Administración y sus objetivos

Liderazgo:

capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en Sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, Permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para El cumplimiento de uno o varios objetivos.

Caract

Visionarios, responsable, Capacidad de establecer metas y objetivos, Compromiso, Carisma, Gran Comunicador, Perder el miedo, Habilidades sociales, Entusiasmo, Tolerar los Errores

Líder

Persona con la habilidad para influir en otros, más allá de Que ocupe una posición de poder o no.

Carac

Autoconocimiento. Inteligencia Emocional.Discreción.Resultados orientados al equipo.Confianza y respeto.Inspiración.Valoración De procesos.

Jefe

Persona que ocupa una posición de poder con respecto a otra Persona o grupo.

Carac

Abuso de autoridad.Microgestión.Falta de Empatía.Resultados orientados a individualidades.Obediencia desde el temor.Valoración De resultados.

Liderazgo laissez-faire:se basa en la máxima: «deja hacer a tus empleados, Ellos saben lo que deben hacer». Un líder laissez-faire no es muy propenso A dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse Las cosas, donde interviene solo cuando es estrictamente necesario

Ventajas:

Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, Mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se Realiza. Puede ser usado donde los subordinados son apasionados y gozan de una Alta motivación intrínseca.

Desventajas:

no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no Poseen las competencias ya mencionadas. Los proyectos o las fechas de entrega Pueden no se cumplen cuando los miembros del grupo no son dirigidos Correctamente o no se benefician del feedback apropiado.

Liderazgo Autocrático:

permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos Aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. Un líder Autocrático tiene mucho poder y nadie puede desafiar sus decisiones.

ventajas: Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que Las decisiones necesitan tomarse rápidamente. Parece ser efectivo con empleados Que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades

Desventajas

No tiene en Cuenta la opinión de los trabajadores y los empleados son simplemente Personas que deben acatar órdenes. Algunos empleados pueden sentirse Infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la compañía, Pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos.

Liderazgo Democrático/participativo

Promueve la Participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve el Diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones Sobre la realidad, aunque la decisión final recae en el líder.

Ventajas:
El líder Se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión. Los Empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan Producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la Empresa, incluyendo su productividad y capacidad de innovación.

Desventajas:
requiere Que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboraciónde quienes le siguen, así como plena Confianza en sí mismo.

Liderazgo Transaccional:se fundamenta en procesos de intercambio entre Los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e incentivos por Lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los Ingresos se incrementan.

Ventajas:

liderazgo Orientado a los objetivos, los seguidores son motivados con recompensas por los Resultados conseguidos. Su líder crea estructuras claras, donde queda bien Definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a Percibir. 

Desventajas:
es un individuo racional, motivado por el dinero/beneficios/ recompensas, cuyo Comportamiento es bastante predecible.
Los líderes se centran en el presente y son muy buenos para Conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Implica seguir Ciertas reglas y funciona muy bien en momentos de estabilidad,

5. Liderazgo transformacional:
, los jefes están en Una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Permite mejorar el Rapport y conseguir objetivos a varios niveles

Ventajas: motivan y aumentan La productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una fuerte visión Y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organización y Son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo.
Cuando estos líderes y sus seguidores Trabajan juntos, llegan a un nivel superior de moral y motivación. La clave Está en el impacto que tienen sobre los seguidores, ya que dichos Líderes se ganan la confianza, respeto y admiración delos Mismos.

Desventajas:
En Lugar de analizar y controlar transacciones específicas utilizando reglas, Instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las ideas, Con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las Actividades independientes y de ofrecer una visión compartida que permita Funcionar conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.