Opciones de Agrupamiento DepartamentalAgrupamiento Funcional: Congrega a empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo similares, o que aportan conocimientos y habilidades equivalentes. Por ejemplo, el personal de marketing, manufactura, recursos humanos e ingeniería trabaja bajo una misma supervisión.Agrupamiento Divisional: Organiza a las personas con base en los productos o servicios que genera la organización. […]
Fundamentos de la Innovación EmpresarialInvención $ eq$ Innovación (La innovación implica la implantación con éxito o en proceso, generando valor).Tipologías de Innovación (Manual de Oslo)Producto: Bien o servicio mejorado en cuanto a características técnicas, componentes o uso (ej. smartphone).Proceso: Implementación de un método de producción o entrega nuevo o mejorado que se ha puesto en […]
Implementación de la EstrategiaUna vez elegido un conjunto de estrategias para alcanzar ventajas competitivas y mejorar el desempeño, los gerentes deben poner en práctica esa estrategia (implementarla). Algunos autores consideran tres partes principales:Desempeño, gobierno y ética corporativos.Implementación en una sola industria.Implementación en varias industrias y/o países (Internacionalización).Plan de AcciónEl plan de acción debe responder a […]
Balanced Scorecard (BSC): Herramienta de Gestión EstratégicaEl Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica que permite gerenciar cualquier tipo de empresa u organización de forma “Integral, Balanceada y Estratégica”. El BSC traduce la visión y la estrategia en un conjunto claro y coherente de objetivos y medidas, principalmente desde cuatro perspectivas integradas:FinancieraClienteProcesos InternosAprendizaje […]
¿Qué es un Reporte de Sostenibilidad?Un reporte de sostenibilidad es un documento fundamental que informa sobre el desempeño de una empresa en términos ambientales, sociales y económicos. Funciona como una herramienta de gestión estratégica, permitiendo a la organización establecer objetivos claros, medir su desempeño y gestionar el cambio necesario para que sus operaciones sean más […]
Teoría de Recursos y CapacidadesEsta sección aborda la visión interna de la empresa, destacando que las organizaciones se diferencian por sus recursos y capacidades, así como por sus características y disponibilidad. En función de estos elementos, se analiza qué puede afrontar la empresa y se elabora la estrategia.El beneficio es una función del entorno y […]
1. Elementos de la Estrategia: Observaciones InicialesLas estrategias pueden ser de corto, medio y largo plazo, y siempre factibles.La asignación de prioridades debe ser objeto de una cuidadosa evaluación comparativa en función de los costes y beneficios que resultarán para la empresa.Las prioridades no pueden excluir a todas las demás; a veces pueden ser correlacionadas, […]
Cuadro de Mando Integral y Recursos Humanos: Una Visión EstratégicaEl cuadro de mando es una metodología que sirve de acercamiento para buscar medidas que relacionan la gestión y los resultados económicos. Contribuye a reducir la incertidumbre y facilita la gestión del riesgo inherente a todas las decisiones. Es una herramienta de ayuda a la decisión.Rol […]