Fundamentos Esenciales de la Gestión Empresarial y Estructuras Societarias

Stakeholders: Grupos de Interés y sus Objetivos

Los stakeholders son grupos de personas con objetivos propios que están vinculados a la empresa y que facilitan la consecución de sus objetivos generales.

• Socios y Accionistas: Buscan rentabilidad, aumento del valor de la empresa y participación en la gestión.
• Directivos: Desean poder de decisión, prestigio, ingresos y mejora del valor de la empresa.
• Trabajadores: Buscan salario justo, seguridad laboral, promoción profesional y buenas relaciones humanas.
• Clientes: Exigen calidad, buen precio, información clara, seguridad y buen servicio posventa.
• Proveedores: Esperan capacidad de pago, información transparente y respeto a sus marcas.
• Competencia: Debe respetar la libre competencia y cumplir los compromisos.
• Estado: Controla que las empresas cumplan con las leyes fiscales, laborales y medioambientales.
• Sociedad: Exige responsabilidad social, cuidado del medio ambiente y contribución al bienestar general.

Marco Legal y Tipos de Sociedades Mercantiles

El Registro Mercantil es un organismo público donde se inscriben las empresas, sus actos y contratos, con el objetivo de dar publicidad y permitir que se conozcan sus datos.

Sociedades de Capital

Sociedad Limitada (S.L.)

• Formada por uno o más socios.
• Capital mínimo: 3.000 €, dividido en participaciones de difícil transmisión.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Órganos de gobierno: Junta General de Socios (dueños) y Administradores (gestión y representación).

Sociedad Anónima (S.A.)

• Formada por uno o más socios.
• Capital mínimo: 60.000 €, dividido en acciones de fácil transmisión.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Órganos de gobierno: Junta General de Accionistas (dueños) y Consejo de Administración (gestión y representación).

Otras Formas Societarias

Sociedad Colectiva

• Formada por dos o más socios que aportan dinero y trabajo.
• Pueden tener socios industriales (que solo aportan trabajo).
• No exige capital mínimo.
• Responsabilidad: Ilimitada.

Sociedad Comanditaria Simple

• Similar a la colectiva, pero tiene dos tipos de socios:
  • Colectivos: Aportan capital y trabajan.
  • Comanditarios: Aportan solo capital.

Cooperativas

• Agrupan personas con intereses comunes para realizar una actividad empresarial sin ánimo de lucro.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.

Sociedades Laborales (SAL o SLL)

• Pueden ser anónimas o limitadas.
• Los trabajadores son a la vez los dueños de la empresa.
• Al menos el 51% del capital debe estar en manos de trabajadores con contrato indefinido.
• Ningún socio puede tener más de una tercera parte del capital.
• Las horas trabajadas por empleados no socios no pueden superar el 49% del total.

Las Acciones y Derechos del Socio Accionista

Las acciones son títulos que representan una parte alícuota del capital social de una empresa. Otorga a su poseedor la condición de socio accionista (dueño).

• Derecho a reparto de beneficios de la empresa (dividendos).
• Derecho de preferencia a nuevas acciones si la empresa amplía el capital.
• Derecho a asistencia y voto en la junta general de accionistas.
• Derecho a recibir información.

Herramientas de Estrategia y Entorno Empresarial

Modelos de Diagnóstico y Estrategia

• PESTEL: Marco para el análisis del entorno macroeconómico (Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ecológico y Legal).
• CPCI (Microentorno): Clientes, Proveedores, Competencia, Intermediarios.
• 5 Fuerzas de Porter: Evalúa la intensidad competitiva del sector:
  • Barreras de entrada.
  • Productos sustitutivos.
  • Poder de negociación de proveedores.
  • Poder de negociación de clientes.
  • Rivalidad entre competidores existentes.
• DAFO (FODA): Diagnóstico interno y externo:
  • Externo: Oportunidades (O) / Amenazas (A).
  • Interno: Fortalezas (F) / Debilidades (D).
• Estrategias Genéricas (Porter): Liderazgo en Costes, Diferenciación, Segmentación.

