El entorno organizativo se refiere a todos los elementos que existen fuera de las fronteras de la organización y que tienen el potencial de afectarla total o parcialmente Entorno tarea
Incluye sectores con los cuales la organización interactúa en forma directa y que tienen un impacto directo en la capacidad organizativa para alcanzar las metas Incluye: Sector industrial, materias primas, mercado, recursos humanos, internacional Entorno general
Involucra a sectores que quizá no tengan un impacto directo en las operaciones diarias d e una empresa pero que en forma indirecta la influyen.Incluye: gubernamental, sociocultural, condiciones económicas, tecnológico, recursos financieros Mecanicista:
Tareas especializadas.Tareas definidas rígidamente. Jerarquía estricta de autoridad y control. Conocimiento y control de tareas centralizado. Comunicación vertical Órganica:
Los empleados contribuyen a las tareas comunes, Las tareas se ajustan y definen mediante el equipo de trabajo. Menos jerarquía de autoridad y control. El conocimiento y control de las tareas están localizados en cualquier parte de la organización. Comunicación horizontal.
Estable+simple=Incert baja
Mecanicista:formal, centralizada -pocos departamentos -sin funciones integradoras-orientación de operaciones actuales; respuesta lenta Estable+complejo= incert baja-moderada–
Mecanicista
Muchos departamentos-pocas funciones integradoras-poca planificación; respuesta moderada Inestable+Simple= Incert Alta-Moderada
-orgánica, trabajo en equipo: Participativa, descentralizada -Pocos departamentos, gran interrelación de fronteras -Pocas funciones integradoras-Orientación de planificación; respuesta rápida Inestable+Complejo=Incert alta–
Orgánica, trabajo en equipo: Participativa, descentralizada -Muchos departamentos diferenciados, amplia interrelación de fronteras-Muchas funciones integradoras-Amplia planificación, pronósticos; respuesta de alta velocidad Las funciones de interrelación de Fronteras vinculan y coordinan una org con los elementos clave del entorno
Depend de recursos
La Dendencia de Recursos significa que la organización depende del entorno tanto para luchar por adquirir el control sobre los recursos como para minimizar su dependencia -Mediante vínculos con otras organizaciones, intentan minimizar vulnerabilidades con respecto alos recursos – La dependencia d e recursos compartidos da poder a otras organizaciones – Cuando los costos y riesgos son altos también deben trabajar en grupo para compartir los recursos escasos y se r más competitivos desde el punto d e vista global – También desan maximizar s u propia autonomía e independencia Establecer Relaciones formales–
Propiedad-Alianzas estratégicas formales-Cooptación, interconexión de directores Reclutamiento ejecutivo-Publicidad y relaciones Públicas Controlar el dominio–
Cambio de dominio -Actividad Polítical, regulación -Asociaciones comerciales -Actividades Ilegales Relaciones interorganizacionales–
Depend recursos: dos factores: (1) la importancia del recurso para la empresa, y (2) la cantidad de poder sobre la distribución y el uso de los -ecología poblacional: se centra en la diversidad organizativa y la adaptación dentro de una población de organizaciones. -redes de colaboración V-institucionalismo describe cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre una organización y las expectativas de su entorno.
isomorfismo institucional es la emergencia de una estructura y enfoques comunes entre las organizaciones del mismo campo organizativo. – Fuerzas Miméticas referidas a la presión para copiar o imitar otras organizaciones – Fuerzas Coercitivas son las presiones externas para que la organización adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares a otras organizaciones. – Fuerzas Normativas son presiones para alcanzar estándares y técnicas de la comunidad profesional.
