Conceptos Fundamentales de Estrategia Empresarial
A continuación se presentan las definiciones y conceptos clave en la formulación y ejecución estratégica dentro de las organizaciones:
- ¿Es un plan de acción a largo plazo para la función de Producción (Schmenner, 1979; Gaither & Frazier, 2000), en el que se recogen los objetivos deseados, así como los necesarios cursos de acción y la asignación de los recursos?
Respuesta: Definición de estrategia. - ¿Siguen una pauta clara y lógica, pero cuando no es así, tienden a ser erráticas e imprevisibles?
Respuesta: Las decisiones. - ¿Debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee la estrategia?
Respuesta: La organización. - ¿Es el sistema de gestión del negocio en una organización, y por medio de este la entidad alcanza “utilidad, interés y provecho” en sus actividades?
Respuesta: La estrategia. - ¿Proporciona los detalles de cómo alcanzar estos objetivos?
Respuesta: El plan. - ¿Es el paso más importante que debe dar el administrador para mantener el equilibrio entre riesgo y rendimiento de las inversiones, maximizando el precio de mercado de las acciones?
Respuesta: La administración de las estrategias financieras. - ¿La falta de recursos empresariales, debida a una deficiente administración estratégica financiera, impacta directamente en qué variables de evaluación?
Respuesta: Liquidez, rentabilidad y estructura financiera. - ¿Debe ser inculcado entre todos los participantes del plan estratégico para fortalecer ideas, resolver problemas y cumplir objetivos de largo plazo?
Respuesta: Pensamiento estratégico. - ¿La selección de estrategias requiere un estudio de qué tipo?
Respuesta: Cuantitativo y cualitativo. - ¿Puede considerarse como la combinación de la formulación de la estrategia empresarial y de su puesta en práctica?
Respuesta: Administración estratégica. - ¿Es una habilidad humana que requiere esfuerzo mental para visionar, pronosticar escenarios de cumplimiento de objetivos y afrontar conflictos con ventaja?
Respuesta: Pensamiento estratégico. - ¿Cuáles son las estrategias genéricas de Michael Porter?
Respuesta: Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque (alta segmentación). - ¿Qué enfoque asume que el buen estratega solo reacciona a los problemas dejando que las circunstancias dicten qué y cuándo decidir?
Respuesta: Administrar por crisis. - ¿Qué enfoque carece de un plan general y promueve actuar según convicciones individuales inmediatas (enfoques misteriosos)?
Respuesta: Administrar por ideas subjetivas. - ¿Qué decisiones se toman con la esperanza de que funcionen y de que lleguen buenos tiempos gracias a la suerte o la fortuna?
Respuesta: Las decisiones intuitivas / basadas en la esperanza. - ¿Cuáles son las etapas de las opciones estratégicas?
Respuesta:- Etapa de los insumos
- Etapa de la adecuación
- Etapa de la decisión
Tipología de Organizaciones según Miles y Snow
- ¿Qué tipo de organización busca continuamente oportunidades de mercado y suele experimentar con respuestas potenciales a las tendencias del entorno?
- A) Defensoras.
- B) Exploradoras.
- C) Analizadoras.
- D) Respondientes.
Respuesta correcta: B) Exploradoras.
- ¿Qué tipo de organización, debido a su excesiva preocupación por la innovación en producto y mercado, no es completamente eficiente?
- A) Defensoras.
- B) Analizadoras.
- C) Respondientes.
- D) Exploradoras.
Respuesta correcta: D) Exploradoras.
- ¿Qué tipo de organización opera en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante?
- A) Defensoras.
- B) Exploradoras.
- C) Analizadoras.
- D) Respondientes.
Respuesta correcta: C) Analizadoras.
- ¿Qué tipo de organización, en su ámbito estable, opera de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados?
- A) Defensoras.
- B) Analizadoras.
- C) Exploradoras.
- D) Respondientes.
Respuesta correcta: B) Analizadoras.
Etapas del Proceso de Administración Estratégica
- ¿Cuál es el primer paso dentro del proceso de administración estratégica?
Respuesta: Definir las metas para los próximos cinco años. - ¿Qué se debe realizar en el segundo paso del proceso de administración estratégica?
Respuesta: Evaluación de los recursos internos. - ¿Qué tipo de factores se examinan en el tercer paso de la administración estratégica?
Respuesta: Factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos, legales y demográficos. - ¿Cómo se denomina el paso en el que se examina la rivalidad entre competidores y el poder de negociación de proveedores y compradores?
Respuesta: Estudio del ámbito competitivo. - ¿Qué paso corresponde a la elaboración de escenarios futuros a corto y largo plazo?
Respuesta: Quinto paso. - ¿Qué paso corresponde a la formulación de alternativas estratégicas?
Respuesta: Sexto paso. - ¿Qué paso corresponde a la evaluación objetiva de las alternativas estratégicas?
Respuesta: Séptimo paso. - ¿Qué paso corresponde a la instrumentación de la estrategia mediante programas específicos?
Respuesta: Octavo paso. - ¿Qué paso corresponde al monitoreo de todo el proceso estratégico?
Respuesta: Noveno paso.