Decisiones Operativas: Localización y Crecimiento

Factores de Localización (LOCALI)

Factores Industriales

1. Materias primas.
2. Mano de obra.
3. Comunicaciones.
4. Terreno.
5. Legislación.
6. Servicios complementarios.

Factores Comerciales

1. Proximidad a clientes.
2. Visibilidad.
3. Coste del local.
4. Transporte/Acceso.
5. Complementariedad de actividades.

Dimensión Empresarial (DIMEN)

Se refiere a la capacidad productiva de la empresa, distinguiendo entre Infrautilización y Sobreutilización.

Estrategias de Crecimiento (CRECIM)

1. Crecimiento Interno: Desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación.
2. Crecimiento Externo: Cooperación, integración horizontal o vertical.

Conceptos Relacionados

• Subcontratación (Outsourcing): Encargar tareas no rentables o secundarias a agentes externos.
• Integración (Insourcing): Controlar todas las fases productivas internamente.
• Empresa Multinacional (MULTI): Caracterizada por una estructura de matriz y filiales, gran tamaño, economías de escala, inversión en I+D, tecnología, diversificación y liderazgo sectorial.

La Función Directiva y Áreas Funcionales

Áreas Funcionales

Las principales áreas funcionales de la empresa son: Finanzas, Producción, Marketing, Recursos Humanos y Dirección.

Administración y Dirección de Empresas (ADE)

La función directiva coordina los recursos para alcanzar los objetivos.

Niveles Directivos

• Alta Dirección: Nivel estratégico.
• Dirección Intermedia: Coordina departamentos.
• Dirección de Gestión: Ejecuta las órdenes de la dirección intermedia.

Funciones de la Dirección

Las funciones básicas son: Planificación, Organización, Dirección y Control.

Planificación (PLANIF)

Proceso que va desde el diagnóstico hasta la ejecución:

DAFO → Objetivos (Misión, Visión, Estratégicos/Operacionales) → Estrategia → Implantación → Presupuesto → Control.

Organización (ORGA)

• Formal: Estructura definida.
• Informal: Relaciones espontáneas.
• Organigramas: Lineal (mando), Staff (asesoría).
• Departamentalización por: Función, zona, producto, proceso.
• Modelos Estructurales: Lineal, funcional, línea-staff, matricial, comité.

Dirección (DIRE)

• Motivación: Teorías de Maslow, Herzberg.
• Comunicación: Vertical, horizontal.
• Liderazgo: Estilos autoritario, democrático, liberal (Teorías X/Y).

Control (CONTR)

Proceso de seguimiento y corrección:

Estándares → Medir → Comparar → Corregir.

Herramientas de Control

• Auditorías.
• Presupuestos.
• Estadísticas.

Gestión de Recursos Humanos (RR.HH.)

El área de RR.HH. abarca: Previsión, reclutamiento, contratación, formación, salarios, prevención y relaciones laborales.

Reclutamiento y Selección

• Reclutamiento: Interno o externo.
• Selección: Currículum Vitae (CV) → Pruebas → Entrevista.

Contratación

El contrato es un acuerdo entre el empresario y el trabajador.

Tipos de Contrato

• Indefinido.
• Fijo-discontinuo.
• Temporal (sustitución, producción).
• Formativo (alternancia/práctica).

Formación

Actividades para desarrollar habilidades y mejorar la eficiencia laboral.

• Habilidades Duras (Hard Skills).
• Habilidades Blandas (Soft Skills).
• Equipos Ágiles: Utilizan metodologías como sprints, backlog y revisión continua.

Compensación y Nómina

Salario

El salario es el dinero o los beneficios que recibe el trabajador por su trabajo.

Estructura Salarial (MAS)

Salario Base + Complementos + Pagas Extras + Salario en Especie.

Nómina

La nómina es el documento que detalla los pagos y las deducciones del salario.

Cálculo del Salario Neto

Neto = Salario Bruto – Deducciones.