Conceptos Fundamentales en la Evaluación de Proyectos (Parte 1)
a) El consumidor individual se caracteriza por tomar decisiones basadas en la calidad del producto.
Respuesta: Falso.
Explicación:
- El consumidor individual no siempre toma decisiones de forma completamente racional, como basarse únicamente en la calidad del producto.
- Frecuentemente, sus decisiones de compra están influenciadas por consideraciones de carácter más emocional, tales como la moda, la exclusividad del producto, el prestigio de la marca, entre otros.
b) El valor de desecho de un activo fijo a veces puede ser negativo.
Respuesta: Verdadero.
Explicación:
El valor de desecho de un activo fijo puede ser negativo cuando, para deshacerse del bien, es necesario incurrir en costos adicionales (por ejemplo, costos de desmontaje o eliminación especializada).
c) Las fuentes secundarias de información son preferibles a las fuentes primarias.
Respuesta: Esto es cierto solo en parte.
Explicación:
- Las fuentes secundarias pueden ser preferibles a las primarias en términos de ahorro de tiempo, esfuerzo y costo.
- Sin embargo, presentan desventajas en comparación con las fuentes primarias, ya que pueden ser menos precisas, no ajustarse completamente a las necesidades específicas del estudio, o estar desactualizadas.
d) Un proyecto debe generar necesariamente ingresos operacionales.
Respuesta: Falso.
Explicación:
- Existen proyectos que no generan ingresos directamente, pero que son económicamente evaluables debido a que producen ahorros de costos significativos.
- Algunos ejemplos incluyen proyectos de reemplazo de infraestructura, proyectos de outsourcing (externalización) o proyectos de internalización de servicios.
e) El precio de venta del producto objeto del proyecto lo determina el mercado.
Respuesta: Depende.
Explicación:
- Esto es cierto principalmente cuando se trata de bienes o servicios en mercados con competencia perfecta o muy eficiente.
- No obstante, si no se dan estas condiciones, existen otras formas de determinar el precio de venta, tales como:
- Costo más margen de utilidad.
- Valor percibido o esperado por el cliente.
- Precio fijado estratégicamente por la empresa (considerando factores como posicionamiento u objetivos de penetración).
f) La localización del proyecto está determinada por razones de geografía física.
Respuesta: Este es solo uno de los factores que determinan la localización.
Explicación:
Si bien las razones de geografía física son un factor, la localización de un proyecto también depende de otros elementos cruciales, como:
- La ubicación de los insumos y materias primas.
- La proximidad a los consumidores o mercado objetivo.
- La existencia de restricciones institucionales o legales.
- Las economías externas (aglomeración, infraestructura compartida).
- El tamaño y la escala del proyecto.
g) Los métodos causales de proyección de mercado son muy útiles cuando se esperan cambios importantes en el ciclo de vida del producto.
Respuesta: Falso.
Explicación:
- Cuando se anticipan cambios significativos en el ciclo de vida del producto (por ejemplo, entrada a una nueva fase, disrupción tecnológica), los métodos causales son menos útiles. Esto se debe a que dichos métodos proyectan una variable futura basándose en el comportamiento histórico y las relaciones de causa-efecto pasadas, que pueden no mantenerse.
- En situaciones de cambios importantes, los métodos subjetivos o cualitativos de proyección (como el método Delphi, encuestas de intención, analogías históricas) suelen ser más apropiados.
h) Para efectos de la evaluación económica del proyecto, el estudio de organización debe entregar el organigrama de la empresa que operará el proyecto.
Respuesta: Falso.
Explicación:
- Si bien determinar el organigrama es una tarea dentro del Estudio de Organización, su principal contribución a la evaluación económica del proyecto no es el organigrama en sí mismo.
- Para la evaluación económica, el Estudio de Organización debe proporcionar información cuantificable como:
- La inversión requerida en infraestructura de oficinas y su equipamiento.
- Los costos de remuneraciones del personal durante la fase de operación.
- Otros costos operativos y administrativos asociados a la estructura organizacional (por ejemplo, outsourcing de ciertas funciones, costos de gestión).
Conceptos Fundamentales en la Evaluación de Proyectos (Parte 2)
i) La relación entre inversión y costos de operación será mayor cuanto más intensiva en capital sea la tecnología utilizada.
Respuesta: Verdadero.
Explicación:
- Una tecnología más intensiva en capital implica una mayor inversión inicial en activos fijos.
- Generalmente, esta mayor inversión en capital se traduce en una mayor automatización y eficiencia, lo que a su vez puede llevar a menores costos de operación (por ejemplo, menor mano de obra directa, menos desperdicio de materiales).
- Por lo tanto, la relación inversión / costos de operación (o Inversión dividida por Costos de Operación) tenderá a ser mayor.
j) La alternativa tecnológica elegida en el Estudio Técnico debe ser la que genera el mayor valor actual de los ingresos del proyecto.
Respuesta: Falso.
Explicación:
- La alternativa tecnológica seleccionada en el Estudio Técnico debe ser aquella que minimice el valor actual de los costos totales, es decir, la suma de la inversión inicial y los costos de operación a lo largo de la vida del proyecto (VAN de costos).
