Clasificación de Grupos
Clasificación grupal:
- En función de la relación afectiva entre sus miembros:
- Grupos primarios: Caracterizados por una relación más íntima, compuesto por un número reducido de miembros. Se comparten aspectos personales (familia, amigos).
- Grupos secundarios: Caracterizados por una relación más formal y funcional. El número de miembros es mayor, las relaciones son indirectas y los objetivos priman sobre las cuestiones personales.
- En función de las normas:
- Grupos formales: Muy normativizados, estructurados y creados para un fin concreto.
- Grupos informales: Poseen una estructura informal, surgen de forma espontánea a partir de los grupos formales (grupo de amigos que surge del grupo de clase).
- En función de su tamaño:
- Grupos pequeños: Menos de 25 miembros.
- Grupos grandes: Más de 25 miembros.
Roles de Belbin
Roles Belbin:
- Sociales:
- Coordinador: Comportamiento maduro y seguro de sí mismo, promueve la toma de decisiones, coordina bien los esfuerzos del grupo, aunque puede ser excesivamente delegador.
- Cohesionador: Cooperador y diplomático, vela por el buen clima dentro del equipo, buen mediador en cualquier conflicto, pero le resulta difícil tomar decisiones cuando la moral del equipo está comprometida.
- Investigador de recursos: Extrovertido, comunicativo, su función es desarrollar contactos. Sin estímulos pierde el entusiasmo y no aporta ideas originales.
- Mentales:
- Cerebro: Creativo, imaginativo y nada ortodoxo, fuente de ideas para el equipo, pero ignora los incidentes y es un comunicador poco eficaz.
- Especialista: Entregado, independiente, con intereses limitados. Aporta conocimientos esenciales para desarrollar la tarea, contribuye solo cuando domina el tema y su expresión puede ser excesivamente técnica.
- Monitor evaluador: Buen estratega, añade la parte crítica que todos los equipos necesitan, juzga todas las opciones, pero carece de iniciativa y habilidad para inspirar a otros.
- Acción:
- Implementador: Planificador, disciplinado y eficiente estratega, transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.
- Impulsor: Trabaja bajo presión, con mucha iniciativa y coraje, busca los errores, pule y perfecciona, procura que las tareas se hagan con el estándar de calidad exigido en el plazo indicado.
Estrategias de Liderazgo
Estrategias de líder: Los grandes líderes han dirigido en base al ejemplo, las acciones hablan más fuerte que las palabras, mostrando dedicación y compromiso. No exponer a alguien frente a un grupo, saber corregir de manera correcta y privada utilizando el método sándwich. El arte de persuadir tiene un gran poder, utilizar la persuasión.
Generar confianza, integridad, valores más elevados, ser justo, ético y moral. Clave del liderazgo: una visión clara del futuro, específica, medible y relevante.
Factores de Cohesión y Disgregación Grupal
Factores de cohesión:
- Extrínsecos: Proceden de fuera del propio grupo, normas sociales, valoración externa, dependencia jerárquica de otros grupos.
- Intrínsecos: Proceden del propio grupo, los problemas, éxitos y fracasos compartidos, el espíritu de equipo, el interés común, la afinidad entre los miembros, la distribución de roles adecuada a capacidades y gustos, logros comunes.
Factores de disgregación: Clima afectivo negativo, escaso o nulo logro de objetivos, objetivos poco claros, relaciones inadecuadas con el entorno, desorganización.
Fases de Desarrollo Grupal
Fases de grupo:
- Formación: Los individuos se encuentran por primera vez como conjunto de individuos, aún no forman un grupo psicológico. La actividad principal consiste en descubrir las identidades, procedencias y precedentes de los otros miembros del grupo, así como los comportamientos que están o no permitidos.
- Tormenta: Se caracteriza por conflictos y desacuerdos entre los miembros del grupo, ya que intentan definir sus roles, establecer su lugar dentro del grupo y resolver diferencias. Durante esta fase, las relaciones pueden verse afectadas y los objetivos del grupo necesitan ser aclarados para avanzar hacia una mayor cohesión.
- Normativa: Los miembros comienzan a establecer formas de trabajo conjunto, definiendo normas y roles que les permitan organizarse mejor. Durante esta fase, se crea un sentido de identidad grupal, que los diferencia de otros grupos.
- Rendimiento: El grupo ya ha madurado y sus integrantes comprenden plenamente sus funciones. En este punto, el grupo se enfoca en cumplir los objetivos establecidos, trabajando de manera eficiente y cohesionada.
- Partida: Marca su disolución tras haber cumplido su propósito. Durante esta fase, los integrantes reflexionan sobre la experiencia compartida y se preparan para nuevos desafíos o proyectos futuros.
Métodos y Técnicas Grupales
Métodos:
- Oxford: Sirve para crear grupos de manera aleatoria, permite romper los grupos de siempre, haciendo que se trabaje con otras personas facilitando una mayor interacción.
- Collage: Técnica visual que se utiliza a menudo en dinámicas grupales para fomentar la creatividad, la colaboración y la expresión de ideas en conjunto.
- Role playing: Es una técnica que permite a los participantes actuar en un escenario que simula una situación real, adoptando roles específicos.