EMPRESA POV MACROECON
La actividad económica surge por la escasez y la necesidad de satisfacer necesidades.
Coste de oportunidad: aquello a lo que renuncias al elegir no producir una cosa por producir otra.
Principales problemas económicos: ¿qué, en qué cantidad, cómo y para quién producir?
Responden los sistemas económicos:
- Sistema Tradicional: sociedades atrasadas que priorizan costumbres sobre eficacia y racionalidad, lo que eleva los índices de pobreza.
- Sistema Socialista/Economía Planificada: responde a las preguntas ¿qué? y ¿cómo?. Se basa en un plan económico general, programando la producción de empresas y sectores, precios, etc. La propiedad de los medios de producción es mayoritariamente del estado.
- Sistema Capitalista/Economía de Mercado: sistema vigente donde la propiedad privada tiene mayor importancia en los medios de producción (no es un sistema absoluto, ya que el estado interviene siempre en cierta medida). Pilares:
- Criterio de eficiencia: maximizar resultados y minimizar costes.
- Mercado: instrumento de distribución eficiente.
- Mercado de factores: contratación de trabajadores, adquisición de bienes, capital y materias a cambio de remuneración (alquileres, salarios, rentas de capital).
- Mercado de bienes y servicios: intercambio de bienes y servicios por un precio.
EMPRESARIO EN LA ACTUALIDAD
El empresario coordina los factores productivos y toma decisiones para conseguir unos objetivos marcados, asumiendo riesgos. Funciones:
- Planificar: definir objetivos y estrategias a partir del análisis.
- Dirigir: guiar los recursos y personas hacia las metas.
- Organizar: estructurar los recursos para la eficiencia.
- Controlar: supervisar resultados y corregir desviaciones del plan.
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
Función de Planificación:
Se establecen objetivos, departamentos/áreas y estrategias para alcanzar los objetivos. Niveles de planificación:
- Planificación Estratégica: realizada por los jerárquicos de la empresa. Queda en el plan maestro/estratégico. Responde a: ¿qué, cómo y cuándo se debe hacer?
- Planificación Táctica/Operativa: en el plan táctico/operativo. Concreta el plan estratégico en acciones específicas por área. Enfoque a corto plazo. Planes operativos por área: Producción, Inversiones y Financiación, Marketing, Recursos Humanos.
Función de Organización:
Estructurar y coordinar recursos para lograr los objetivos. Responde a: ¿quién lo hace? Se dividen tareas en áreas: financiera, de aprovisionamiento, de personal, de producción y de marketing.
Función de Dirección:
Dirigir y orientar al personal. El dirigente puede ejercer poder de manera formal (por el poder que tiene en la empresa), personal (cualidades, liderazgo, etc.), o ambas.
Función de Control:
Evalúa resultados y toma medidas. Dos tipos: control de gestión (periódico, mide resultados financieros) y control estratégico (análisis de estrategias).
EMPRESA COMO SISTEMA
La empresa es un conjunto de elementos que, mediante un proceso de transformación y organización, lleva a cabo sus objetivos.
La empresa es un sistema abierto: se interrelaciona con el entorno (sistema socioeconómico imperante), y hay un flujo de información y relación con el exterior. La empresa recibe INPUTS (materiales, financiación, maquinaria, etc.) y devuelve OUTPUTS (intereses, sueldos, productos, etc.).
- Autorregulada: tiene mecanismos para adaptarse a cambios del entorno.
- Sinérgica: los resultados se atribuyen al conjunto de comportamientos, no a uno particular.
- Sistema global: cualquier influencia en un subsistema repercute sobre los otros y sobre el conjunto de la empresa.
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
Las empresas influyen decisivamente en el contexto en que participan:
- Costes sociales: el aumento de la competencia obliga a las empresas a reducir costes de producción, lo que resulta en externalización de costes sociales: efectos negativos de su actividad que asume la sociedad.
- Coste social +/externalidades +: coste de la empresa con repercusión social positiva.
- Coste social -/externalidades -: costes soportados sin compensación por la sociedad.
BALANCE SOCIAL: la empresa incide sobre el entorno y el entorno condiciona a la empresa.
Documento que evalúa y comunica el cumplimiento de la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) con sus grupos de interés. Debe reflejar:
- Relación con el personal: políticas de integración, desarrollo, servicios sociales y condiciones laborales.
- Relación con la sociedad: impacto en la comunidad, instituciones, universidades y centros de investigación.
- Información específica que suele incluir:
- Incidencia de la empresa en el medio ambiente.
- Políticas relacionadas con la mujer (igualdad, no discriminación, conciliación).
- Servicios sociales a los trabajadores (pensiones, transporte, alimentación, vivienda).
- Información sobre integración y desarrollo del personal (formación, tiempo libre).
- Relaciones con la comunidad e instituciones (universidades, investigación).
- Siniestralidad laboral y políticas de seguridad e higiene.