Protocolo y Organización de Eventos Corporativos: Fundamentos de RRPP y Gestión de Proyectos


Protocolo: Conceptos de Presidencia y Precedencia

Presidencia: Es el conjunto de personas que ocupan el lugar más preeminente y destacado de un acto.

Precedencia: Se refiere al orden que asigna el protocolo a las autoridades, organismos o instituciones en actos oficiales; es decir, determina qué persona u organismo es prioritario sobre otro.

Reglas básicas de precedencia conforme al RD 2099/83

  • Prevalece la antigüedad oficial de publicación de su estatuto de autonomía.
  • Prevalecen los cargos electivos frente a los designados.
  • Prevalece el cargo frente a la categoría personal.

Asunción y cesión de la presidencia

  • Quién asume la presidencia: El anfitrión debe presidir siempre.
  • Cesión de la presidencia: Según el principio de cortesía, el anfitrión puede ceder su puesto a un invitado de honor.

Fundamentos de las Relaciones Públicas (RRPP)

Definiciones del concepto

  • Concepto organizacional: Conjunto de actividades organizadas por una empresa para lograr una imagen favorable, confianza y estima, tanto para el público externo como interno, en función de los objetivos de la empresa.
  • Concepto personal: Persona que, dentro de una empresa, crea, mantiene y mejora la imagen corporativa para influir en la opinión pública.
  • Concepto diferenciador: Conjunto de símbolos de diferenciación respecto a los competidores que utiliza técnicas de expresión, publicidad, marketing y comunicación.

Elementos esenciales de las RRPP

  • El profesional: Ha de tener formación y conocimientos, asumir responsabilidades y tener claros los objetivos de su labor.
  • El público: Es necesario diferenciar entre interno (trabajadores, accionistas, jefes) y externo (clientes, proveedores).

Funciones y objetivos del responsable de RRPP

Funciones principales:

  • Crear una imagen favorable de la dirección hacia los trabajadores y de la empresa hacia el exterior.
  • Dirigir los instrumentos de marketing y publicidad.
  • Colaborar en la imagen proyectada en redes sociales.
  • Formar parte de la dirección de eventos especiales.
  • Dirigir y supervisar actividades informativas hacia clientes.

Objetivos:

Crear, mantener y mejorar la reputación e imagen de la empresa.

Instrumentos de las Relaciones Públicas

  • Informativos: Pretenden informar o presentar al público determinados aspectos de la empresa. Existen 4 tipos: orales, escritos, fotográficos y mass media.
  • Demostrativos: Utilizados para mostrar la mejor imagen de la empresa.
  • Valorativos: Recogen los juicios de valor u opiniones de los clientes.

Descripción de los 4 instrumentos informativos:

  1. Orales: Instrumento oral, como la conversación cara a cara.
  2. Escritos: Cartas, sobres y tarjetas de visita.
  3. Fotográficos: Instrumentos online, inauguraciones, exposiciones y ferias.
  4. Mass media: Encuestas y cuestionarios de calidad.

Imagen Corporativa y Responsabilidad Social

Beneficios de una imagen corporativa positiva

  • Aporta notoriedad y prestigio.
  • Incrementa la motivación del trabajador.
  • Genera confianza en clientes, proveedores, entidades bancarias e inversores.
  • Revierte en mayores beneficios económicos.
  • Incrementa la cuota de mercado.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Es el compromiso voluntario que adquiere la empresa de aplicar una gestión empresarial responsable, ética y sostenible.

Diseño y Planificación de Eventos

Los 5 pasos del diseño de eventos

  1. Briefing: Documento de trabajo que investiga datos valiosos de la empresa para el diseño del evento, incluyendo: información del anfitrión (producto, competencia, públicos interno y externo, posicionamiento), objetivos de marketing y comunicación, público objetivo (invitados), recomendaciones de diseño, presupuesto y timing (temporalización).
  2. Objetivo del evento y medición: Definir con qué objetivo celebramos el acto simplifica la toma de decisiones. Solo si somos capaces de medir los objetivos, podemos valorar la aportación del evento.
  3. Invitados y público objetivo: Reflexionar sobre los invitados ayuda a disponer lo necesario para que su contacto con la empresa sea satisfactorio.
  4. Mensaje a transmitir: Formular qué queremos que los invitados recuerden al regresar a sus casas.
  5. Diseño del evento: Una vez decididos los objetivos, el público, el contenido y conocida la cultura del anfitrión, es el momento de empezar la ejecución.

Objetivos específicos según el tipo de evento

  • Inauguración de una nueva sede: Actuar como recordatorio, generar fidelidad y atraer tráfico a un lugar físico.
  • Conferencia: Educar, generar fidelidad e informar sobre los planes de la empresa.
  • Almuerzo de trabajo: Favorecer la integración en la empresa, mejorar la comunicación informal y motivar a los empleados.

Herramientas de Gestión y Control de Proyectos

Conceptos técnicos

  • Grafo: Representación gráfica de puntos (nodos o vértices) unidos entre sí a través de líneas.
  • Holgura: Diferencia existente entre los pares de valores límites en cada nodo del gráfico.
  • Desviaciones: Conjunto que incluye todos aquellos cambios que implican una modalidad distinta en el proyecto.
  • Diagrama de Gantt: Herramienta visual para la planificación y programación de actividades sobre una línea del tiempo donde se plasma cada tarea del proyecto.
  • Diagrama de red: Variación del diagrama de Gantt en la que se elimina la cuadrícula con la descripción de tareas.
  • Análisis PERT: Diseñado para encontrar las rutas de trabajo óptimas, analizando las dependencias entre tareas y notificando posibles cuellos de botella.
  • Ruta crítica: Lista de tareas que, si retrasan su fecha de finalización, retrasarán el conjunto completo del proyecto.

Tipos de informes personalizados

  • De información general: Evolución, costes generales, estado del proyecto, próximas tareas y resumen del trabajo.
  • De recursos: Vista general de recursos y detección de recursos sobreasignados.
  • De costes: Flujo de caja, sobrecostes, valor acumulado, costes de recursos y costes por tarea.
  • De progreso: Tareas críticas, tareas retrasadas, objetivos alcanzados y tareas propuestas.

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