Sección I: Fundamentos de la Auditoría de GestiónValoración: 10 Puntos Cada Pregunta1. Ventajas de la Evaluación de la Gestión Basada en IndicadoresIndique 4 ventajas de la evaluación de la gestión basada en indicadores:Proporcionan la información que el gestor necesita sobre cada etapa del proceso.Aportan una mayor precisión en la toma de decisiones.Proporcionan una mayor eficiencia […]
Balanced Scorecard (BSC): Herramienta de Gestión EstratégicaEl Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica que permite gerenciar cualquier tipo de empresa u organización de forma “Integral, Balanceada y Estratégica”. El BSC traduce la visión y la estrategia en un conjunto claro y coherente de objetivos y medidas, principalmente desde cuatro perspectivas integradas:FinancieraClienteProcesos InternosAprendizaje […]
Indicadores de Proceso: Control del Avance y Costes del ProyectoEstos indicadores se utilizan para controlar el avance de un proyecto y la gestión de sus costes.Indicadores de AvanceÍndice de Avance: Expresa la cantidad de actividad ejecutada sobre el total de actividad.Índice de Avance Efectivo: Expresa el nivel real de ejecución de la actividad en el […]
Tipos de Indicadores de GestiónLos indicadores son herramientas esenciales para medir el desempeño y el progreso hacia los objetivos. Se pueden clasificar según diferentes criterios:Por Nivel de IntervenciónDe impacto: Miden el cambio o comportamiento después de un proceso o intervención.De resultado: Evalúan si el objetivo propuesto se alcanzó o no. Ej.: Nivel de satisfacción del […]
Materias Primas e InsumosMaterias PrimasSon todos aquellos elementos que van a sufrir algún tipo de transformación al interior del proceso productivo y que, por lo general, sus características inherentes permiten satisfacer las necesidades de los clientes.InsumosSon todos aquellos elementos que se utilizan para la obtención de un producto final, pero que no sufren transformaciones significativas.EnergíasTodo […]