía: la acciones comerciales de las pymes pasan mas desapercibidas que la de las grandes empresas.
Inconvenientes – menor eficacia económica: no se puede beneficiar de la economía a escala.- mayor dificulta para obtener financiación.-absolecia tecnológica: las pymes no pueden afrontar la adqusicion de maquinarias y equipos q emplean las grandes empresas.- cualificación de los recursos humanos: los trabajadores con mayor cualificación buscan empleo en las grandes empresas ya q resultan mas actrativas.- el poder negociador con los proveedores es mas bajo.- excesiva centralización : todas las gestioens están dirigidas por el empresario.
Ventajas de las multinacionales:
son generadoras de empleo en el territorio donde se implantan y crean tanto empleo directo en la propia multinacional como empleos indirectos debido a sus contrataciones. La inovacion además de su preocupación i-d-i ya que estas empresas estén en un cosntante crecimiento y ayudan al desarrollo de este sector disponen de mas recursos.
Incovenientes de las multinacionales:
son puramente capitalistas solo tienen enfoque económico por lo q la mayotia de los casos desatienden criterios sociales y medio ambientales. Efectúan traslados de su centro de producion a otros lugares con costes mas bajos sin considerar perdidas de empleo q se da en los países desarrollados. Explotación de los recursos naturales. Están ayudando a la desaparición del pequeño comercio.
Taylor el principal objetivo de Taylor es incrementar la productividad determinando la única y mejor manera de realizar un trabajo. La organización nacional de trabajador consiste:- la dirección de la empresa de planificar y diseñar el trabajo y los operarios solo han de llevar su trabajo sin intervenir en su diseño.- división del trabajo: los operarios realizan una o pocas actividades lo cual provoca un aumento de la especialización de dicha actividad, disminuyen costes y aumenta beneficios.-una vez diseñada la tarea se realiza un estudio de tiempo y movimiento para saber cuanto tiempo tarda en realizarse la tarea.- se ha de estandalizar los metods de herramienta maquinaria con el objetivo de desarrollar el trabajo siempre del mismo modo. Su misión es la del trabajador como una maquina.
Fayol su objetivo principal era incrementar la productividad a través del diseño de la estructura organizativa. Sus principales aportaciones son: – proponer los principios básicos de la administración, jerarquía…- establece las funciones básicas de cualquier organización: técnica,comercial, financiancion, seguridad, contables, administrativa.- Fayol define el acto de administrar como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. A dia de hoy las empresas llevan a cabo la organización de este modo pero varia en función de la actividad que desarrolla y esto se denomina organización formal.
Mayol el objetivo es hacer el trabajo mas humano. Fue el primero en demostra la importancia que tenia la relación humana en la empresa. En su experimento demostró que incrementaba la productividad de los trabajadores al poner música ambiental, realizar descansos y explicar a los trabajadores las importancia de su trabajo. volvio a las condiciones iniciales y vio que la producción seguía aumentado llegando a la conclusión de que este incremento se debe a la colaboración entre personal, comunicación y convivencia entre trabajadores. Su conclusiones son: existencias de incentivos distintos a los materiales, el hombre no puede programarse como una maquina, es esencia q el trabajador se sienta satisfecho emocionalmente para q con ello sea mas productivo.
Maslow divide la necesidad humana en 5 escalones los cuales han de satisfacer de un modo progresivo y jerarquico hasta q un escalon no este satisfecho no se activa el siguiente.- necesidades fisiológicas :son aquellos instintos para la supervivencia como la alimentación y otras como el sexo o la maternidad.- necesidades de seguridad: buscar una estabilidad y una seguridad. Cualquier actuaccion por parte de la dirección que origine incertidumbre con respecto a la continuidad del empleo.- necesidades sociales: esta relacionado con la necesidad del ser humano de sentir afecto, compañía y su participación social. Dentro de estas encontramos la comunicación con el compañero, amistad, manifestar y recibir afecto.- necesidades de autoestima: es la necesidad de sentirse apreciado, tener prestiguio y destacar.- autorrealización : el trabajador alcanza sus metas de modo q desarrolla su talento al máximo.
Derechos y obligaciones del trabajador. Oblicaciones: –
Cumplir con las obligacioens que se exige en su puesto de trabajo.- cumplir con la normativa de higine y seguridad.- cumplir las ordenes del empresario.- ayudar a la mejora de las productividad de la empresa.
Derechos:
derecho a huelga como medida de presión,- derecho afiliarse a un sindicato,- no ser discriminado por sexo o raza,- recibir puntualmente el salario establecido,- vacaciones retribuidas, derecho como máximo 14 dias festivos,- trabajar en condiciones de higuiene y seguridad,- derecho al descansar un dia y medio por semana.
Objetivos de la producción: –
Eficciencia: se ha de producir minimizando los costes es decir utilizando de mejor modo los recursos pero cumpliendo las normas de calidad requerida.- flexibilidad: habilidad que tiene que tener las empresas para adoptar a los cambios en la necesidad de los consumidores.- calidad: viene definida por el valor del producto.-rapidez: tiempo q tarda la empresa en acercar el producto al cliente.
