Análisis de Sensibilidad:
herramienta para estudiar el riesgo de un proyecto frente a cambios.
Propósito:
analizar variaciones que tiene la rentabilidad del proyecto a través del VAN, TIR o B/C.
Pasos:
- Identificar variables que inciden en la rentabilidad.
- Hallar las variaciones de las variables identificadas (-20% a +20%).
- Hacer un flujo de caja nuevo con los valores a variar.
- Hallar los cambios en los indicadores de rentabilidad (VAN).
- Comprobar la rentabilidad de cada alternativa.
Marco Lógico:
herramienta de planificación para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
Propósito:
- Brindar estructura al proceso de planificación.
- Comunicar información esencial del proyecto.
Uso:
- Etapas de preparación del proyecto: programación, identificación, orientación, análisis, presentación ante los comités de revisión, ejecución y evaluación ex-post.
Etapas de Uso del Marco Lógico:
- Diseño.
- Ejecución.
- Evaluación.
Ventajas Marco Lógico:
- Facilita la comunicación.
- Da un formato para llegar a un acuerdo acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto.
- Brinda información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto.
- Da información para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.
- Da una estructura para expresar la información más importante sobre el proyecto.
Enfoque Marco Lógico/Metodología:
tiene:
- Análisis del problema.
- Análisis de los involucrados.
- Jerarquía de objetivos.
- Selección de una estrategia de implementación óptima.
Matriz:
producto de la metodología, resume lo que se hará y cómo, cuales son los supuestos claves y cómo los insumos del proyecto serán evaluados.
Marco Lógico como Sistema:
sistema de marco lógico (SML) estructurado por:
Diseño:
- Diagnóstico del problema (situación actual).
- Definición del proyecto (situación futura).
- Elaboración de la matriz del marco lógico (MML).
Ejecución.
Evaluación.
Indicadores:
- Variables para medir sucesos para respaldar acciones.
- Principales atributos de un buen indicador: disponibilidad, especificidad, confiabilidad, sensibilidad y alcance.
Indicadores Verificables Objetivamente (IVO):
especificación cuantitativa o cualitativa para medir el logro de cada uno de los niveles de objetivos.
Jerarquía de Objetivos:
- Tiene lógica vertical y lógica horizontal.
- Matriz del marco lógico: le responde objetivos, empezando por el Fin, que le corresponde un Propósito, se desprende varios Resultados y cada uno de ellos tiene Actividades para su logro.
Lógica Vertical del Proyecto/1ra Tarea:
- Vaciar el árbol de objetivos en la 1ra columna de la matriz, empezando por el fin, propósito, resultados y actividades.
- Preguntas que verifican la correspondencia entre niveles: si cumplo con las actividades alcanzo los resultados, si cumplo con los resultados alcanzo el propósito, si cumplo con el propósito lograré el fin.
2da Tarea:
- Identificar los supuestos (riesgos), cada objetivo se añade un supuesto para que suceda el objetivo de nivel superior.
- Se cumplen actividades para realizar resultados, siempre y cuando se confirmen los supuestos identificados: -En el siguiente nivel: si el proyecto produce estos resultados y los supuestos de este son ratificados, se logrará el propósito. –Otro nivel: si se logra el propósito y se confirma los supuestos, se alcanzará el fin. Y estos supuestos se consideran de sostenibilidad.
Lógica Horizontal:
vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro: indicadores y medios de verificación.
Estructura Marco Lógico:
matriz de 4×4.
Columnas:
tiene información de:
- Resumen de objetivos y actividades.
- Indicadores (resultados específicos a lograr).
- Medios de verificación.
- Supuestos (implica riesgos).
Filas:
tiene información de objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en 4 momentos del proyecto:
- Fin: como el proyecto solucionará el problema.
- Propósito: impacto logrado a partir de los resultados.
- Resultados: obras, servicios que requiere el proyecto.
- Actividades: para producir los resultados.
Construcción Marco Lógico/Bloque A:
- Definir objetivo central y sus indicadores.
Bloque B:
- Definir los productos y sus indicadores.
- Definir las actividades y sus indicadores.
Bloque C:
- Identificar fuentes por cada fila de los indicadores.
Bloque D:
- Establecer los supuestos, consistente con el marco multieconómico multianual vigente.
- Verificar componentes y hacer ajustes.