Conceptos Fundamentales de Estrategia EmpresarialA continuación se presentan las definiciones y conceptos clave en la formulación y ejecución estratégica dentro de las organizaciones:¿Es un plan de acción a largo plazo para la función de Producción (Schmenner, 1979; Gaither & Frazier, 2000), en el que se recogen los objetivos deseados, así como los necesarios cursos de […]
1. Fundamentos de la Planificación de Recursos Humanos1.1. Objetivos y Perspectiva Futura1.1. Para diseñar un plan adecuado es importante prever y tener una perspectiva futura para anticiparse a lo que pueda pasar. Asimismo, las estrategias planificadas deben ajustarse y ser flexibles a los cambios, sin que afecte a la evolución de la empresa. Con este […]
Planificación: Conceptos y ObjetivosLa planificación se define como un proceso de establecer metas, definir estrategias, distribuir recursos y coordinar los aspectos operativos. Se trata de una manera sistemática y consciente de organizar, distribuir y coordinar recursos y procesos para lograr objetivos concretos.Objetivos de la planificaciónReducir la incertidumbre y, en consecuencia, los riesgos.Optimizar las opciones de […]
Fundamentos de la Gestión y Organización de la Empresa1. Hexágono de la Gestión EmpresarialEl hexágono de la gestión empresarial incluye seis perspectivas clave:La psicología analiza las necesidades de clientes y empleados.La biología estudia la competencia y la cooperación.La sociología busca legitimidad y construye identidad, cultura e imagen.La organización diseña estructuras, procesos y control interno.La tecnología […]
Introducción a la Estrategia EmpresarialEl término estrategia proviene del griego strategos (general). Su evolución en la planificación a largo plazo comienza en 1950, integrando una visión global de las áreas empresariales y, posteriormente, el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno.Definiciones de ReferenciaBruce Henderson: La estrategia es la diferenciación y la ventaja singular sobre los […]
PlanificarLa planificación es previa a otras funciones de dirección. La mayoría de los planes incluyen objetivos, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos:Los objetivos: A los que en ocasiones se les denomina metas, son el resultado final que se espera conseguir con el plan. Unos objetivos bien definidos permiten a los directivos establecer prioridades, disponer de estándares […]
Concepto de administraciónConcepto de administración: es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan de forma eficiente los objetivos específicos de la organización.Elementos claveProcesos o series de actividades continuas.Comprende y se centra en metas organizacionales.Las metas se alcanzan mediante las personas y en permanente interacción con […]
Bloque 3: Factores de Motivación y Estructura OrganizacionalFactores de Motivación Monetarios o EconómicosLa motivación económica se clasifica en dos categorías principales:Directa: Incluye el salario base y los complementos.El salario base es la retribución monetaria fijada según la categoría profesional del empleado y establecida en los convenios colectivos.Los complementos salariales son incrementos del salario base concedidos […]
I. Rol Estratégico y Evolución de la FunciónEvolución de la función:Administrativa: Se centra en el control, de forma independiente a la estrategia. El empleado es considerado simplemente como un recurso más.Relaciones Laborales: Atiende demandas específicas (convenios). El empleado sigue siendo visto como un recurso más.Apoyo Reactivo/Desarrollo: Se sitúa al servicio de la estrategia y provee […]
Estrategias de Desinversión o ReestructuraciónConsiste en reducir el tamaño de la empresa ante la no respuesta de las expectativas esperadas.Causas PrincipalesIneficiencia.Costos altos.Nuevos competidores.Inercia organizativa.Opciones Básicas de DesinversiónAbandonoSe realiza a través de la venta, cosecha o liquidación.Motivos: Diversificación excesiva, nuevos competidores, falta de interés.Tipos: Negocios deficitarios o negocios arriesgados.SaneamientoRecuperar rentabilidad mediante:Cambio