Tipos de procesos productivos: –
Según la extensión temporal: producción continua tiene una duración de 24h es decir una producción interrumpida debido al alto coste que tiene los descansos o parados altos hornos, fabricas. Producción intermitente: su producción suele ajustarse a la jornada laboral restaurantes.- según la configuración: producción en cadena electrodomésticos, automóviles. Producción por talleres: el producto se desplaza de un tallera a otro en función de la operación. – producción en posición fija: no se desplaza durante el proceso de fabricación si no q se desplazan los trabajadores, construcción de un edificio, buque. – según la forma de sastisfacer la demanda: producción sobre pedidos:se realiza una vez este realizado el pedido, vehículos, mobiliario. Producción para el mercado: la empresa en función de sus expectativas decide q cantidad y q calidad realizar.
Los inventarios:
el tiempo que tarda la empresa en recuperar un dinero invertido en el ciclo de explotación se denomina periodo medio de maduración que es la duración del ciclo de explotación.
Ventajas de los inventarios:
entre ellas están: – disminución del riesgo de ruptura: si las empresas supieran con exactitud cuando y cuanto van a comprar sus clientes bastaría con programar pedidos a los proveedores para que los productos estuvieran disponibles.- reducción de coste de aprovisionamiento y de producción: cuando se compran grandes cantidades de productos se obtienen mejores precios.- anticipación de las variaciones previstas de oferta y demanda: las empresas elaboran inventarios con la finalidad de anticipar cambios en cierta manera previsibles y cubrirse entres sus consecuencias.
Costes asociados a los inventarios:
entre ellos destacan los siguientes: coste de pedidos o de renovación: es el coste que se necesita para determinar cuanto pedir, la búsqueda y negociación con proveedores.- coste de almacenamiento: se necesita un espacio físico para almacenar los disitintos productos. Se debe considerar las posibles perdidas por obsolencia en el caso de productos de moda y en los inventarios como lo que son en realidad. Habria otro coste lo que se deja de ganar por renuciar a otras inversiones.
Gestión de inventarios:
Método abc: seleciona los artículos del inventario que deben ser objeto de un análisis as exhaustivo. Aquellos artículos que representan un mayor valor monetario merecen ser gestionados con gran atención, son artículos clasificados como A. los artículos B estarían en una situación intermedia. – cantidad económica de pedidio (modelo wilson): tratan de establecer la cantidad de pedido que la empresa debe realizar para que se optimice la gestión de inventarios. Una vez calculada la cantidad económica de pedido se programa los pedidos para que lleguen a la empresa. – sistema justo a tiempo (just in time): se trata solo de fabricar los productos necesarios de forma que los materiales permanezcan el minimo tiempo posible en la empresa.
Marketing mix los instrumentos de la política comercial son 4: – política del producto: consiste en definir las caractericticas tanto interna como externa del producto y ver el medio para satisfacer las necesidades del consumidor. Cartera de producto hace referencia al conjunto de productos q se ofrecen. Marca y modelo, son imprescindibles para caracterizar el producto. Diferenciación del producto puede diferenciarse por precio, calidad, diseño etc..- política de precios: consiste en establecer el precio al q se va a lanzar el producto esto dependerá de variables como la renta de los posibles emprendedores, los coste de fabricación y los precios de la competencia.
Plan de empresa es una memoria que describe un proyecto empresarial donde se simula la empresa que se quiere crear. Se analiza la viabilidad técnica económica y financiera. También se ha de desarollar la estrategia necesaria para convertir dicha oportunidad en un proyecto real. Es el plan de empresa actua como carta de presentación para posibles inversores, bancos … – partes del plan de empresa: se ha de describir la idea de negocio posteriormente plantear aspectos de la empresa tales como la estructura legal, plan de marketing o producción o dirección y por ultimo diferir las estrategias que se van a llevar a cabo.- contenido del plan de la empresa: las caractericticas de la empresa: los productos q se van a ofrecer, plan de marqueting, plan de producción, dirección y orgainzacion de la empresa, análisis económico y financiero.
Tramites para la cosntitucion de la sociedad tramites mercantiles:
solo son necesarios para las sociedades. Los tramites necesarios para la creación de una nueva sociedad son: certificación negativa de nombre o razón social, emisión de un informe sobre el valor de las aportaciones no dineradas, escritura publica ante notario para constituir la sociedad, inscripción en el registro mercantil de la escritura de la constitución de la sociedad, legalización de los libros en el registro mercantil.
Tramites de trabajo existe dos tipos: tramites de trabajo comunicación de apertura de centro de trabajo, legalización del libro de visitas y el de matriculas y comunicación de los contratos de trabajo.
tramites de seguridad inscripción de la empresa en la seguridad social, afiliación de los trabajadores a la seguridad social.
Tramites municipales entre ellos destacan ayuntamientos donde esta el centro de actividades de la empresa.