La Extracción de Valor de Derechos de Propiedad Intelectual
Además de ser utilizados directamente por una empresa, una patente puede ser objeto de diversas formas de explotación:
- Venta: El cesionario vende todos sus derechos a un tercero.
- Licencia de Salida (Out-licensing): El cesionario mantiene la propiedad y vende el derecho a utilizar la invención bajo determinadas condiciones y por un tiempo limitado.
Acuerdos de Licencia: Componentes Clave
Un acuerdo de licencia puede ser muy complejo e incluye, generalmente:
- Medidas en los derechos de uso: Duración y alcance geográfico.
- Grado de alcance de la exclusividad: Licencias exclusivas frente a no exclusivas.
- Asignación de sublicencias.
- Cláusulas de rescisión.
- Derecho de uso de marcas o nombres comerciales.
- Asistencia técnica por el licenciante.
- Condiciones de pago: Generalmente regalías (*stock*).
- Deber de confidencialidad y gastos de distribución de riesgos.
Ventajas de la Concesión de Licencias
La concesión de licencias permite:
- Obtener ingresos.
- Reducir los costos de producción.
- Acceso a mercados que serían de difícil acceso.
- Ampliar la gama de productos relacionados.
- Acceder a tecnología de otras compañías.
Beneficios Adicionales
- Establecimiento de normas obligatorias de licenciamiento.
- Reducción de gastos en I+D.
- Acelerar el proceso de innovación/comercialización de nuevos productos.
- Evitar litigios.
Modelos Avanzados de Colaboración
Licencias Cruzadas (*Cross-licensing*)
Dos empresas se comprometen a intercambiar partes de sus carteras de patentes (con o sin derechos de autor). Esto es necesario cuando una sola empresa posee todos los derechos sobre ciertos insumos necesarios.
Puesta en Común de Patentes (*Patent Pooling*)
Acuerdo de licencia única para un conjunto de patentes que son estrictamente complementarias para el uso de una determinada invención. Cada empresa cede tecnología útil a una nueva entidad (*Newco*), que actuará como licenciante.
Nota: Existe un alto riesgo de litigio antimonopolio; es necesario garantizar que las patentes de cada parte sean complementarias y no sustitutivas.
Estudio de Caso: Patentes Pool de RFID
Un consorcio de veinte proveedores de la nueva tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID) construyó un *pool* de patentes. Este paquete reduce los riesgos de infracción para los usuarios finales y permite a los cesionarios administrar su consorcio eficientemente. El *pool* cobra una tarifa única de regalía y los ingresos se reparten entre los socios según los derechos que posean. Esto reduce el costo de los equipos de RFID, fomentando su adopción. Para unirse al *pool*, una empresa o individuo debe poseer patentes necesarias para el producto.
Licencias Obligatorias
Pueden imponerse licencias obligatorias si:
- El cesionario no hace uso de la patente después de haberla adquirido.
- La invención bloquea nuevas solicitudes o genera amonestaciones.
- Existe una preocupación ética subyacente.
¿Por Qué los Inventores Desean Patentar?
Además de los errores comunes de los inventores (patentes sin valor económico, invenciones excesivamente complejas), las patentes se utilizan estratégicamente para:
- Indicar un compromiso de la empresa en un área específica y mejorar su imagen o convencer a socios.
- Capitalizar los costos de I+D y reducir impuestos.
- Construir “moneda de cambio”.
- Evitar que alguien más patente una tecnología sustitutiva (fortaleciendo la propia exclusividad).
- Evitar que alguien más patente una tecnología complementaria.
- Aumentar la probabilidad de infracción contra terceros (patentes “tiburón”).
Propósitos Fundamentales de las Patentes
Las patentes pueden servir a seis propósitos distintos:
- Defensiva / Posición Competitiva.
- Señalización / Formación (Signal/Formation).
- Cooperación.
- Financiera.
- Negociación (*Bargaining / Negotiating*).
- Ofensiva / Agresión.
Utilización Estratégica de las Patentes
Las tácticas incluyen:
- Barreras Tecnológicas: Creación de barreras de patentes para aumentar los costos de imitación y retrasar a los seguidores a lo largo de una trayectoria tecnológica.
- Patentes *Ad Hoc* de Bloqueo: Similares a las anteriores, pero destinadas a “salvar” costos de I+D.
- Esgrima (*Fencing*): Inventar alrededor de una patente única para reforzar la exclusividad de la invención propia.
- Inundación (*Flooding*): Patentar extensamente en un ámbito tecnológico para desalentar la entrada de competidores o construir elementos de negociación para futuras licencias cruzadas.
- Asedio (*Siege*): Patentar todos los activos complementarios y componentes necesarios para utilizar eficazmente una patente valiosa.
- Patentes Torpedo: Similar al asedio, pero realizadas por terceros (*non-assignees*) con el propósito de apropiarse del excedente de la empresa innovadora.
Gestión de la Propiedad Intelectual (IP Management)
Objetivos de las Prácticas de IP
1. Mejorar la Ventaja Competitiva de la Empresa:
- Protección de innovaciones de proceso y producto.
- Mejorar la eficiencia de I+D.
2. Rentabilidad sobre el Patrimonio:
- Beneficiarse del licenciamiento.
- Reducción de costos operativos.
- Aumento de la capitalización de mercado.
3. Fortalecer la Posición Competitiva:
- Creación de barreras de entrada.
- Explotación exclusiva de oportunidades empresariales.
- Reducción de riesgos.
Prácticas Gerenciales de Cartera de Propiedad Intelectual en la Toma de Decisiones
Los gerentes deben considerar:
- Mantenimiento, descarte o venta de patentes.
- Comercialización de derechos.
- Posicionamiento estratégico de las carteras de patentes.
- Demanda, mercado y elasticidad de una licencia de patente.
Decisiones Estratégicas que Deben Considerarse:
- La necesidad de acceso complementario.
- Estandarización de la propiedad intelectual.
- El proceso de la cadena de valor de la empresa.
- El modelo propio de gestión de riesgos.