Decisión por Unanimidad
Una decisión por unanimidad se produce cuando todos los componentes de un grupo están de acuerdo con la elección realizada.
La Creatividad en la Toma de Decisiones
La creatividad nos ayuda a ver o analizar las situaciones desde perspectivas diferentes a las habituales, permitiendo crear soluciones inesperadas y fomentando la confianza en uno mismo.
El Riesgo y su Impacto en la Toma de Decisiones
El riesgo es la posibilidad de que un evento o circunstancia, dañinos o no deseados, se produzcan. El riesgo influye en la toma de decisiones porque es necesario analizar las posibilidades de que la alternativa elegida conduzca al resultado esperado y las consecuencias de cada opción. A menudo, no se puede precisar con exactitud la consecuencia de la alternativa a adoptar, lo que implica asumir un elevado riesgo.
Etapas Clave del Proceso Decisorio
- Fase 1: Acercamiento y definición del problema.
- Fase 2: Estudio del problema y determinación de los objetivos.
- Fase 3: Análisis de alternativas y selección de una alternativa.
- Fase 4: Puesta en práctica de la decisión.
- Fase 5: Evaluación.
Impacto de la Aceptación Grupal en Decisiones Directivas
Normalmente, los grupos de trabajadores de una empresa prefieren que las decisiones se tomen de manera grupal. De esta forma, todos están informados y de acuerdo con las decisiones, al estar presentes en el proceso. Sin embargo, si las decisiones son tomadas únicamente por el directivo, puede generarse rechazo por parte de los grupos.
Decisiones Individuales vs. Grupales: Pros y Contras
Tomar decisiones individualmente conlleva el riesgo de que los subordinados no acepten la decisión. En cambio, la toma de decisiones en grupo puede requerir más tiempo para alcanzar un consenso.
La Importancia de Evaluar los Resultados de las Decisiones
Es importante porque nos permite:
- Analizar la implementación de la decisión (controlar cómo y cuándo se pone en práctica).
- Identificar los resultados obtenidos.
- Resolver fallos de manera eficiente si se detectan.
- Identificar posibles errores para modificar y mejorar la decisión.
Sistemas de Toma de Decisiones Centralizados
Un sistema de toma de decisiones centralizado se da cuando la responsabilidad principal sobre las decisiones recae fundamentalmente en una persona o en un pequeño grupo, como suele ocurrir, por ejemplo, en las pequeñas empresas.
Toma de Decisiones y Ética Utilitarista
La toma de decisiones desde la ética utilitarista implica elegir opciones que busquen el mayor beneficio para la mayoría de la organización. Un ejemplo común de este enfoque se observa en los expedientes de regulación de empleo (ERE).
La Esencia de la Toma de Decisiones: ¿Por Qué Decidimos?
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diversas alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida. Estas situaciones pueden presentarse en distintos contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc. En todo momento se toman decisiones; la diferencia entre cada una de estas radica en el proceso o la forma en que se llega a ellas. La toma de decisiones consiste en elegir una alternativa entre las disponibles con el fin de resolver un problema actual o potencial. La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza porque una persona hace uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente a través de la toma de decisiones con ese motivo específico.
Problemas Coyunturales en el Ámbito Empresarial
Un problema coyuntural en una empresa es aquel que no existe habitualmente en el seno de la organización, sino que aparece de forma esporádica. En algunas ocasiones, puede resultar difícil preverlos. Es crucial dar solución también a este tipo de problemas.
Decisiones Racionales: Un Enfoque Lógico
Las decisiones racionales son aquellas en las que el sujeto elige una de las opciones después de desarrollar un proceso lógico y estructurado, siguiendo las etapas básicas de todo proceso decisorio.
Decisiones Programables vs. No Programables
Decisiones Programables
- Son repetitivas y de rutina.
- Ya tienen una solución establecida.
- No requieren de un proceso decisorio completo.
Decisiones No Programables
- Son aisladas y complejas.
- No existen procedimientos preestablecidos para elegir la mejor alternativa.
- Normalmente se toman en los niveles más altos de la organización.
Decisiones Operativas: Responsables y Alcance
Las decisiones operativas se desarrollan en el quehacer diario del trabajo y son tomadas por los trabajadores de las empresas en su labor cotidiana.
Factores Influyentes en la Toma de Decisiones
Factores Externos
Hacen referencia a los elementos o circunstancias externas al sujeto decisor que pueden influir en la decisión. Entre los más importantes se encuentran: la estabilidad del entorno, el riesgo, las presiones y el tiempo.
Factores Internos
Dentro de estos factores se encuentran las características individuales de la persona que decide. Los principales factores a tener en cuenta son la actitud, la aptitud, la experiencia y la cultura.
Decisión Individual
Una decisión individual se produce cuando una persona asume la responsabilidad final sobre el asunto en cuestión.
Decisión Grupal
Una decisión grupal se produce cuando es tomada por varias personas sobre las que recae la obligación de decidir de forma conjunta.