Introducción a la Estrategia Empresarial
El término estrategia proviene del griego strategos (general). Su evolución en la planificación a largo plazo comienza en 1950, integrando una visión global de las áreas empresariales y, posteriormente, el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno.
Definiciones de Referencia
- Bruce Henderson: La estrategia es la diferenciación y la ventaja singular sobre los competidores.
- Henry Mintzberg: Es el patrón o plan que integra metas y políticas, estableciendo una secuencia coherente de acciones.
- Michael Porter: Consiste en elegir qué hacer y qué no hacer, definiendo una posición única mediante un sistema de actividades diferenciadas.
Planificación Estratégica
Es el proceso mediante el cual los tomadores de decisiones analizan información interna y externa para evaluar la competitividad y definir el direccionamiento futuro de la organización.
Componentes Fundamentales
- Direccionamiento (Misión, Visión, Principios).
- Diagnóstico estratégico (Auditoría interna y externa).
- Opciones estratégicas.
- Formulación estratégica.
- Ejecución y difusión.
- Auditoría estratégica.
Modelos y Herramientas de Gestión
Modelo de Negocio y Canvas
El Modelo Canvas es la herramienta principal para describir y diseñar la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, fuentes de ingresos y estructura de costos.
Matriz de Ansoff
Utilizada para el crecimiento empresarial mediante:
- Penetración de mercado.
- Desarrollo de productos.
- Desarrollo de mercados.
- Diversificación.
Análisis del Entorno
- PESTEL: Factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.
- 5 Fuerzas de Porter: Rivalidad, sustitutos, nuevos competidores, poder de proveedores y poder de consumidores.
Gobierno Corporativo y Ética
El gobierno corporativo es el sistema de dirección y control que distribuye derechos y responsabilidades. Se complementa con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), basada en la voluntariedad, identidad y sostenibilidad.
Innovación y Disrupción
La innovación disruptiva transforma soluciones existentes en opciones más económicas y accesibles, cambiando el comportamiento del consumidor y la estructura de la industria (Industria 4.0).
Competencias Esenciales
Las competencias básicas (core competencies) deben cumplir tres criterios:
- Acceso a una amplia variedad de mercados.
- Aportación significativa a los beneficios percibidos por el cliente.
- Dificultad de imitación por parte de la competencia.