El Campo de Actividad EmpresarialEl campo de actividad de la empresa es el conjunto de productos y mercados en los que se desea competir. Según Abell, este concepto es el punto de partida de la estrategia, ya que afecta al conjunto de la organización y a su desarrollo futuro.Las Tres Dimensiones de AbellAbell propone tres […]
Fases del Proceso de Dirección EstratégicaEl proceso de dirección estratégica está integrado por tres partes:Análisis EstratégicoEs el proceso en el que se identifican las amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la empresa, así como sus fortalezas y debilidades. Esto permite a la dirección la evaluación de la situación y la formulación de una […]
Definiendo la Identidad EmpresarialLa identidad empresarial es el conjunto de características que definen a una organización y la diferencian de las demás. Surge de la combinación de múltiples factores clave:Edad y entorno: La madurez de la empresa y el contexto en el que opera (sectores emergentes, desarrollados, maduros o decadentes) son determinantes.Tamaño de la empresa: […]
Elementos Fundamentales de la Dirección EstratégicaFactores que Influyen en la Misión EstratégicaMano de obra (Contratos: trabajadores, consultores, profesionales autónomos).Accesibilidad a los recursos financieros (internos y externos).Capacidad de endeudamiento.Acceso y disponibilidad de materias primas y maquinaria.Relaciones con los proveedores.Contabilidad.Exigencias legales y administrativas diversas.Preferencias de los consumidores.Inversiones diversas.Definición de la Dirección EstratégicaLa
Introducción a la Dirección de Recursos HumanosLa función de Recursos Humanos tiene como finalidad la detección de los problemas sociales de la empresa, considerando la evolución del entorno. Debe tomar las decisiones pertinentes para obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, retener o prescindir de los perfiles y el número adecuado de trabajadores, a fin de alcanzar la […]
1) ¿Cómo se puede definir la estrategia?La estrategia se encarga de la dirección de la empresa a largo plazo, ajuste mutuo entre empresa y entorno, crea oportunidades, define el campo de actividad y hace que la empresa sea más competitiva. La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Ambas influyen en […]
Estrategia Empresarial y Modelos de GestiónAmenaza de Productos Sustitutivos y las 5 Fuerzas de PorterEl análisis de la amenaza de productos sustitutivos se realiza a través de la herramienta: Análisis de las 5 Fuerzas de Porter.Matriz del Boston Consulting Group (BCG)Según la matriz del Boston Consulting Group, los negocios “vaca” ocupan una cuota de mercado […]
Dirección Estratégica y Planificación en la EmpresaDefinición de Dirección EstratégicaDefinición de dirección estratégica de una compañía: Es un proceso dinámico de formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que han de permitir a una organización alcanzar sus objetivos.Elementos de la Dirección Estratégica:Es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno.Implica un planteamiento de objetivos […]
TEMA 2 GESTIÓN ESTRATÉGICADirección estratégica:proceso A través del cual la empresa estudia su entorno competitivo, con objeto de Descubrir sus amenazas y oportunidades, sus recurrsos y capacidades internas, Determinando sus fortalezas y debilidades competitivas para integrar ambos Análisis, elegir una estrategia y ponerla en práctica para llegar a obtener una Ventaja competitiva que genere rendimientos.Fases […]