Intervenciones globales del desarrollo organizacional


1.Actividades  que puede Desempeñar el consultor?- Consultorías internas,externas a las empresa a

diversos clientes como Gerentesde rh, finanzas, merca 2.-5 Competencias profesionales del consultor
Congruencia-honestidad -flexibilidad-creatividad -cap. De diagnóstico
3.

2 ventajas y 2 desventajas de un consultor externo, y interno

-externas(ventajas)ofrece Ala organización la experiencia obtenida de otras empresas. No tiene Compromisos

 creados con varios miembros de la org.(desventajas)prodia Provocar  resistencia al cambio.  No conoce la cultura organizacional por Completo. -internas(ventajas)comparte la cultura de la empresa. Se siente Identificado e integrado con el personal.

4¿por qué las empresas acuden a un consultor en?

Para conocer la Opinión de alguien externo a la empresa.

-para realizar los Trabajos que los integrantes de la empresa no pueden hacerla-por que esperan Que sea

 un agente de cambio 5.-¿Que son Intervenciones en Administración de RH?
1-administración Del estrés 2-instalación de objetivos y metas se enfoca en las relaciones con El personal como los sistemas de recompensa.

6.-¿Qué son los grupos T y cuáles son los tipos que hay?
Grupos:primos,familia,extraños. Es un método de inversión para cambiar la conducta por medio de interacciones Grupales no estructuradas.

7.-¿Cuántos Niveles de formaciones

de equipos existen?
Desarrollo intragrupal:
consiste en mejorar Las actividades de

coordinación en los Integrantes del equipo lo cual incrementa el rendimiento del grupo

-Desarrollo Intergrupal: pretende modificar las actividades,los estereotipos y las Percepciones que tienen entre los grupos.

8.-¿De Qué se encarga el equipo de trabajo auto dirigidos (ETA)?- Analizar y proponer Soluciones a los problemas

               -se orientan claramente hacia la Obtención de un fin común.-autónomos y se involucran y se comprometen con la Alta             dirección.

9.-¿Qué son los cuestionarios, cuáles son Sus beneficios y limitaciones, y qué tipo de escalas de medición existen?

-objetivo: descubrir Hechos y opiniones, reunir datos y objetivos y cuantificables

-Beneficios: resultan Económicos, es un método aplicable y aceptable.-limitaciones: los encuestados Contestan en forma automática y sin flexión Son herramientas cuantitativas.

10.-¿Qué son las entrevistas, cuáles son Sus beneficios y limitaciones

-beneficios: permite desarrollar confianza Entre el consultor y los miembros de la organización.-limitaciones: que grandes Organizaciones duran mas tiempo ya que las buenas entrevistas duran 2 horas. –Descubren opiniones y

               sentimientos positivos o negativos. Son Herramientas cualitativas.

11.-¿En qué Consiste el ciclo de David Nadler?

Permite organizar la Información,así como los beneficios y desventajasde aplicar cuestionarios , Entrevistas ,

 información documental.-planeación de Información recupilada: peguntas clave que puedan planteaar -recopilación de Información: distintos instrumentos que se puedan utilizar. -análisis y Retroalimentación de la información de los distintos

               instrumentos -análisis de contenido: se Utiliza para reducción de datos y opiniones 12.-¿En qué consiste el análisis de

campo-fuerza De Kurt Lewin?
Fue Creado por uno de los “gurúes”del DO que presentan 2 tipos de fuerza.

1.-que proporcionan o Ayudan al proceso del cambio conocido como “fuerza impulsoras”2.-aquellas que Bloquean

 o impiden que el proceso de cambio se lleve Acabo, determinado “fuerzas restrictivas”(-)

Fuerza para el Cambio      fuerza Para mantener el status

Fuerzas impulsoras         fuerzas restrictivas

-necesidad sentida x Or.  –burocracia

-crisis organizacional       -teoría x

-Rotación                       -inercia organizacional

-cambio de leyes             -temor al cambio

Impulsoras                       restrictivas

              13.-¿Qué es el coeficiente de correlación, y qué significa cada uno de Sus valores?
Es un numero que suma o totaliza

 los datos en un histograma,cuyo de rango de Valor oscila entre +1.0 y -1.0+1.0: sig, que tiene una relación perfecta,

 positiva entre 2 variables -1.0: sig una Relación negativa perfecta  entre 2 Variables0: sig que no hay ninguna relación

 entre 2 variables 14.-¿En qué consiste el cuestionario de bloqueos y el cuestionario de apoyos?
Cuestionario De bloqueos: puede aplicar el consultor de DO sin demorarse mucho,lo que Permite que su posterior cuantificación se

realice con facilidad.-cuestionario De apoyo: debe presentarse con una orientación positiva , la información que Arrojara

 este ultimo seria exactamente la misma.

15.-intervención De la tercera parte?

     Se enfoca en Conflictos interpersonales

 que surge entre 2 o mas miembros de una misma Organización,el contacto interpersonal puede surgir debido a

 situaciones relacionadas con los métodos de Trabajo.

16¿En qué consiste la intervención 6?

Es una herramienta diseñada para movilizar los recursos de toda la Organización con la finalidad de identificar  problemas prioritarios así como “blancos”

o”centros de Huracion”que permiten detectar los mismos, para que se lleve acabo una reuníón De confrontación

 debe existir un conflicto entre 2 partes Involucradas el cual puede ser proactivo o relativo.

17¿En qué consiste la intervención 7?

En ocaciones es necesario Ayudar a 2 o mas grupos departamentales resolver conflictos que suelen

 romper el equilibrio del sistema mediante las Relaciones intergrupales.

18¿En qué consiste La intervención 5?

Consiste en recolectar datos cerca de la organización o Departamento mediante  cuestionarios. Una Vez sintetizados los datos se utilizan para diagnosticar problemas y Desarrollar planes de acción.

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