Gestión del Talento e Inteligencias Múltiples
La Diversidad de Inteligencias y su Impacto Social
Los seres humanos contamos con **Inteligencias Múltiples**, que representan los pilares fundamentales en la era de la **Gestión del Conocimiento**. Por lo que la no aceptación de una inteligencia diferente a la predominante tan solo aboca al **empobrecimiento social**.
La **aceptación** y adecuada **gestión de la diversidad de Talentos**, con sus diversas **Inteligencias Múltiples**, es un reactivo positivo a la **innovación** y la **competitividad empresarial**.
La Inteligencia Morfosocial: Límites y Transgresión
En contraposición con las **Inteligencias Múltiples** que permiten la **Gestión del Talento**, nos encontramos con la **Inteligencia Morfosocial**, que no es más que la facultad de la mente que permite aprender, entender, razonar, tomar decisiones y formarse una idea determinada de la realidad mediante una información estructurada por la sociedad y mediante la información social de la comunidad a la que se pertenece o interrelaciona.
Para la **Inteligencia Morfosocial** no existe lógica, método o razón alguna fuera de los límites de la propia sociedad.
Para poder **Gestionar el Talento** y, por tanto, **innovar**, para poder crear algo nuevo que no exista con anterioridad en nuestra realidad, hay que transgredir dicha realidad y, asimismo, hay que salir fuera de los límites de la **Inteligencia Morfosocial**.
La Inteligencia Colectiva: Conexión Global y Expansión del Talento
Entre las **Inteligencias Múltiples** y la **Inteligencia Morfosocial** como cuna para la **Gestión del Talento**, nos encontramos con un grupo intermedio: la **Inteligencia Colectiva**.
La **Inteligencia Colectiva** es la suma de inteligencias interconectadas a tiempo real en un mundo global.
La **Inteligencia Colectiva** es una estructura neurológica globalizada que crece y se expande como un organismo vivo, multiplicando exponencialmente la **Gestión de Talentos** y dando como resultado múltiples combinaciones de realidades posibles, a la vez que se retroalimenta de nuevas y actualizadas ideas a tiempo real en la interconexión de millones de talentos individuales por todo el planeta.
La Fórmula de las Inteligencias Múltiples para la Gestión del Talento
La **Gestión de las Inteligencias Múltiples** (GIE) se basa en cinco componentes clave:
- El **Perfil Cognitivo** (PC) determina los tipos de **Inteligencias Múltiples** que tiene una persona y en qué porcentajes. El **Coeficiente Intelectual** solo mide 2 de los 8 tipos de **Inteligencias Múltiples** que tenemos los seres humanos, por lo que es incompleto a la hora de **Gestionar el Talento**.
- El **Desarrollo Cognitivo** (DC) nos indica que debemos potenciar los **talentos** mediante los recursos didácticos adecuados para cada **Inteligencia Múltiple**.
- El **Diagrama de Interrelación Social** (DIR) define la concordancia entre las necesidades de los **talentos personales** y **sociales**, lo que permite rentabilizar la **Gestión del Talento** en el mundo empresarial.
- La **Inteligencia Emocional** (IE) define el grado de efectividad y eficiencia del **Talento personal** en el ámbito profesional y social, como elemento nuclear esencial de la propia naturaleza del éxito del **Talento**.
- El factor de la **Motivación** (M) indica el nivel de alineación entre **Motivación personal** y **social** para la **Gestión exitosa del Talento** en el ámbito profesional.
La Gestión del Conocimiento
Reinventar una Empresa en Crisis: El Rol del Talento Humano
Las empresas no pueden adaptarse a los continuos cambios y transformaciones del **Mercado** si no se adaptan a los mismos sus propios **activos humanos**.
La **diversificación** de la línea principal de negocio de una empresa es un instrumento estratégico de **gestión de cambio** en la **reinvención** y **sostenibilidad empresarial**.
La clave para la **gestión del cambio** a la hora de reinventar una empresa en crisis se fundamenta en la **Gestión del Talento** de su equipo de trabajo.
La **Gestión del Talento** del activo humano de una compañía debe estar en sintonía con la implicación y **motivación** de emprender una nueva línea de negocio diversificada dentro de la empresa para hacerla **competitiva** en tiempos de cambio.
El Factor Humano en la Gestión del Cambio Empresarial
La **gestión del cambio** representa, además de adaptación a las transformaciones continuas de los **Mercados**, gestión de los fracasos registrados y capacidad de reinventarse mediante procesos de **innovación**, a través de una óptima e inteligente **Gestión del Talento humano**.
Para que la **Gestión del Talento** sea efectiva y exitosa en su tarea por reinventar e innovar procesos que hagan a una empresa competitiva, el **talento** debe ir acompañado de una adecuada **Gestión del Conocimiento** capaz de potenciar las **Inteligencias Múltiples** de los equipos de trabajo.
