Estrategias Clave para la Búsqueda de Empleo
El Mercado Laboral Visible
Es el segmento donde las empresas publican ofertas en portales de empleo, que pueden ser generalistas (como Infojobs) o especializados (como Tecnoempleo o Educajob). El candidato sube su CV y se postula. Las empresas utilizan sistemas ATS (Applicant Tracking Systems) que filtran currículums por palabras clave. La estrategia fundamental consiste en adaptar el CV a la oferta, enviarlo y esperar la convocatoria a entrevista.
El Mercado Laboral Oculto
Este segmento incluye:
- Candidatos internos.
- Recomendaciones.
- Autocandidaturas previas.
- Bolsas de empleo internas.
- Búsquedas directas de perfiles en LinkedIn.
Para la empresa, el mercado oculto ofrece ventajas significativas: menor coste y tiempo de contratación, mayor discreción, menor riesgo y más confianza en los recomendados. En el caso de las microempresas, evita la necesidad de contratar consultoras externas. La estrategia del candidato en este mercado se centra en el networking, la autocandidatura proactiva, el uso de bolsas de empleo específicas y el desarrollo de la marca personal en LinkedIn.
Currículum Vitae (CV) y VideoCV
El CV es la primera impresión y se revisa en unos 30 segundos. Debe cumplir los siguientes requisitos:
- Adaptarse a cada oferta específica.
- Estructurarse de lo más reciente a lo más antiguo.
- Ocupar idealmente una página.
- Destacar la información más relevante.
Debe incluir datos personales, objetivo profesional, formación, experiencia y competencias. El VideoCV debe durar entre 2 y 3 minutos, prestando especial atención a la iluminación, el sonido, la vestimenta y la claridad del mensaje.
La Entrevista de Trabajo
Los primeros tres minutos son cruciales. La preparación y ejecución deben seguir estas pautas:
Fase Previa
- Investigar a fondo la empresa.
- Repasar el CV y las posibles preguntas.
Durante la Entrevista
- Transmitir seguridad y actitud positiva.
- Realizar preguntas inteligentes al entrevistador.
La comunicación verbal debe ser clara, evitando monosílabos o excesos. La comunicación no verbal incluye vestimenta adecuada, higiene, postura correcta, puntualidad, evitar el uso del móvil y mantener un buen contacto visual.
Networking y Autocandidatura
El networking es la construcción de una red de contactos profesionales, partiendo de la premisa de que las conexiones personales facilitan la búsqueda de empleo. Sus reglas fundamentales son:
- Dar para recibir.
- Contactar de forma habitual y mantener la relación.
- Ser persistente.
- Asistir a eventos profesionales.
LinkedIn es una herramienta clave para ampliar contactos, mostrar habilidades y seguir empresas, aunque su utilidad puede ser menor en entornos geográficos muy locales.
La autocandidatura se envía sin que exista una oferta publicada, acompañada de una carta personalizada estructurada en tres partes:
- Mencionar el conocimiento e interés por la empresa.
- Explicar el encaje del CV con las necesidades potenciales.
- Solicitar formalmente una entrevista.
Emprendimiento, Innovación y Desarrollo de Proyectos
El Concepto de Emprendedor
El emprendedor es aquel profesional que acepta riesgos, dispone de capital o acceso a financiación, conoce profundamente su sector y posee habilidades de gestión y personales desarrolladas. Según Joseph Schumpeter, el auténtico empresario es el innovador, y el cambio tecnológico se desarrolla en tres fases:
- Invención.
- Innovación.
- Imitación.
Es importante destacar que emprender es transformar una idea en un proyecto viable, lo cual no siempre implica la creación formal de una empresa.
Motivación y Perfil del Emprendedor Exitoso
Aunque los motivos externos habituales (desempleo, insatisfacción con el jefe, búsqueda de dinero o libertad) pueden iniciar el proceso, la motivación interna es la que realmente permite la persistencia. El perfil ideal del emprendedor incluye las siguientes características:
- Creatividad y organización.
- Capacidad de trabajo y honestidad.
- Asunción calculada de riesgos.
- Persistencia y autoconfianza crítica.
El experto Steve Blank recomienda enfáticamente validar las ideas en el mercado (en la calle) antes de invertir tiempo en la elaboración de grandes planes de negocio.
La Gestión de Socios
Asociarse impulsado por el miedo es un error estratégico, ya que un socio debe considerarse un recurso valioso, pero potencialmente caro y sustituible. Los socios adecuados suelen ser de dos tipos:
- Socios capitalistas: Aportan financiación.
- Socios por carencia: Suplen conocimientos técnicos o debilidades de carácter del fundador.
Los factores más importantes para una asociación exitosa son:
- Valores comunes.
- Complementariedad de habilidades.
- Ambición y visión similares.
Es fundamental pactar de antemano los mecanismos de separación. Además, se debe evitar repartir las participaciones a partes iguales si las aportaciones (capital, tiempo, conocimiento) no son equivalentes; las diferencias de aportación pueden compensarse mediante la asignación de un sueldo.
Zona de Confort e Innovación Sostenible
Salir de la zona de confort implica enfrentar la incertidumbre para lograr el crecimiento profesional y personal. La capacidad innovadora se manifiesta a través de:
- Nuevos productos o servicios.
- Nuevos mercados.
- Nuevos procesos operativos.
- Nuevas formas de organización.
Las estrategias sostenibles, como la economía circular o el concepto de ‘cero papel’, buscan impulsar la innovación sostenible.
Metodologías y Modelos de Negocio
Metodologías Ágiles
- Lean Startup: Se fundamenta en el ciclo crear, medir y aprender, priorizando la validación de ideas con clientes reales antes de la definición final del producto.
- Design Thinking: Se enfoca en la empatía y el prototipado. Sus fases incluyen mapear lo conocido, explorar las necesidades reales del usuario, construir un prototipo y testear el Producto Mínimo Viable (PMV).
Herramientas de Modelado de Negocio
- Business Model Canvas: Resume los elementos clave del negocio. Los bloques 6 a 9 se centran en la viabilidad económico-financiera.
- Lean Canvas: Es una versión simplificada y temprana del Business Model Canvas, enfocada principalmente en la relación problema-solución.
- Plan de Empresa: Documento exhaustivo que detalla toda la gestión operativa y financiera, siendo imprescindible para la solicitud de financiación externa.
Desarrollo de Carrera y Marca Personal
Acceso al Empleo Público
El acceso a la función pública se realiza mediante tres modalidades principales:
- Oposición.
- Concurso.
- Concurso-oposición.
Las categorías de personal incluyen funcionarios de carrera, interinos, personal laboral y personal eventual.
Construcción de la Marca Personal
La Marca Personal consiste en comunicar de manera efectiva quién eres profesionalmente para generar confianza y abrir nuevas oportunidades. Es crucial diferenciarla de la identidad digital, que abarca todo el contenido publicado sobre ti en línea.
La construcción de una marca personal sólida se articula en tres pasos:
- Autoconocimiento: Definición del propósito (ej. método Ikigai).
- Estrategia: Establecimiento de la misión, visión y valores.
- Comunicación: Desarrollo de una frase de valor clara y concisa.
Dato relevante: Se estima que un 69% de los reclutadores descarta candidatos basándose en el contenido encontrado en sus redes sociales.