ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓNInventario:❖ Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materiasprimas, sus productos en proceso, los suministros que utiliza en susoperaciones y los productos terminados. Un inventario puede ser algotan elemental como una botella de limpiador de vidrios empleadacomo parte del programa de mantenimiento de un edificio, o algomas complejo, como una […]
FOCOULTDesde finales de los 60, Algunos autores refutaron las insuficiencias del Modernismo sistémico; tales Debates posibilitaron reconceptualizar a las organizaciones. Estos Cuestionamientos provocaron una explosión de enfoques y propuestas que dieron Lugar a los senderos de la bifurcación: El primer sendero:Acción social, Diversidad y fragmentación y el segundo sendero: control, poder y emancipación.Respecto al primer […]
5. Responsabilidades del supervisor1. Plantear a los encuestadores los Objetivos y las tareas diarias2. Identificar los grupos de la muestra Que deben ser analizados en el día3. Monitorizar el trabajo de los encuestadores, Observando, al menos, una entrevista diaria de cada encuestador (ello es Especialmente importante los primeros días deltrabajo de campo).4. Identificar y resolver […]
1.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:es El análisis cuidadoso de los movimientos del cuerpo empleados al hacer un Trabajo. El propósito de su estudio es eliminar o reducir los movimientos no Efectivos, y facilitar y acelerar los movimientos efectivos.2.USO DE ROBOTS INDUSTRIALES: Las empresas modernas utilizan robots industriales en aquellos centros de Trabajo donde prevalezcan situaciones de peligro […]
Ejecución Y Puesta en Práctica de la Estrategia:No es la magia lo que hace que todo funcione, es Nuestro modo de trabajar lo que origina la magia.Walt Disney World. Los sueños se hacen realidad” y ¿como se ejecuta eso? Y esos actores de servicios de ocio permite que pueda Entregar la estrategia de valor para […]
Planeación:Es un conjunto de herramientas para alcanzar los Diferentes objetivos organizacionales.Las herramientas para planificar son:Misión o propósito estratégico, Visión, Premisas, Objetivos y metas, Estrategias, Reglas y procedimientos, Procedimientos, Programas, Presupuestos.Misión o propósito Estratégico:La misión o propósito identifica la función o tarea básica de Una empresa. Es una declaración concisa de en cuál negocio está la […]
49) ÁREA FINANCIERA:ES AQUELLAA QUE SE ENCARGA DE LA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE UTILIZA LA EMPRESA Y SE PLANTEA CONSEGUIR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS: OBTENER LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE LA EMPRESA NECESITA PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD PRODUCTIVA, DETERMINAR LA ESTRUCTURA FINANCIERA MAS CONVENIENTE PARA LA EMPRESA 50) INVERSIÓN: APLICACIÓN DE MEDIOS FINANCIEROS […]
¡Escribe tu texto aquí!1.Defina la problemática de la evaluación de proyectos y la Importancia que puede asignársele a su preparación y evaluación como técnica de Análisis.En el desarrollo de la evaluación de proyectos podemos encontrar Diferentes aspectos que influyen en la determinación de los objetivos, los Cambios tecnológicos pueden transformar un proyecto rentable en uno […]
Resumen Capitulo 1: Conceptos básicos de administración estratégica:1.1 Estudio de la Administración estratégica:La administración Estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas (estratégicas) que determinan el rendimiento de una empresa a largo plazo. En Base a los conceptos o pasos básicos de la administración tales como, Planeación, organización (implementación), dirección y control. Evaluación de […]
contenidos evaluables 1,2 y3Coste de producción:valor medido o no del dinero de aquí a lo q se renuncia al tomar una decisiónescasez económica y necesidad de elegír:eligen la alternativa que mas se ajusta a sus preferencias y nivel de ingresos por la escasez de recursos y se administran cuidadosamente estos para tener más provecho de […]