- Esto se debe a que, por lo general, se asume que los ingresos del proyecto no se ven afectados directamente por la elección de una u otra tecnología (siempre que todas cumplan con los requisitos de producción y calidad). El objetivo es producir el bien o servicio al menor costo posible.
k) No en todos los proyectos es necesario realizar un Estudio de Mercado.
Respuesta: Verdadero.
Explicación:
- Existen proyectos donde el Estudio de Mercado no es un componente crítico o relevante. Esto ocurre en situaciones donde el proyecto no tiene como objetivo principal generar ingresos por ventas o no involucra decisiones comerciales complejas sobre productos o servicios a ofrecer en un mercado.
- Algunos ejemplos son:
- Proyectos de reemplazo de infraestructura existente (donde la ‘demanda’ ya está establecida o es interna).
- Proyectos de externalización (outsourcing) de funciones internas.
- Proyectos de internalización de servicios previamente contratados.
- Proyectos de cumplimiento normativo o mejora de eficiencia interna sin impacto directo en el mercado.
l) La formulación y evaluación de un proyecto es necesaria para determinar si un proyecto es factible.
Respuesta: Verdadero, pero incompleto.
Explicación:
- La Formulación y Evaluación de Proyectos (FyEP) es ciertamente necesaria para determinar la factibilidad de un proyecto, es decir, si es técnicamente posible, legalmente permitido, operacionalmente viable y económicamente justificable llevarlo a la práctica.
- Sin embargo, la FyEP va más allá de la simple factibilidad. Un objetivo primordial es determinar la rentabilidad del proyecto, es decir, si este generará suficiente valor o riqueza para el inversionista o promotor, superando los costos y el rendimiento de alternativas de inversión.
m) No será rentable realizar un proyecto que venda un producto que está en la etapa de declinación dentro de su ciclo de vida.
Respuesta: Falso.
Explicación:
- No se puede afirmar categóricamente que un proyecto así no será rentable. Aunque un producto esté en su etapa de declinación, pueden existir oportunidades de rentabilidad.
- Esto puede ocurrir, por ejemplo, en los siguientes casos:
- Proyectos que se enfocan en nichos de mercado específicos y leales que aún demandan el producto.
- Proyectos que introducen innovaciones en el producto, su distribución o su modelo de costos, haciéndolo atractivo para un segmento residual o encontrando nuevos usos.
- Situaciones donde la competencia ha disminuido significativamente, permitiendo márgenes interesantes para los pocos productores restantes.
n) Cuando se quiere proyectar la demanda por métodos causales, el método de regresión más adecuado será el método lineal que arroje el menor coeficiente de correlación.
Respuesta: Falso.
Explicación:
- En primer lugar, el método de regresión más adecuado para proyectar la demanda no necesariamente es lineal; puede ser no lineal (por ejemplo, curvilíneo, exponencial, logarítmico) dependiendo de la naturaleza de la relación entre las variables.
- En segundo lugar, al evaluar la bondad de ajuste de un modelo de regresión, uno de los criterios estadísticos clave es el coeficiente de determinación (R²), no el coeficiente de correlación (r). Se busca el modelo (lineal o no lineal) que presente un mayor coeficiente de determinación, ya que este indica la proporción de la varianza de la variable dependiente que es explicada por las variables independientes. Un R² más alto (cercano a 1) sugiere un mejor ajuste del modelo a los datos.
o) El tamaño del proyecto está determinado por la disponibilidad de insumos.
Respuesta: Cierto en parte.
Explicación:
- La disponibilidad de insumos es un factor importante que puede restringir o influir en el tamaño de un proyecto, pero no es el único ni necesariamente el determinante principal.
- El tamaño de un proyecto suele estar determinado, en primer lugar, por la demanda del mercado. Sin embargo, otros factores también inciden significativamente:
- La mencionada disponibilidad de insumos (materias primas, mano de obra calificada, tecnología).
- La capacidad financiera del emprendedor o de la organización.
- La estrategia empresarial (por ejemplo, crecimiento gradual vs. entrada a gran escala).
- La localización y sus limitaciones o ventajas (espacio, logística).
- La tecnología seleccionada y sus economías de escala.
p) La realización del Estudio Legal se reduce a determinar toda la normativa que afectará al proyecto.
Respuesta: Falso.
Explicación:
- Identificar la normativa aplicable es solo el primer paso (recopilación de antecedentes) dentro del Estudio Legal.
- El verdadero alcance del Estudio Legal implica un trabajo más profundo que incluye:
- Analizar la normativa identificada para comprender sus implicaciones específicas para el proyecto.
- Determinar la existencia de restricciones legales que puedan impedir, condicionar o modificar el proyecto (permisos, licencias, prohibiciones, etc.).
- Evaluar cómo la normativa afecta la cuantía de los beneficios y costos del proyecto (impuestos, tasas, aranceles, costos de cumplimiento, incentivos fiscales, etc.).
- Definir la estructura legal más adecuada para la empresa que ejecutará el proyecto.