Derechos del titular de una patente


La extracción de valor de derechos de propiedad intelectual, además de ser utilizados directamente por una empresa, una patente puede ser:-venta: el cesionario vende todos sus derechos a un tercero party. con licencia de salida: el cesionario tiene la propiedad y vende el derecho a utilizar el en determinadas condiciones una limitada. invención tiempo un acuerdo de licencia puede ser muy complejo y por lo general incluye: • medida en los derechos de uso: la duración, alcance geográfico, • grado de alcance de la exclusividad (frente a no-exclusivos de licencia exclusiva) • asignación de sublicencias cláusulas de rescisión • • derecho de uso de marcas o nombres comerciales • Asistencia técnica por el licenciante • condiciones de pago: por lo general de stock • deber de confidencialidad + gastos de distribución de riesgos.
Ventajas de-Obtener ingresos-Reducir licencias a cabo la producción de concesión de licencias-Reducir los costos de para la ganancia a los clientes acceso a los mercados que sería de difícil acceso-Ampliar la gama de productos relacionados con una Ganancia para acceder a la tecnología a otras compañías de tecnología ADEMÁS:-el establecimiento de normas obligatorias de concesión de licencias LICENCIAS EN S ave en I + D de los gastos-Acelerar el proceso de innovación / comercialización de nuevos productos, expandir el producto litigios-ADEMÁS gama evitar: Obtener acceso a nivel de la Cruz-licencias (con o sin derechos de autor) dos empresas se comprometen a intercambiar partes de su propia patente portfolios.Needed también cuando una sola empresa posee todos los derechos sobre ciertos insumos. • Patentes puesta en común acuerdo de licencia única para un conjunto de patentes que son estrictamente complementarias para el uso de una determinada invención. Cada empresa tiene una tecnología útil que confiere a un Newco, que será el licenciante (alto riesgo de litigio antimonopolio: necesidad de garantizar que las patentes de todos y cada uno son complementarios y no sustitutivos) Estudios de caso – patentes de RFID de patentes pool.A. piscina ha sido construida por un consorcio de veinte proveedores de la nueva tecnología de identificación por radio frecuencia (RFID). Los paquetes de la piscina una serie de derechos de patente y reduce los riesgos de las infracciones para los usuarios finales, al mismo tiempo a los cesionarios para administrar su consorcio efficiently.The IP cobra una tarifa única de regalías y los ingresos se reparten entre los socios de acuerdo a la piscina held.The derechos reduce el costo de los equipos de RFID, fomentando así adoption.To unirse a la piscina, una empresa o individuo debe poseer patentes que sean necesarios para el producto.
obligatoria de licencias • Si el cesionario no haga uso de la patente, después de haberlo hecho. • Si el bloque de invención o nuevas solicitudes de amonestaciones. • Por lo general, cierta preocupación ética.

¿Por qué entonces los inventores lo desea, puede patentar?

• Además de los «pecados capitales» de los inventores (patentes sin valor económico, las invenciones que son más complejos que el problema que intenta resolver, etc ..), las patentes son .. • utiliza para indicar un compromiso de la empresa en una determinada zona, mejorar la imagen, convencer a los socios • se utiliza para capitalizar los costes de I + D, y reducir • impuestos para construir «moneda de cambio» • evitar patentes alguien más en una tecnología de sustitución (fortalecimiento de una exclusividad propia) • evitar más patente a alguien en la tecnología complementaria • utiliza para aumentar la probabilidad de que la infracción a alguien (patentes de tiburón).


Las patentes pueden servir a diferentes propósitos 6 1

DEFENSIVA / COMPETITIVEPOSITION. 2.SIGNAL/FORMATION 3. . COOPERACIÓN. 4.FINANCIAL 5.BARGAINING / NEGOTIAING. 6.OFFENDE / agredir.
Utilización estratégica de las patentes• Las barreras tecnológicas: la creación de barreras de las patentes con el fin de aumentar los costos de imitación y horas de seguidores a lo largo de una trayectoria tecnológica. • Bloqueo de anuncios hoc patentes mismo que el anterior, pero «en blanco» patentes destinadas a salvar de I + D • Los costes de Esgrima: inventar en torno a una patente única para reforzar la exclusividad de la invención que se protege • Inundaciones:. patentar tanto como se puede en un ámbito tecnológico para desalentar la entrada de los competidores, o para construir elementos de negociación para la posible futura concesión de licencias cruzadas, etc • Asedio: patentar todos los activos complementarios y componentes necesarios para utilizar eficazmente una valiosa patente:. • Torpedo patentes mismo asedio, pero hecho por otros (nonassignees) a las empresas, con el propósito de robar el superávit de la empresa innovadora de gestión

1.

IP prácticas objetivos


. Mejorar la ventaja competitiva de la empresa:

1. La protección de las innovaciones de proceso y producto 2. Mejorar la eficiencia de I + D 2. Rentabilidad sobre el Patrimonio
1. Beneficiándose de licensing2. La reducción operativa costs3. El aumento de la capitalización de mercado 3. Fortalecer la posición competitiva
1. Entrada barriers2. la explotación exclusiva de las empresas oportunidades3. La reducción de riesgos:. Gerencial práctica IP gerentes de cartera de propiedad intelectual en la toma de decisiones:
1. Mantenimiento, desechar, venta de patents2. Comercialización de rights3. Posicionamiento estratégico de la patente portfolios4. La demanda, el mercado, la elasticidad de una licencia de patente –

Estratégico. Decisiones deben tener en cuenta:

la necesidad de acceso complementario a la normalización de patentes de propiedad intelectual-proceso de la cadena de valor-empresa de riesgo modelo de gestión propia

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