Evolución internacional–
Orientación estratégica-Etapa de desarrollo-estructura-potencial del mercado *Local:-Orientada localmente-participación incipiente en el extranjero-local, mas un departamento de exportaciones-moderado, en su mayor parte local *Internacional: Multinacional orientada a exportaciones-Posicionamiento Competitivo-local, más división internacional-Grande, multinacional *Multinacional -multinacional.-explosión-Global geográfica, del producto. -Muy grande, multinacional *Global: -global-global-Matricial, trasnacional-Todo el mundo Estrategias de internalizacion:
*alta global y baja local->Globalización con estructura global del producto *Baja global y alta local ->estrategia expot con división internacional *Alta global y Alta local -> globalización y multinacional con estructura matricial global *Baja global y alta local-> multinacional con estructura geográfica global Alianzas
Licencias: limitan sus riesgos a través de licencias, cediendo su nombre o marca a socios extranjeros -Joint venture entidad separada creada a partir de dos o mas firmas activas como patrocinadores. La finalidad es compartir los costes de desarrollo y producción y penetrar en nuevos mercados. Pueden establecerse entre clientes o competidores -Consorcio: grupo de empresas independientes, que incluye proveedores, clientes, o incluso competidores, que se unen para compartir recursos, costes y acceso a los mercados del otro Motivaciones para la expansión global–
Economías de escala. A través de producción de gran volumen, los gigantes industriales son capaces de lograr el coste más bajo posible por unidad . Las economías de escala también permiten a las compañías obtener descuentos por volumen por parte de sus proveedores, lo que disminuye a su vez, el coste de producción de la organización. – economías de alcance. Alcance se refiere al número y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, así como al número y a la variedad de regiones, países y mercados que atiende. A mayor alcance, mayor poder de mercado..-factores de producción de bajo coste: Invertir en el extranjero da la oportunidad de obtener materias primas, trabajo y otros recursos al coste más bajo.
TEMA 4
Carácterísticas cambiantes de las Relaciones Interorganizacionales:
Orientación Tracicional
Baja dependencia-Sospecha- Monitoreo-Precio, eficacia, utilidades propias-nformation limitada y retroalimentación-Resolución legal de conflictos-Participación mínima Contratos de corto plazo-Relaciones limitadas.
Nueva orientación: Asociación
Alta dependencia-.Confianza, adición de valor-Medidas de desempeño relajadas-Equidad, trato justo-Vínculos electrónicos -Mecanismo para la coordinación estrecha-Participación en el diseño del producto y producción del socio-Contratos a largo plazo-Asistencia a los negocios más allá del contrato T5 Organización trasnacional.
– Los activos y recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones muy especializadas vinculadas a través de relaciones independientes.- Las estructuras son flexibles y en constante transformación.-Los gerentes de las oficinas regionales instituyen estrategias e innovaciones que se convierten en la estrategia para la corporación integral.-La unificación y el control se alcanzan a través de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos, el estilo de administración y no mediante estructuras y sistemas formales Enfoques nacionales para coordinación y control
Coordinación centralizada en compañías japonesas Enfoque descentralizado de las empresas europeas Estados Unidos: Coordinación y control a través de la formalización.
El reto organizacional global
Complejidad y ddiferenciacion incrementadas -necesidad de integración -trnasferencia de conocimiento e innovación Mecanismos de coordinación global–
Equipos globales también llamados equipos trasnacionales, son grupos de trabajo que trascienden fronteras, conformados por miembros multinacionales y multidisciplinarios cuyas actividades se difunden en varios países. Por lo general, los equipos son de dos tipos: interculturales, cuyos miembros provienen de diferentes países y se encuentran cara a cara, o virtuales, cuyos miembros permanecen en sus ubicaciones y realizan el trabajo por vía electrónica
-Planificación procedente de las oficinas centrales Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más sólida es que las oficinas centrales asuman una función activa en la planificación, programación y control a fin de logara que las piezas muy difundidas en la organización global trabajen en conjunto y se muevan en la misma dirección. -Funciones de coordinación ampliadas. Las organizaciones también pueden implementar soluciones estructurales para alcanzar una coordinación y colaboración más sólidas. • La creación de funciones o puestos específicos organizaciones para la coordinación es una forma de integrar todas las piezas de la empresa para alcanzar una posición competitiva más firme. En las compañías internacionales exitosas, la función de los altos directivos funcionales, por ejemplo, se ha ampliado para incluir la responsabilidad de coordinar actividades a través de varios países, identificar y vincular la experiencia y recursos de la organización a nivel mundial.