Administración y sus objetivos

Niveles de integración:modelos jerárquicos para el Estudio de los diferentes niveles de control en una planta industrial. Niveles: 1.Nivel de proceso:maquinaria,actuadores y sensores. 2.Nivel de estación:elementos de mando y control que Gobiernan la máquina o proceso, PLC´s, procesadores, equipos de instrumentación. 3. Nivel de célula:control del área basado en la Coordinación de varios elementos de control local,grandes PLC´s, los sistemas de control numérico Distribuido, ordenadores de proceso,emite órdenes de ejecución al nivel inferior y recibe situaciones de Estado. 4.Nivel de sección: se coordina la operatividad productiva de Todo el proceso completo o planta industrial. 5.Nivel de factoría:opera con los datos precisos suministrados por el Nivel o niveles inferiores para proporcionar una información general de la Fábrica,  grandes Ordenadores.

La gestión:el conjunto de actividades que hay que realizar para la consecución de un fin.Los Aspectos más importantes es el desarrollo de una actividad:
1.La organización 2.La planificación
3.La dirección 4.El control 5.El análisis

 Contenido de los proyectos:1.Documentación:se elaborará antes, durante y después del proceso 2.Los estándares: documentos, con Especificaciones técnicas básicas. 3.El Flujograma: representación gráfica mediante signos convencionales de una o Varias actividades que conforman un proceso.

Definición de proyecto:
Conjunto de actividades interdependientes Orientadas a un fin específico, con una duración predeterminada.

Proyecto de desarrollo e implantación:evaluación de todas las alternativas posibles para obtener el mejor sistema posible, Analizando la viabilidad de cada una de ellas.

Proyecto de calidad:describir detalladamente todas las partes Del mismo con unos criterios de carácter universal,son el Desarrollo de unas normas establecidas previamente,realizando el manual de calidad sobre un proyecto determinado.

Proyecto de seguridad: deben darse las consignas pertinentes para Evitar la accidentabilidad laboral tanto en la implantación del proyecto como Posteriormente en el empleo del sistema automático.

Proyecto de mantenimiento: distintos tipos de proyectos: 1.Proyecto de planificación del mantenimiento: diseñar y apoyar la implantación de un sistema Racional y uniforme de administrar el mantenimiento. 2.Proyecto de reabastecimiento de repuestos: poder Contar con los materiales y repuestos necesarios para la ejecución del Mantenimiento. 3.Proyecto de información técnica e informática:diseñar un sistema para el manejo racional de la información técnica. 4.Proyecto de entrenamiento:entrenar al personal Para que adquiera nuevas actitudes hacia el trabajo.

Planificación Y Programación DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO:

Planificación:aglutina la mayor parte de los esfuerzos para planificar todas las variables Que se darán cita.Dos fases: La primera es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad de un Proyecto,La segunda planificación detallada punto por punto.Planificar es armonizar los objetivos y los recursos. La planificación de los proyectos debe estar Afectada de un notable grado de agilidad y dinamismo. La planificación es una herramienta para la Gestión y la toma de decisiones.

 Estructura de la planificación de un proyecto:Algunas actividades pueden agruparse en fases,Sin embargo otras pueden ser muy diferentes Dependiendo del tipo de producto o proceso a generar y de las tecnologías Empleadas. A división de los Proyectos en fases sucesivas es un primer paso para la reducción de su Complejidad. La división  facilita el control sobre los tiempos en que es necesario Aplicar recursos de todo tipo.El control de calidad también se ve facilitado si la separación.Un proyecto se compone de fases sucesivas compuestas por tareas planificables. Elementos que integran un ciclo de vida:1.Fases: conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el Desarrollo del proyecto. Se construye agrupando tareas (actividades elementales) Que pueden compartir un tramo determinado del tiempo de vida de un proyecto.Cada fase viene definida por un conjunto de elementos observables externamente, como las actividades con las que se relaciona, los datos de entrada, los datos de salida y la Estructura interna de la fase. 2.Entregables:  productos intermedios que generan las fases. Pueden ser materiales o inmateriales, permiten evaluar la marcha del proyecto mediante Comprobaciones de su adecuación o no a los requisitos funcionales y de Condiciones de realización previamente establecidos,puede servir  para la toma de decisiones a lo largo del Desarrollo del proyecto.Para la definición de actividades es necesario  los siguientes datos: a) La Estructura de Desagregación de Proyecto b) Especificaciones y objetivos del proyecto c) Información histórica d)Limitaciones e)Hipótesis:se ha de elaborar una lista de actividades que complete la EDP incluyendo todas las actividades requeridas para realizar el Proyecto. La tarea de descomposición de actividades, se trata de subdividir los elementos Del proyecto en componentes lo suficientemente pequeños para facilitar las tareas será necesario: a) Identificar los elementos principales del proyecto, fases y microfases. B) Identificar los componentes de dichos elementos. C) Obtención de estimaciones adecuadas de Duración y coste. D)Comprobar la corrección de la descomposición. 3.Relaciones:enlazarlas en el orden más Conveniente posible para resolver adecuadamente los imperativos técnicos del Proyecto y para lograr la combinación óptima de costes y plazos, obteniendo una Lista de precedencias entre actividades.Las precedencias pueden ser de tres tipos: a)Técnicas b) Procedimentales: determinadas por la política y procedimientos de la Organización c)Impuestas: por los recursos,por la administración y por el contexto.

Fases de un proyecto:5 etapas: 1.Fase de planificación:establecer cómo el equipo de trabajo deberá Satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y coste. 2.Fase de ejecución:conjunto de tareas y actividades que suponen la Realización propiamente dicha del proyecto. 3.Fase de entrega o puesta en marcha:entrega de la Obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que Funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento Aprobadas. 4.Fase de iniciación: Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos Necesarios para su ejecución. 5.Fase de control: Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso Difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias.

 Asignación de tiempos:hay que  conocer el tiempo que se Va a necesitar para completar un trabajo,  una vez tenemos la lista de las Actividades que componen nuestro trabajo, asignaremos los tiempos parciales con el Fin de obtener el tiempo total a emplear. Métodos distintos para medir estos tiempos:a)Estimación b)Datos históricos c)Muestreo d)Tiempos predeterminados:analizar los movimientos y tareas Elementales que constituyen la tarea a realizar y cuyos valores ya aparecen en Tablas. E) Cronometraje: medir los Tiempos.

 Asignación de recursos: serán tanto de tipo material, como de tipo humano. Asignaremos a cada tarea y durante el tiempo preciso, los Recursos que se van a necesitar.Eso nos dará un planning de que recursos están trabajando en cada instante.La asignación de los recursos suele ser uno de los Aspectos que más complicaciones produce. La definición y asignación de Recursos implica prever tres elementos:1.Qué tipo de recursos se van a usar 2.En qué cantidad 3.Durante cuanto tiempo.

Plazos y costes: plazos: si habíamos calculado el plazo de realización de Cada actividad en función de los recursos empleados y hemos establecido el Encadenamiento lógico de las actividades, el plazo total del proyecto resultará del Camino más largo que definan las actividades y las relaciones establecidas.El coste de la unidad de recurso es en general fácil de Conocer. Y el coste tota será la suma del coste de todas las Actividades.