1) Si el FCE en el estudio de una propuesta es “la integración del estudio” ¿qué procesos, actividades, equipos y técnicas necesarias integraría para lograr dicho éxito?
Integraría los siguientes procesos
El proceso de determinación de cubicaciones, El proceso de elaboración de costos directos unitarios, El proceso de elaboración de gastos generales, El proceso de transformar los C.U. En P.U. Y elaborar el presupuesto. La programación de las obras.
Integraría las siguientes actividades
Estudiar el proyecto, Visitar terreno, Formular consultas, Cotizar, Elaborar documentos diversos, Conseguir documentos diversos, Ensobrar, Integraría las siguientes técnicas y equipos:
, Mensura (huincha, odómetro, taquímetro, entre otros), Impresión (Computador e impresora), Software de programación y presupuesto. Todo lo anterior es posible de optimizar integrando la información de la cual se dispone.
2) Redacte un instructivo para poder con la documentación de la propuesta
Instructivo para la documentación de una licitación: El encargado de EP, o el profesional que él designe preparará los documentos de orden técnico como: Curriculum de profesionales, programa de obra, programa financiero, cronogramas de producción, Estructura Organizacional, APU , GG y Presupuesto Detallado, entre otros. El Encargado de E P solicitará los documentos administrativos necesarios al encargado de la empresa: boletas de garantía, certificados de capacidad económica, certificado de inspección del trabajo, Dicom, Identificación de la empresa, Formulario declaración.Entre otros.
3) Detalle la información que aportan las bases administrativas y especificaciones técnicas en el estudio de una propuesta.
Bases administrativas:
Equipo profesional,
Control laboratorio,
Control topográfico, Oficinas exigidas, Transporte y comunicaciones exigidas, Exigencia de seguridad y salud ocupacional (SYSo)
,
Exigencias medioambientales, Garantías exigidas, Póliza de seguros exigidas
Especificaciones técnicas:
Tipo de materiales,
Equipos exigidos y m.O,
Proceso constructivo,
Exigencias de terminación,
Unidad de medida y pago.
4- Si Ud. Es el encargado de estudiar propuestas ¿Que documentación de la que elabora aportaría al Administrador de Obras? ¿Qué le aporta cada una?
A.P.U
Le aportaría información de Rendimientos, Cotizaciones, Composición de la cuadrilla, leyes sociales contempladas.
Presupuesto de Costos Directos:
le aporta el monto total disponible para cada partida, información para subcontratar.
Gastos Generales, Utilidades e Imprevistos
Le entrega información acerca de todos los gastos contemplados para la ejecución de la obra, las utilidades esperadas y los imprevistos contemplados.
Carta Gantt:
Le indica el plazo del contrato y las fechas de ejecución de las diferentes actividades.
Programación Financiera:
Le indica lo que se espera cobrar en cada estado de pago.
5.- ¿Qué tareas debe desarrollar la Gerencia de Proyectos Inmobiliarios?
La gerencia de un proyecto inmobiliario, debe desarrollar la idea, debe adquirir un terreno, encargar el estudio de mercado, los proyectos y debe culminar con la licitación. Posteriormente contratar las obras, definir un interlocutor válido por parte del mandante y por parte de la constructora, protocolizar programas físicos y financieros, entregar terreno, ejecutar las obras conjuntamente con el pago de los diferentes avances, recepcionar provisoria y definitivamente y posteriormente liquidar el contrato. Por último debe obtener la recepción de las obras y proceder a la escrituración e inscripción en el CBR.
6 ¿Qué egresos posee un Proyecto Inmobiliario?
El primer egreso es la adquisición del terreno, luego debe financiar el estudio de mercado, posteriormente los proyectos, a continuación, la ejecución de las obras. También surgirán algunos costos fijos, como los costos del gestor inmobiliario, financiar la inspección de obras, financiar el proceso de ventas y escrituración, y los costos financieros que implica la ejecución dl proyecto.
7) Solo cuando el contratista desobedece las instrucciones de la inspección fiscal se puede liquidar el contrato (afirmación).
La Dirección podrá poner término administrativamente y en forma anticipada a un contrato en los siguientes casos:
a) Si el contratista o alguno de los socios de la empresa contratista fuera condenado por delito que merezca pena aflictiva.
b) Si el contratista fuere declarado en quiebra, o le fueren protestados documentos comerciales, que se mantuvieren impagos durante más de 60 días.
c) Si el contratista no concurriere, dentro del plazo establecido, a la entrega del terreno y trazado de la obra;
d) Si el contratista no diere cumplimiento al programa de trabajo, no iniciare oportunamente la obra o incurriere en paralizaciones superiores a lo permitido.
e) Si el contratista no suscribiera o protocolizare el decreto o resolución, o no entregare la garantía pertinente;
f) Si el contratista no acatare las órdenes e instrucciones que se le den.
g) Si por error en la ejecución de los trabajos la obra quedara con defectos graves que no pudieran ser reparados y ellos comprometieran su seguridad.
h) Cuando la Dirección de común acuerdo con el contratista, resuelve liquidar anticipadamente el contrato. En este caso, ninguna de las partes tendrá derecho a indemnización.
6) Los errores en el estudio de una propuesta están siempre en el costo directo y obedecen a errores aritméticos
ERRORES FRECUENTES EN EL ESTUDIO (ADMINISTRATIVOS): Falta de algún documento, No respetar formatos, Vigencia de algún documento, Cantidad de copias exigidas, Documentos en sobres equivocados, Oferta enmendada, Glosa de la garantía, Emisión de la garantía, Superación del monto máximo disponible, Oferta fuera de los márgenes exigidos. ERRORES FRECUENTE EN EL ESTUDIO (Técnicos): Cubicaciones mal determinadas, Partidas no consideradas, Actividades no contempladas dentro de la partida, Rendimientos fuera de la realidad, Suministros mal cotizados, Gastos Generales mal evaluados, Imprevistos no considerados, Plazos mal considerados, Inconsistencia entre Unidad y Precio.
7)
Al existir observaciones en una recepción de obras, la ITO tiene una sola alternativa, NO RECIBIR
Opciones (Recibir, Recibir con Observaciones, No Recibir). Esta afirmación es falsa, ya que al Recibir es cuando la obra esta excelente se recibe pero es poco usual, Recibir con Observaciones formales: me dejan observaciones en el libro de obra y me dan un plazo para corregir generalmente un 10% del cont plazo, Recibir con Reservas: observaciones menores y se deja encargado al ito que las corrijan y como paso final No Recibir).