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Estrategias de Gestión de Proveedores y Negociación Comercial

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Evaluación y Selección de ProveedoresLos pasos fundamentales para evaluar y comparar la información recibida son:Preseleccionar las ofertas recibidas, eliminando aquellas que no se ajusten a nuestras condiciones principales.Confeccionar una ficha para cada proveedor, incluyendo datos de identificación, productos suministrados y condiciones comerciales.Elaborar un cuadro comparativo con las ofertas preseleccionadas, reflejando factores clave como: económicos, calidad […]

Claves para la Gestión Profesional de Eventos y Selección de Proveedores

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Organización de Eventos: Aspectos FundamentalesPara la organización de los eventos hay que tener en cuenta lo siguiente:Cómo organizar el evento: Tener el contacto de los diferentes proveedores necesarios.Qué organizar: Determinar el evento, fijar objetivos, quiénes son los asistentes, tipo de evento y presupuesto.Cómo ejecutarlo: Determinar el inicio del acto, el nudo y el desenlace del […]

Fundamentos Estratégicos de la Gestión Comercial y la Negociación Internacional

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Gestión Estratégica de Relaciones Comerciales1. Selección de ProveedoresDefinición: Proceso para evaluar y elegir proveedores que aseguren calidad, coste adecuado y fiabilidad.Criterios: coste total, calidad certificada, cumplimiento de plazos, servicio posventa.Evaluación documental y auditorías presenciales.Aplicación del ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua.Clasificación ABCD según fiabilidad y riesgo.Acuerdos marco, penalizaciones y niveles de […]

Gestión de Proveedores: Selección, Negociación y Relación Estratégica

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Introducción: El Proveedor en la Cadena de SuministroUn Proveedor es aquella entidad que garantiza el suministro de bienes o recursos a otras empresas. Los proveedores aliados, en el desarrollo de su actividad, establecen relaciones duraderas y de confianza para beneficio mutuo.Tipos de Proveedores y Sistemas de GestiónTipos de Proveedores por NecesidadBienes: Cubren las necesidades de […]