Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Planificación, Análisis y Perfiles Profesionales1. Planificación de los Recursos Humanos1.1. ConceptoLa planificación de los recursos humanos (RRHH) es el proceso mediante el cual la empresa asegura que dispone, en cada momento, del número suficiente de personas, con las competencias adecuadas, en el puesto correcto, en el momento oportuno y con […]
Un Mundo Globalizado: Cartografía y RedesEn un mundo globalizado, existen dos tipos de mapas fundamentales: los mapas de flujos, donde el movimiento se representa mediante flechas que indican el origen y destino de un fenómeno, y el mapa icónico, que utiliza elementos gráficos con leyendas para indicar la presencia de diversos factores.Orígenes y Estructura de […]
Investigación de MercadoLa investigación de mercado es la reunión, registro y análisis de todos los hechos y factores acerca de los diferentes aspectos y problemas relacionados con la transferencia y venta de productos y servicios.Antes de lanzar un producto o servicio al mercado, las empresas deben asegurarse de que dicho producto o servicio sea el […]
Proceso de Toma de DecisionesDecisión: Elección entre dos o más alternativas posibles para resolver situaciones en diferentes contextos.El proceso de toma de decisiones es el camino a seguir para identificar y solucionar un problema específico.Etapas del ProcesoIdentificación de un problema: Se realiza un análisis profundo de la situación para entender qué está pasando y qué […]
Pactos Reservados y ParasocialesLos pactos reservados no serán oponibles a la sociedad (art. 29 LSC). Son aquellos pactos parasociales estipulados entre todos los socios, entre alguno de ellos o entre los socios y administradores al margen del contrato social. Carecen de naturaleza societaria y están destinados a crear un vínculo obligacional entre los que lo […]
Fundamentos del Control de GestiónEl control de gestión se define como la acción de verificar, medir, evaluar y comparar el desempeño organizacional. Para que el control se realice efectivamente, debe existir una acción correctiva. Con el fin de lograr los objetivos de la organización, es imperativo implementar mecanismos que permitan verificar, de manera concreta y […]
Conceptos Esenciales de Administración y EstrategiaGobierno Corporativo, Compensaciones y Sucesión¿A qué se refiere el concepto de Gobierno Corporativo? ¿Por qué es importante?El Gobierno Corporativo es el conjunto de prácticas, normas y procesos a través de los cuales se dirige y controla una empresa. Es importante porque es la instancia donde concurren los dueños y administradores, […]
1. Valores de una Empresa para G.EValores: valores en los cuales van a estar comprendidas sus acciones; dichos valores dictan la forma en que debe actuar el G.E.2. Elementos para Crear una EmpresaEmpresario: organiza, gestiona y asume el riesgo que conlleva crear una empresa.Oportunidad: idea de negocio atractiva, duradera y oportuna.Análisis: determina la viabilidad técnica, […]
I. Conceptos Fundamentales y Recursos OrganizacionalesH4. Clasificación de Recursos EmpresarialesSelecciona cada uno de los enunciados correspondientes:(A) Recursos Financieros: Son aquellos propios o ajenos, para sustento de la empresa u organización.(B) Recursos Humanos: Son aquellos que poseen características de sentimientos, posibilidad de desarrollo, ideas, imaginación, creatividad y habilidades.(C) Recursos Materiales: Son todas aquellas instalaciones y materias […]
ADAM SMITHVincular, división del trabajo, base del modelo moderno (eficiencia con especialización y coordinación de funciones). La empresa se traduce en mano invisible y competencia.DURKHEIMCómo la división del trabajo genera cohesión y tensión. Especialización fortalece la cooperación. Solidaridad. Teoría orgánica (valores compartidos).WEBERVincula el desarrollo del capitalismo con la racionalidad orientada a la eficiencia. Burocracia (división, […]