Clasificación de los sistemas de información


CAPITULO 1: El reto de los sistemas de información Globalización:


Ampliación de los mercados necesidad de innovar, aumento de la competencia de servicios, cambio de las economías industriales x economías basadas en servicios en el conocimiento y la información. Modelo ambiental Turbulento, ciclo de vida de productos mucho mas corto, nuevos productos y servicios.

Sistemas de Información:

Conjunto de elementos interrelacionados que permiten capturar procesar, almacenar y distribuir la información para apoyar la toma de decisiones y el control y coordinación de una institución.

Un SI Permite:

Analizar problemas -Visualizar cuestiones complejas -Crear nuevos productos.

Insumos:

Captura o recolección de datos internos o externos para ser procesados:

Proceso

Conversión de esos datos que han sido capturados en un forma comprencible y útil (Clasificación, ordenación, calcular), Producto:
La distribución de la información procesada a quienes corresponde.

Retroalimentación

producto regresado o quienes corresponde para qyudarles a evaluar eque el insumo sea el correcto.

Sistemas de información basados en Computadoras: (SIBC)

Sistemas de información que descansan sobre una plataforma tecnológica. (soft y Hard) para el procesamiento de la información Formales -Reglas establecidas referidas a como se captura almacena y procesa la información Las computadores son una parte y no todo de un sistemas de información son el equipo físico para el procesamiento y almacenamiento de la información.

Sistemas de información desde el punto de vista de los Negocios:

Una solución de organización y administración basada en la tecnología de la información o un reto que surge del medio ambiente.

Los sistemas de información Afectan a:

La estructura -La cultura
Los procesos de operación (PEO) -Las personas.

Los sistemas de información forman parte de las instituciones

Para comprender como los sistemas afectan a las instituciones hay que analizar estos tres aspectos de las instituciones para llegar al éxito a los SI.

1) Organización:


Cultura


Forma de hacer las cosas los valores y creencias de los individuos. *

PEO

Conjunto de reglas establecidas para enfrentar situaciones esperadas.

Trabajadores

Del conocimiento: (ingenieros o arquitectos, que diseñan productos o servicios y crean conocimiento para la organización. – De la información: son los que procesan y distribuyen la infomación. – De producción o servicio: Personas que producen las bienes o servicios trabajadores y obreros.

Estructura

Tamaño, antigüedad, centralización, especialización, procesos productos destrezas, etc.

2) Tecnología:

Hardware: -Software Almacenamiento: -Telecomunicaciones: 3)

Administració n

Percibe retos, responde estratégicamente, asigna recursos financieros y humanos, coordina el trabajo, requiere de liderazgo. Los administradores crean nuevos productos y son los responsables de la reingeniería.
NIVELES DE LA Administración :Nivelsuperior:
Toman decisiones a largo plazo ( planificación estratégica)

Nivel Medio

Llevan a cabo los planes y metas de los directivos.

Nivel operativo

O supervisores, hacen el seguimiento delas actividades diarias de la organización.

DIFERENTES TIPOS DE SISTEMAS

Todos los sistemas colaboran y son implementados en las principales áreas funcionales.


Sistemas de nivel estratégico:


-Decisiones a largo plazo y planif. Estratégica. – Directivos – Ayudan a la planeación de las decisiones alargo plazo Sistemas de Nivel medio:
Ayudan al seguimiento y control de las actividades administrativas.-gerentes medios Sistemas de nivel del conocimiento:
Ayudan a diseñar bienes, servicios y nuevos productos.- Ingenieros arquitectos, Sistemas de nivel operativos:
Ayudan al seguimiento de actividades diarias (rutinarios) – Operadores – Recepción de mercaderías, flujo de materiales, El papel estratégico de los sistemas de información:
Los SI tienen Interdependencia con la tecnología Tecnología : Software, hardware, telecomunicaciones, BD.

Los sitemas de Infomormación producen cambios de tipo:

Administrativos: Quien tiene que información sobre quien cuando y como. – Culturales: en relación a las creencias y las formas de realizar sus tareas. – Políticos: Quien le hace que a quien como cuando y donde. – Organizacionales: que productos y servicios, se producen, bajo que condiciones y por quienes serán producidos .

Arquitectura de la información:

Forma especifica que la Tecnología de la información toma en una organización determinada que le permite alcanzar metas o funciones específicas.- Ayuda a reconocer problemas y encontrar soluciones. – Conocimiento de los SI y la comprensión de la organización: Necesidades Requerimientos.

Estudio de los Sistemas de Información:

Enfoques:

Técnico

Apoyado en una base matemática, física. Modelos de tomas de decisiones, optimiza parámetros seleccionados de organización como el transporte, los costos y el control de inventarios. * Ciencia de la computación.* Ciencia de la administración * Investigación de operaciones Conductual:
Enfocado sobre el impacto de los SI en los grupos organizacionales, y la sociedad, las ciencias políticas, estudia los problemas relacionados con las tecnologías y como afectan a los individuos, se concentra en los cambios de actitudes, la organización y el comportamiento.* Psicología *Ciencia política. * Sociología.

Socio-Tecnológico:

En el Sía se convina el trabajo teórico de la ciencia de la computación, la de la administración y la investigación de operaciónes con una orientación práctica hacia la construcción de los sistemas y sus aplicaciónes, también atiende cuestiones conductuales. Ya que las soluciones a los problemas de los sistemas no son solo de tipo entero tecnológico o conductual hay que entender las perspectivas de todas las disciplinas. Requiere de muchos enfoques diferentes. * Ayuda a evitar el enfoque puramente técnico hacia los SI.

Nuevos Sistemas de información:

Retos de los SI: * Crear sistemasd estratégicos que sean eficaces y competitivos.* Comprender los requerimientos dentro de un entorno global y cambiante.* Desarrollar SI que se integren a las metas y los objetivos de la organización * Funcionalidad: que cumpla las espectativas y funciones para los que fue planeado, en cuanto a control y operatividad que sea controlable y operable. * Determinar el valor en los negocios que el sistema tiene.

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