1. Valores de una Empresa para G.E
Valores: valores en los cuales van a estar comprendidas sus acciones; dichos valores dictan la forma en que debe actuar el G.E.
2. Elementos para Crear una Empresa
- Empresario: organiza, gestiona y asume el riesgo que conlleva crear una empresa.
- Oportunidad: idea de negocio atractiva, duradera y oportuna.
- Análisis: determina la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.
- Obtención de Recursos: financieros y de otra naturaleza necesarios para el proyecto empresarial.
3. Proyecto Alcatraz
Emprendimiento interno porque lo lleva a cabo la empresa.
4. Envío de Correo para Notificar una Reunión y un Despido
Comunicación formal porque se busca poner al tanto a un empleado sobre algún acontecimiento o actividad relevante.
5. Zinedine Zidane como Gerente
Sí, por ser el encargado de plantear estrategias, organizar y distribuir tareas, dirigir al equipo, etc., para lograr una mejora en el rendimiento grupal e individual del equipo.
6. G.E Personaje No Ficticio
Jeff Bezos (director ejecutivo de Amazon) emprendió su empresa mediante la venta de libros y, actualmente (bajo la dirección de Bezos), Amazon ha emprendido muchos productos y servicios, teniendo éxito gracias a sus competencias como emprendedor y gestionando la toma de decisiones como administrador.
7. Carly Fiorina como G.F o G.G
G.G, tiene las 4 competencias básicas de un gerente: las de globalización (1. Conocimiento y comprensión cultural, 2. Apertura y sensibilidad cultural) y acción estratégica (1. Comprensión de la industria, 2. Comprensión de la organización, 3. Tomar acciones estratégicas); estas últimas son las que hacen que se distinga como G.G.
8. Empresas Según Origen del Capital
- Privadas: el capital pertenece a inversionistas privados y la finalidad es lucrativa (ej. Polar, Farmatodo).
- Públicas: el capital pertenece al estado y su finalidad puede o no ser lucrativa (ej. PDVSA).
9. Competencias Personales del Emprendedor Hoy en Día
- La integridad y la credibilidad: le permiten al emprendedor obtener los recursos necesarios para poner en marcha su proyecto, debido a la confianza que genera en sus socios o accionistas.
- La formación y capacidad de gestión: el emprendedor debe tener una capacidad elevada de gestión y formación empresarial, es la principal ventaja competitiva entre las organizaciones.
- El espíritu innovador y la creatividad: en los mercados competitivos, el emprendedor tiene que buscar ideas creativas para lograr el éxito empresarial.
- La orientación al mercado y a las oportunidades: el emprendedor es capaz de identificar las oportunidades de negocios más atractivas sin tener que pensar tanto en las estrategias a futuro, y a su vez selecciona la mejor oportunidad para los objetivos que se plantea.
- Visión global de la empresa: los emprendedores saben lo que quieren y cómo conseguirlo.
10. Diferencias entre Empresa Familiar y Tradicional
Tradicional: empresa con fines de lucro que se encarga de la transformación o suministro de bienes y servicios (ej. turismo). Familiar: iniciativa que tiene como objetivo mejorar la situación socioeconómica de una familia, normalmente divide entre sus integrantes las tareas iniciales y los beneficios. Más adelante se involucrarán otros miembros de forma precoz en las operaciones de la empresa, creándose así una sociedad familiar.
11. Tipos de Franquicias y Ejemplos
- De productos: Hollister.
- De distribución: Ross.
- De servicios: Burger King.
12. Fuente de Oportunidad de Uber
Se basó en la incongruencia; los clientes de los taxis pensaban que al tener un precio más elevado que el del transporte público, sería un servicio más rápido, efectivo, de mejor calidad, etc., pero no en todas las ocasiones suceden dichas expectativas. Por lo que, al existir una discrepancia entre lo que es y lo que debería ser, surge Uber, donde se cumplen las expectativas de los clientes.
13. Fines Mediatos de Empresas Privadas y Públicas
- Privada: busca la obtención de beneficios económicos mediante la satisfacción de alguna necesidad de orden general o social.
- Pública: tiene como fin satisfacer una necesidad de carácter general o social, generando o no beneficios económicos.
14. Diferencias entre Empresa Tradicional y Franquicia
Ambas esperan obtener beneficio económico, pero las empresas tradicionales lo obtienen mediante actividades de transformación y suministro de bienes y servicios, mientras que las franquicias, el dueño cede a un franquiciario el derecho de uso de la marca, así como el uso de tecnologías de implantación a cambio de remuneraciones directas o indirectas.
15. Consideración de Diseñadora de Ropa
Actividad manufacturera de producción de consumo final.
16. Tipos de Empresa, Actividad o Giro y Origen de Capital
- Actividad o giro:
- Industriales: extractivas (PDVSA), manufactureras (Polar).
- Comerciales: mayoristas (Grupo Bimbo), minoristas (automercados Plazas), comisionistas (Century 21).
- Servicios: transporte (Metrobus), turismo (Grupo Mundo Turismo), servicios públicos (Corpoelec), instituciones financieras (Banco Mercantil), educación (UNIMET), salud (Clínica Metropolitana), consultoría (QDC Consultores), finanzas y seguros (Seguros Caroní).
- Origen de capital:
- Privadas: nacionales (Arturo’s), extranjeras (Colgate-Palmolive), transnacionales (DOW Venezuela), globalizadas (Coca-Cola).
- Públicas: Hidrocapital.
17. Tipos de Gerentes
- Empleados sin posición gerencial: generalmente se encargan de la producción o servicio en la empresa.
- Gerentes de primera línea: dirigen el trabajo del personal que generalmente están encargados de la producción o servicio.
- Gerentes de nivel medio: dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
- Gerentes de nivel alto: toman las decisiones en la empresa y establecen planes y objetivos.
18. Función de Dirección y Empresa
- Empresa: crear recursos.
- Dirección: a cargo del proceso de asignación de recursos.