Capacidad de Producción, Economías de Escala y la Curva de ExperienciaSignifica que cuanto más fabricas de un mismo producto, más barato te sale hacer cada unidad. Esto ocurre porque los gastos fijos (como el alquiler de la fábrica) se dividen entre más productos, y porque al comprar mucha cantidad a tus proveedores, les obligas a […]
1. El Núcleo: MRP I (Materiales)¿Qué es?: La base de todo. Se enfoca exclusivamente en la gestión de materiales e inventarios.Preguntas clave: ¿Qué necesito? ¿Cuánto? ¿Cuándo?Entradas maestras: Programa Maestro (MPS), Lista de materiales (BOM) y Estado de inventarios.Cálculo: Se basa en la explosión de materiales y el lead time (pedir antes para que llegue a […]
Administración de Stocks o Existencias en la EmpresaLas empresas industriales se caracterizan por su actividad transformadora y cumplen tres funciones básicas:Aprovisionamiento de materias primas y otros bienes almacenables.Transformación de los materiales en productos terminados.Distribución a los clientes de los productos fabricados.En la empresa industrial, los stocks están almacenados hasta que son incorporados en el proceso […]
Recursos MaterialesLos recursos materiales son los bienes tangibles o concretos de los que dispone una empresa u organización con el fin de cumplir y lograr sus objetivos, tales como: instalaciones, materia prima, mercancías, equipos y herramientas, entre otros.En esencia, los recursos materiales son los bienes físicos que pertenecen a la empresa, ya sean maquinarias, equipos […]
🔵 Value Stream Mapping (VSM)El Value Stream Mapping (VSM) es una herramienta Lean que representa y visualiza todo el flujo del proceso, desde la materia prima hasta la entrega al cliente.Objetivos y Métricas Clave del VSMPermite identificar desperdicios (Mudas), cuellos de botella y oportunidades de mejora.Objetivo principal: Reducir esperas, inventarios, movimientos innecesarios y tiempos muertos.Estrategia: […]
«Mirar también formulario» -Hr=(hp/U) = (he/U*E) CN (he)= tc(hr)*U*E*Q -Hp=(hr*U) = (he/E) CN (he)= tc(hp)*E*Q -He= hr*U*E = hp*E CN (he)= tc(he)*Q-CD (he)= HRct*U*E Cond=(hr*días*turnos*trab)«Mirar apuntes teoría» MBCFPMBPFQ*= √2*ce*D/cp*Θ […]
Cuestionario Clave sobre Administración FinancieraPrincipios Fundamentales de la Administración Financiera El objetivo principal de la Administración Financiera radica en la maximización de:a) Las utilidadesb) El controlc) Las materias primas Por definición, la Administración Financiera dentro de una organización consiste en la _____ de los recursos económicos.a) Maximizaciónb) Minimizaciónc) PlanificaciónVentajas y Desventajas en la Administración FinancieraPara […]
Conceptos Fundamentales de la Logística y su Aplicación GlobalLa logística es el proceso de planificar, controlar y administrar la cadena de abastecimiento y distribución, desde el proveedor hasta el cliente. Se enfoca en la red de valor y la colaboración entre los actores de la red logística interna y externa. En esencia, la logística se […]
Objetivos Estratégicos de las Compras EmpresarialesLa empresa moderna considera las compras como un arma estratégica fundamental. El objetivo principal es optimizar los procesos de adquisición para ganar competitividad frente a otras empresas. A continuación, se detallan los principales objetivos de una gestión de compras eficiente:Búsqueda de proveedores competitivos: Operar con el proveedor apropiado que facilite […]
Cadena de Suministro: Conceptos Fundamentales¿Qué es la Cadena de Suministro?La Cadena de Suministro es la coordinación, integración y gestión eficiente de los flujos de materiales, información y productos. Estos flujos son clave en todas las etapas del proceso de producción, desde el proveedor inicial (de materiales, servicios, información, etc.) hasta el usuario final, siempre con […]