T.4
Factores de localización industrial:
- Disponibilidad y coste del terreno: es más determinante para empresas que requieren grandes superficies, suelen localizarse lejos de los núcleos urbanos.
- Facilidad de acceso a las materias primas: tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministros.
- Existencia de mano de obra cualificada: interesará que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los puestos.
- Dotación industrial y infraestructuras: debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de empresas auxiliares.
- Transportes y comunicaciones: cercanía de redes de comunicaciones con el resto de territorio.
- Existencia de ayudas económicas: para promover la instalación de empresas, el estado da ayudas que pueden aprovechar.
- Otros factores: desarrollo económico y social de la zona…
Factores de localización comercial y de servicios:
- Proximidad de la demanda: estar cerca de los posibles clientes es determinante.
- Visibilidad del local: es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente.
- Coste del local: hay que considerar el precio del local y costes de reformas.
- Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: es fundamental que el lugar elegido sea de fácil acceso para los usuarios con buen transporte.
- Complementario de actividades: cada vez son más atractivos los centros comerciales ya que hay servicios complementarios.
Criterios para medir empresas:
- nº de trabajadores: microempresas -10, pequeñas -50, medianas -250, grandes +250
- volumen de ventas o ingresos: microempresas <2 millones, pequeñas <10mill, medianas<50mill, grandes>50mill
- volumen de producción: recursos propios o neto patrimonial
- recursos totales o activos totales: microempresas<2mill, pequeñas<10mill, medianas<43mill, grandes >43mill -beneficios netos anuales
Economías de escala
- Aspecto productivo (división de trabajo y automatización)
- Aspecto comercial (compras a gran escala y más recursos para promoción)
- Aspecto financiero (más posibilidades y mejores condiciones)
Estrategia de especialización
- Penetración de mercados (mismos productos y mismos mercados)
- Desarrollo de mercados (mismos productos y distintos mercados)
- Desarrollo de productos (diferentes productos y mismos mercados)
Estrategia de diversificación
- Diversificación horizontal: conexión o similitud entre productos nuevos y antiguos de la empresa.
- Diversificación vertical: crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, dentro del mismo sector.
- Diversificación heterogénea: no relación entre productos nuevos y antiguos, trata de explotar oportunidades rentables aunque no tenga relación con las actividades de la empresa.
Ventajas integración vertical
- Garantía y seguridad en aprovisionamientos (integración hacia atrás)
- Control en la distribución (integración hacia delante)
Inconvenientes integración vertical
- Se pierden ventajas de la especialización
- Aparecen costes de gestión por la necesidad de coordinación
Crecimiento empresarial
- Crecimiento interno o natural: se realiza a través de nuevas inversiones.
- Crecimiento externo: se produce como consecuencia de la alianza con otras empresas, conocido como concentración o integración empresarial.
Motivos que explican la concentración
- Reducción de costes
- Control del mercado (competencia)
- Más recursos financieros
Modalidades de concentración
- Integración de sociedades: pérdida de la personalidad jurídica de al menos una empresa. Sus variantes son:
- Fusión: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva.
- Absorción: adquisición de una empresa por otra, desaparición de una.
Cooperación empresarial
Consiste en un acuerdo con el que las empresas unen esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar juntos.
- Cooperación productiva: empresas competidoras cooperan para reducir costes.
- Cooperación comercial: varias empresas compran conjuntamente materias primas.
- Cooperación tecnológica: cesión de la explotación de una patente a cambio del pago de un precio.
Franquicias
Franquiciador: cede su imagen de marca, se encarga de publicidad, proporciona asesoramiento y formación.
Franquiciado: paga canon inicial y una cantidad periódicamente en función de las ventas, se compromete a conservar y mejorar la reputación de la marca.
Ventajas (Franquiciador):
- Incremento de ventas sin grandes inversiones (el franquiciado se responsabiliza de su negocio)
- Aprovecha las economías de escala en las compras
- La promoción la hace el franquiciador
- Utilización de una imagen de marca conocida
- Exclusiva en determinado territorio
Razones para la existencia de las Pymes
- Son más adecuadas para algunas actividades:
- Actividades de demanda muy inestable (afectadas por las modas)
- Actividades artesanales (muy importante la habilidad y destreza de los trabajadores)
- Sectores de tecnología punta (personal muy cualificado y la creatividad es esencial)
- Actividades donde es importante el trato personalizado y directo con el cliente
- Actividades nuevas
- Complementariedad necesaria entre grandes y pequeñas:
- Actividades agrícolas y artesanales (producción pequeñas, grandes distribuidores)
- Actividades con grandes empresas en fabricación y pequeñas en la distribución (automóviles)
- Grandes empresas productoras que necesitan una industria auxiliar pequeña (componentes, envases, mantenimiento y reparación …)
Ventajas de las Pymes
- Mejor posición en mercados locales (trato personalizado)
- Más flexibles (adaptación a los cambios de la economía)
- Relaciones con los trabajadores más fluidas y humanas (menos conflictividad laboral)
- Mayor adaptabilidad a demandas específicas
- Menos inversión inicial
Inconvenientes de las Pymes
- Recursos financieros escasos y caros
- No pueden aprovechar las economías de escala
- Poco poder de negociación con clientes y proveedores
- Menor cualificación de los trabajadores y directivos (pocas probabilidades de promoción)
- No pueden utilizar grandes medios publicitarios
Estrategias de desarrollo de las empresas multinacionales
- Estrategia de exportación
- Sistemas de asociación (con empresas locales)
- Inversión directa
- Creación de filiales propias
- Creación de sociedades de riesgo compartido (joint ventures)
Tipos de sistemas productivos
- Según el destino: por encargo o para el mercado
- Según el grado de homogeneidad: artesanal, en serie (en masa: trabajo en cadena, muy mecanizado, productos homogéneos, división del trabajo) o por lotes
- Según su dimensión temporal: continua o intermitente
IT = pxq
B = IT – CT
Cme = CT/q
CVMe = Cv/q
CFMe = CF/q
Ime = IT/q
Bme = B/q
B = pxq/(CF + CVMexq) = 0
q = CF/(p – CVMe)