Teoría del empresario innovador


2.1. Evolución de la figura del empresario


Las teorías sobre el empresario muestran cómo la imagen de éste ha variado a lo largo Del tiempo, desde su identificación como el propietario hasta concepciones más modernas, Que lo asocian con la función directiva de la empresa (profesional).

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El empresario en el pensamiento clásico

: para los clásicos (Adam Smith, David Ricardo y J.S. Mill) se identifica al empresario con la persona que aporta el Capital, así el beneficio era la recompensa por el capital aportado. En el siglo XIX el neoclásico Marshall considera al empresario como el cuarto factor Productivo, factor organizativo, intuyendo así la distinción Entre propietario y empresario. Hasta entrado el s. XX no se asume de forma Rigurosa que el empresario cumple funciones distintas a las del capitalista O propietario.

2. Teoría del empresario-riesgo de Knight:

para Knight lo que define Al empresario es su capacidad de asumir riesgos en un mundo de Incertidumbre, ya que anticipa un capital sin saber el resultado de su actividad. Su aportación fundamental es la consideración de la incertidumbre como Elemento esencial de la actividad empresarial. Por tanto la incertidumbre es Un elemento esencial de la actividad empresarial y define el beneficio Empresarial como la recompensa por asumir dicho riesgo.

3. Teoría del empresario innovador de Shumpeter

: para Shumpeter la función Principal del empresario es innovar, es decir, aplicar las invenciones Tecnológicas a usos comerciales o industriales, lo que otorgará P á g i n a 4 | 10 El empresario innovador una situación de monopolio temporal con beneficios Extraordinarios, hasta que nuevos empresarios atraídos por las ganancias le Imiten, y el mercado vuelva a la situación de equilibrio. De esta manera, este Proceso se convirte en el motor del desarrollo económico.

4. Teoría del empresario como tecnoestructura de Galbraith:

las grandes Empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una Sola persona, sino que requieren una dirección que integre expertos en las Distintas áreas. Este grupo de dirigentes Galbraith lo denomina Tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder de la empresa. Este Equipo es el que realiza el papel de empresario, no el propietario, por lo que Se pueden producir conflictos de objetivos: los accionistas persiguen el máximo Beneficio mientras que los directivos tienen objetivos más amplios, económicos Y personales.

3. Funciones de la empresa


Importante: El valor añadido por una empresa a un bien es la diferencia entre el valor de los Bienes producidos y el coste de todos los factores utilizados para producirlos. ¿Qué se entiende por utilidad de un bien o servicio? Es la capacidad que tiene Para satisfacer las necesidades humanas • Actividades primarias básicas:
aquellas que tienen que ver con el desarrollo del Bien o servicio que ofrece la empresa, como su producción, distribución, Comercialización y servicio post-venta. • Actividades de soporte a las actividades primarias: administración, organización De recursos humanos, desarrollo tecnológico, contabilidad, control de calidad, etc.

Funciones de la empresa:

Producción: Transformar la materia prima en productos elaborados. (fabricar El producto) Comercial: Su función es transformar los productos terminados en ingresos, a Través de las ventas. Ventas, publicidad y todas las actividades relacionadas. Logística y distribución: Almacén y transporte del producto. Compras: Adquirir los bienes y servicios necesarios para la empresa. Recursos humanos: Motivación, contratación y remuneración del personal, etc. Financiera: Consiste en la obtención de los recursos financieros necesarios para Desarrollar la actividad. En términos generales, la función de la empresa es generar bienes y servicios En condiciones de eficiencia económica, esto es, crear valor, utilidad o Riqueza. 

Investigación y desarrollo e innovación (I+D+i):

Proceso para crear nuevos Productos y servicios y mejora de los procesos productivos.

Para llevar a cabo esta función principal de creación de valor la empresa realiza otras Funciones como son:

1. Anticipa o descuenta el producto nacional creando rentas individuales, ya que Antes de vender el producto a un precio incierto ha debido pagar a los factores Productivos para su elaboración. 2. Organiza y dirige la producción con la limitación de la intervención pública y Dentro del marco jurídico.

3. Asume los riesgos propios de una actividad emprendedora e innovadora que Genera riqueza


4. Organización y objetivos


Las empresas son organizaciones de factores de diferente índole enfocadas a Alcanzar un fin y unos objetivos. Una empresa es una organización pero no toda organización es una empresa. (Ej. : Instituto, ONG) Organización: Es un conjunto de personas que con los medios adecuados funciona para Alcanzar un fin. Toda organización debe ser eficiente y eficaz. – Eficaz: una organización es eficaz si alcanza los objetivos. – Eficiente: una organización es eficiente si consigue esos objetivos, empleando los Mínimos recursos. Antes de establecer los objetivos, la empresa debe establecer la misión y la visión de la Organización: Los objetivos de la empresa pueden clasificarse en dos grupos: A) El objetivo primario: es la meta principal de la organización, y no puede ser Otro que el de la propia supervivencia y desarrollo de ésta. Por otra parte, este Objetivo primario sólo se logrará en la medida en que se obtengan los Secundarios, ya que como se ha dicho la empresa es un medio destinado a Proporcionar ganancia a los individuos que la integran o que de alguna manera Se relacionan con ella. B) Los objetivos secundarios: son los de los grupos interesados en la existencia De la empresa, los “grupos de interés” o stakeholders. Además, las áreas funcionales también generan sus propios intereses y metas (los Objetivos de producción son distintos a los de ventas y a los financieros). La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una Empresa u organización. La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y Sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas

5. Clasificación de las empresas:


En función de su Tamaño:
Las variables para determinar el tamaño de una empresa son: Nº de trabajadores, Volumen de ventas o facturación y el Tamaño del capital propio. Teniendo en cuenta El nº de trabajadores tenemos: • Autoempleo: Aquella empresa que tiene 0 empleados lo que se conoce como Autónomo. • Microempresa: Aquella empresa que tiene menos de 10 trabajadores. • Pequeña empresa: Aquella empresa que tiene 10 o más trabajadores y menos De 50. • Mediana empresa: Aquella empresa que tiene 50 o más trabajadores y menos De 250. • De 50 a 250 empleados. • Grandes empresas: Aquella empresa que tiene más de 250 trabajadores.// Desde el 1 de Enero de 2005 está en vigor la definición de la Pequeña y Mediana empresa (PYME) adoptada por la Comisión Europea. Los valores Establecidos son los siguientes: PYMES pequeñas y medianas empresas: empresas que tienen menos de 250 Trabajadores y cuya facturación anual no exceda de 50 millones de €. Empresa pequeña: tiene menos de 50 trabajadores y cuya facturación anual no Exceda de 10 millones de €.

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