Taylor
Su principal objetivo es el incremento de la productividad a través de la racionalización del trabajo, que se
consigue mediante: – Definición de las tareas de cada puesto de trabajo a través de un estudio de tiempos (que no
existan tiempos muertos) y movimientos (evitar los innecesarios). – Diseño y planificación del trabajo por parte de la dirección de la empresa.
– Especialización: cada puesto debe realizar una sola tarea (o pocas). – Estandarización del trabajo, que siempre se realice igual.
– Selección del mejor trabajador para cada puesto. Taylor observa que las condiciones físicas del trabajo influyen en el rendimiento del trabajador e intenta
mejorarlas. Ve al trabajador como una máquina sin iniciativa, que obedece al superior, y al que sólo se incentiva con el incremento del salario.
Fayol
Su objetivo es el incremento de la productividad a través del diseño de la estructura que debe tener la
empresa. Para ello: – Propone los principios generales de la administración: división del trabajo, disciplina, remuneración
del personal, unidad de mando, etc… – Establece las funciones básicas de cualquier organización: técnica, comercial, financiera, recursos
humanos, contable y administrativa (ésta última la realiza la dirección de la empresa a través de: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar)
Maslow, los trabajadores se sienten motivados por satisfacer sus necesidades. Las
fundamentales son: Necesidades fisiológicas: necesidades primarias del ser humano como hambre, sed, descanso, etc.
Necesidades de seguridad: protección ante el peligro, amenazas, incertidumbre en el empleo, ..
Necesidades sociales: sentirse miembro de la organización, relaciones laborales buenas, buen clima, etc.
Necesidades del yo: necesidades de estima (confianza en uno mismo, logro, ..) y necesidades de
reputación( reconocimiento del trabajo bien hecho, ascensos, etc.)
Necesidades de autorrealización: llegar donde el trabajador se sienta realizado.
Herzberg:
Factores de higiene, si no se tienen, insatisfacción /factores motivadores, si se tienen satisfacción
Responsabilidad sociedad limitada:
Sociedad mercantil cuyo capital está dividido en participaciones sociales. Está integrado por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán de las deudas sociales. El capital mínimo es de 3.005,06 € y estará desembolsado en su totalidad en el momento de la constitución de la sociedad. Los socios podrán ser personas físicas o jurídicas. El desembolso puede ser en bienes o en efectivo. En su denominación se incluirá obligatoriamente la expresión “sociedad de responsabilidad limitada” o las siglas SRL o SL. La ventaja principal es la limitación de la responsabilidad de los socios y el principal inconveniente viene de la mano de las restricciones existentes para la transmisión de las participaciones sociales.
Ventajas e inconvenientes de las Multinacionales
Son empresas que constituyen el grado máximo de internacionalización. Normalmente se reservan para su
sede central las actividades de dirección, y establecen sus plantas de fabricación allí donde las condiciones les resultan más ventajosas (por ej. Donde los costes laborales sean menores). Los
accionistas suelen ser sólo inversores, y los directivos son los que ejercen el control de la sociedad, por lo que se nutren de profesionales altamente capacitados. A favor de las empresas multinacionales está la
generación de empleo, la contribución a la innovación, y al desarrollo de los países donde se establecen. La principal crítica que reciben estas empresas es que su único objetivo es económico, y esto hace que no hagan frente a las externalidades negativas que puedan causar sus decisiones.
Ventajas e inconvenientes de la internacionalización
Una empresa que se internacionaliza tiene como ventaja el tener nuevos mercados objetivos, lo que puedesignificar nuevos clientes, y puede reportar beneficios mayores. Además, operando en nuevos mercados, también se aprenden nuevos métodos de producción, nuevas formas de dirección, así como la posibilidad
de aprender de recursos humanos y clientes distintos a los que conoce. Como inconveniente, internacionalizarse presenta el riesgo que supone para la empresa el operar en un mercado desconocido, lo que hace que las probabilidades de fracaso sean mayores.