TEMA 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA
Dirección estratégica:
proceso
A través del cual la empresa estudia su entorno competitivo, con objeto de
Descubrir sus amenazas y oportunidades, sus recurrsos y capacidades internas,
Determinando sus fortalezas y debilidades competitivas para integrar ambos
Análisis, elegir una estrategia y ponerla en práctica para llegar a obtener una
Ventaja competitiva que genere rendimientos.
Fases del proceso de DE
Análisis, formulación, implantación, control
Relación entre la Estrategia y la gestión de RRHH
Relación reactiva (nivel jerárquico):
Planificación estratégica del negocio (la estrategia general se impone al
Departamento de RRHH)
—–> gestión de RRHH (es dependiente)
-Relación interactiva (nivel de staff):
Planificación estratégica del negocio
—–>
gestión de RRHH (asesoramiento e interacción)
-Plena integración. Formulación corporativa (nivel funcional)
Planificación estratégica del negocio<——–> gestión de los RRHH ( se hacen conjuntamente
Importación creciente de
La DERRHH:
aumento de la complejidad del entorno, aumento
De la complejidad de las empresas, incremento de la competitividad e
Interrelación entre los mercados, necesidad de aumento de la productividad,
Importancia delo coste del personal para la empresa, creciente percepción del
Papel estratégico de la DRH, síntomas q refleja el personal en el lugar de
Trabajo, etc….
Diagnóstico interno: Aspectos a considerar
-Análisis general de la empresa:
Aspectos legales, económicos yfinancieros (Análisis interno: son elementos que Podemos controlar y determinan las fortalezas y debilidades de la propia Empresa), estrategia de la empresa, subsistemas de producción, Comercialización, etc…
-Análisis de las políticas de personal:
Planificaciones anteriores, convenios colectivos, relaciones laborales y Sindicales, estadísticas de personal, políticas de contratación, sistemas de Rreclutamiento y selección, sistemas de retribución, motivación de los Trabajadores…
-Análisis de la organización del trabajo:
Estructura organizativa, puestos de trabajo, fuerza de trabajo, distribución Del trabajo y coste de la estructura personal.
Diagnóstico externo:
Oportunidades/limitaciones
-Entorno jurídico:
Normativa laboral (leyes, reglamentos, convenios), protección, respeto.
-Entorno s.-D.-Cultural:
mercado De trabajo, sindicatos, grupos sociales, accionistas y stakeholders, valores Creencias y actitudes de los ciudadanos, intervencionismo estatal, cambios Sociales.
-Entorno tecnológico:
proceso Y métodos de producción, materiales y componentes, conocimientos técnicos Necesarios, nuevas tecnologías (creación de nuevos productos, diseño de nuevos Procesos de producción, cambio en el contenido del puesto de trabajo)
-Entorno económico:
tamaño Y crecimiento del mercado, paro, inflación, competidores, canales de Distribución, tipos de clientes, intereses, políticas fiscales, fuentes de Financiación.
Carácterísticas habituales
De las estrategias empresariales:
-Emprendedora:
se emprenden proyectos de Alto riesgo económico, existe un mínimo de políticas y procedimientos, los Recursos no son suficientes para satisfacer todas las demandas de los clientes. La atención se centra a c/p y en hacer q la empresa despegue. NACIMIENTO
-Estrategia de crecimiento dinámico:
el
Riesgo que asume en los proyectos es más modesto. Existe un dilema constante
Entre hacer el trabajo del momento y crear apoyos para el futuro. Se empiezan a
Escribir políticas y los procedimientos, ya q existe la necesidad de un control
Mayor y de una estructura para una empresa en constante expansión. CRECIMIENTO
-Estrategia de obtención de beneficios/ de racionalización:
la
Atención se centra en mantener los niveles de beneficios existentes. Se hacen
Esfuerzos modestos para recortar gastos y pueden producirse despidos de
Empleados. Los sistemas de control y las estructuras están muy desarrollados y
Existe un amplio conjunto de plíticas y procedimientos. MADUREZ
-Estrategia de liquidación/enajenación:
el
Centro de interés de esta estrategia está en vender activos, evitar que se
Produzcan pérdidas mayores y reducir el personal en la mayor medida posible. No
Se intenta, o apenas se intenta, salvar la empresa porque es muy probable q
Continúe el descenso de los beneficios.
-Estrategia de reducción:
el Centro de interés es salvar la empresa. Si bien se realizan esfuerzos para Reducir los gastos se efectúan reducciones de personal, se trata de conseguir La supervivencia mediante programas a c/p.