¿Quién hace que las cosas sucedan? El emprendedor.
Necesidad de independencia: Factor motivacional.
Energía: Factor físico.
Capacidades clave: Conocimientos de dirección de empresas, características personales y código de ética intachable.
Barreras para emprender: Psicológicas, económicas y culturales.
Principios universales: Modelo 5S.
Características del emprendedor: Personales, físicas e intelectuales.
2. Creatividad y Aprendizaje
Aprendizaje visual: Pensar en imágenes para procesar información.
Estilo de aprendizaje: Forma en que preferimos asimilar la información.
Creatividad: Capacidad para organizar de modo inédito pensamientos, ideas, imágenes, recuerdos, objetos o actos.
Etapas del proceso creativo: Génesis de producción de la idea y evaluación de la idea.
Factores inhibidores: Auto diálogos derrotantes.
El terrible simplificar: Atiende solo a aspectos positivos, minimiza elementos negativos, falta de evaluación de riesgos y exceso de confianza.
3. Gestión de Proyectos y Equipos
Etapas de equipos exitosos: Introducción del líder, integración, productividad y evaluación periódica.
Técnicas de generación de ideas: Grupo de focos, tormenta de ideas, inventario de ideas, pensamiento realista y pensamiento crítico.
Plan de negocios: Suma de metas, investigación y estrategia.
Partes fundamentales: Análisis de mercado, estrategia de marketing y plan financiero.
4. Investigación de Mercado
Necesidad: Carencia básica (ej. apetito).
Deseo: Forma específica de satisfacer una necesidad (ej. agua mineral).
Emoción: Respuesta afectiva tras la satisfacción de una necesidad.
Mercado muestra: Colección de individuos extraídos de la población para estudio.
Muestra representativa: Contiene las características relevantes de la población.
Unidad de muestreo: Elemento disponible y viable para la selección de datos.
Competencia:
Indirecta: Comidas rápidas para supermercados.
Directa: Minimercados, bodegas y servicios de delivery.
Métodos de investigación: Grupos de sondeo, prueba de marketing, encuesta, observación y experimentación.
Segmentación: Ubicación geográfica, demografía, psicografía, hábitos de compra y comportamiento.
Muestreo: Probabilístico (aleatorio) y no probabilístico (seleccionado).
5. Análisis Técnico y Operativo
Objetivos del análisis técnico: Verificar la viabilidad de fabricación, determinar tamaño, localización, equipos, instalaciones y estructura administrativa (inventarios, producción y finanzas).
Localización: Análisis técnico para detectar el sitio óptimo.
Estudio de mercado: Identificación de la demanda.
Elementos del estudio técnico: Proceso de producción, factores de producción, ubicación, materias primas, equipos y tamaño de la planta.
Descripción funcional: Prestaciones y utilidades del producto.
Procesos: En serie (repetitivos), por pedido (intermitentes) o por proyectos.
6. Entidades de Regulación y Calidad
INTN: Apoyo a la calidad, productividad y certificación de normas técnicas.
INAN: Buenas prácticas de manufactura, sistemas de calidad y capacitación de recursos humanos.
DINAVISA: Aseguramiento de la calidad, seguridad y eficacia de productos para la salud.
