1)tipos de costes asociados a los inventarios:
Coste de almacenamiento o de mantenimiento: aumentará cuanto mayor sea el volumen medio de existencias en almacén, hay que incluir gastos de alquiler o amortización de los locales de control y de mantenimiento de posible obsolencia y deterioro de los productos
Costes de reposición: costes derivados de realizar un pedido
Costes de ruptura de inventarios cuando la producción las ventas han detenerse por falta de existencias en el almacén.
Determinantes de productividad I+D+I
1)La inversión en bienes de capital que se utiliza para producir el capital productivo de la empresa edificios maquinaria… Si los trabajadores una empresa tienen mejores herramientas equipos que los de otra Podrán hacer mejor su trabajo más deprisa su productividad será mayor
2)la mejora del capital humano la formación las habilidades y la experiencia del factor trabajo aumentan su capacidad para producir bienes y servicios
3)El cambio tecnológico o los avances del conocimiento tecnológico las mejoras tecnológicas se traducen en mejores productos mejores maneras de producir y mejores modos de organizar la producción
4)La calidad de la gestión de los recursos tanto físicos como hechos por humanos deben organizarse y gestionarse de forma eficaz
Que es I+D+I
1)Investigación básica y aplicada: obtener conocimiento científico no orientado a una aplicación práctica específica, el propósito de la investigación es descubrir posibles usos prácticos de los hallazgos realizados en la investigación básica
2)Desarrollo tecnológico: aplicación a la actividad productiva y comercial de la empresa de las ideas surgidas en la investigación
3)Innovación: innovación de producto cuando el conocimiento tecnológico se emplea en el desarrollo de nuevos bienes y servicios o en la modificación de los existentes para mejorar sus prestaciones
Innovación de método productivo cuando el conocimiento tecnológico se aplica a la introducción de nuevas formas de producción o el perfeccionamiento de las ya existentes
Ventajas de invertir en I+D+I
Las empresas consideran sus gastos en investigación como inversiones con las que conseguir ventajas competitivas una empresa puede obtener estas ventajas por dos vías consiguiendo un producto mejor que el de sus rivales(diferenciación) o desarrollando métodos de producción que reduzcan sus costes lo que permite bajar sus precios por debajo de los competidores(liderazgo en costes)
Con ambas estrategias las empresas consiguen más ventas y mayores beneficios, estos beneficios son una fuente para seguir investigando el futuro. Por ello las empresas más competitivas son las que dedican mayores recursos al descubrimiento de nuevas ideas
Justo a tiempo
En los últimos años muchas empresas han reducido sus inventarios mediante los sistemas de producción y almacenamiento de llamados justo a tiempo
con este sistema las empresas mantienen inventarios reducidos,los pedidos son pequeños y se reciben con frecuencia con el fin de que los suministros estén disponibles justo en el momento de su utilización
De este modo el sistema justo a tiempo permite reducir el número de días que haces unidades permanecen almacenadas lo que supone un aumento de la rentabilidad de la empresa
Externalidades de producción:
los costes sociales o externalidades negativas de la producción son los efectos negativos que provoca la actividad privada de la empresa pero que para la sociedad en su conjunto ya que el mercado no contabiliza como costes propios de la empresa
La ecoeficiencia que consiste en proporcionar un precio competitivo productos que satisfaga las necesidades humanas y aporten calidad de vida y en cuya elaboración se reduzca el impacto muy ambiental
Las ventajas de la Eco eficiencia son:
Ahorro en costes: el ahorro de energía,la reducción de residuos y el reciclaje permiten a la empresa reducir sus gastos y también evitan incumplir la normativa medioambiental y loos costes derivados de su incumplimiento multa,sanciones,impuestos…
Mejora de la imagen: una imagen ecológica negativa de la empresa provoca el rechazo de sus productos por parte de un número de cliente por el contrario una imagen ecológica positiva mejora las relaciones con la comunidad sus empleados y favorece la lealtad de sus clientes
Costes de ruptura de inventarios o stocks
Cuando la producción a las ventas han detenerse por falta de existencias en el almacén. Cuando está ruptura afecta al almacén de productos terminados la empresa no puede atender la demanda de los clientes y tiene pérdida de ventas y de imagen. Si la ruptura se produce por falta de materias primas la empresas deberán ralentizar o detener su producción