SmartHomo: La Evolución del Ciudadano en la Era del Conocimiento
La **Gestión del Conocimiento** en materia de **Gestión del Talento empresarial** en el siglo XXI no se limita a desarrollar sociedades donde los ciudadanos son capaces de gestionar de manera activa y participativa su propio entorno inteligente mediante las **nuevas tecnologías** y a través del desarrollo de la denominada nueva era del **Internet de las Cosas**.
La **Gestión del Conocimiento** en materia de **Gestión del Talento empresarial** en el siglo XXI pasa por potenciar individuos **SmartHomo** que, en un mundo global e interactivo basado en las **nuevas tecnologías**, gozan de un gran espacio de **transferencia de conocimiento** sin límite espacio-temporal, donde el **conocimiento innovador** y las personas de todo el planeta se interrelacionan con el objetivo de potenciar una **Inteligencia Colectiva**.
La Evolución Humana Basada en el Conocimiento
El ser humano ya no evoluciona por adaptación al medio, como el resto de especies, sino por **evolución del Conocimiento** desde el preciso instante, hace ya décadas, en que adaptamos el medio a nuestros intereses.
Para que haya **evolución del Conocimiento** debe haber evolución en **Gestión de Talentos**, pues es el **talento individual** y **colectivo** quien crea e innova en nuevos conocimientos que nos permiten avanzar en un continuo cambio y transformación.
La Fórmula de la Gestión del Conocimiento
La **Gestión del Conocimiento** (GC) cuenta con cinco factores clave:
- La **Información Múltiple** (IM) determina la necesidad de un flujo de información vivo, en continuo cambio y transformación, y de naturaleza multilateral, como base para la **Gestión del Conocimiento** en un mundo global que evoluciona gracias a la **Inteligencia Colectiva**.
- El **Aprendizaje** (A) marca el requerimiento de una voluntad activa por aprender con una actitud de **flexibilidad**, **versatilidad** y capacidad de **gestión del fracaso**.
- La **Visión Global** (VG) y el **Análisis** (A) determinan la necesidad de abrir el foco de observación del **Conocimiento** para poder analizar los diversos elementos determinantes e interrelacionados entre sí que dibujan las tendencias en un **Mercado global**.
- El factor de la **Adaptabilidad** (A) define el tipo de encaje no del Mercado respecto a nuestras empresas, sino de estas respecto al Mercado, para gestionar con éxito el **Conocimiento** en la búsqueda de la preciada **competitividad empresarial**.
La Gestión del Talento y la Inteligencia Emocional
La Inteligencia Emocional: Núcleo del Éxito del Talento
El éxito del **talento** es en un 95% **Inteligencia Emocional** (79% de **compromiso** y **actitud**, y un 16% de **buenas relaciones**), frente a un 3% de capacitación especializada y un 2% de suerte.
La **Inteligencia Emocional** es la capacidad que tiene una persona de manejar, entender, seleccionar y controlar sus emociones y las de los demás con eficiencia, generando así resultados positivos para su propia vida y la de su entorno.
La **Inteligencia Emocional** es el factor clave que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso profesional y social de una persona.
La Fórmula de la Inteligencia Emocional
La **Inteligencia Emocional** tiene una doble dimensión: **interna** y **externa**. La interna se fundamenta en factores de **Auto-Conciencia** y **Auto-Regulación emocional**, y la externa se fundamenta en la gestión de factores de **Empatía** y **Habilidades Sociales**. Dichas dimensiones, a su vez, pivotan sobre cuatro capacidades determinantes: la **Felicidad**, el **Pensamiento Positivo**, la **Creatividad** y la **Motivación**, que representan a su vez el **Estado de Conciencia**, el **Espíritu**, el **Carácter** y la **Voluntad** de la naturaleza propia de la **Inteligencia Emocional**.
El Perfil de la Inteligencia Emocional
El **Estado de Conciencia** (la **Felicidad**), el **Espíritu** (el **Pensamiento Positivo**), el **Carácter** (la **Creatividad**) y la **Voluntad** (la **Motivación**) de la **Inteligencia Emocional**, son rasgos identificativos interdependientes entre sí, estando la **Motivación** interrelacionada con la **Creatividad**, el **Pensamiento Positivo** y la **Felicidad**, y todas ellas a su vez con la propia naturaleza de la **Inteligencia Emocional**.
La Inteligencia Emocional como Habilidad Adquirible
La **Inteligencia Emocional**, mediante la totalidad de factores que la constituyen en su conjunto, es una **habilidad** y no un rasgo de la personalidad, por lo que al tratarse de una habilidad se puede **aprender** e integrar como una capacidad más en nuestra vida diaria.