Benchmarking: Conceptos Fundamentales y Aplicación1. ¿Qué es el Benchmarking?Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.2. ¿Cuáles son los aspectos clave del Benchmarking?Los aspectos clave son:Calidad: Evalúa el nivel de valor.Productividad: Evalúa la eficiencia.Tiempo: Evalúa la rapidez de los […]
Tema I: Fundamentos y Estructura del Mercado1. Concepto de MercadoEl mercado es el lugar físico o virtual donde se encuentran la oferta (empresas) y la demanda (consumidores) para realizar intercambios que satisfagan necesidades o deseos.En marketing, el intercambio incluye flujos económicos (productos, dinero) y flujos de información (necesidades, servicio postventa). El objetivo del marketing es […]
Objetivo y Alcance de la NIIF 5ObjetivoEspecificar el tratamiento contable de los activos mantenidos para la venta, así como la presentación e información a revelar sobre las operaciones discontinuadas.Los activos que cumplan los criterios para ser clasificados como mantenidos para la venta deben ser valorados al menor valor entre su importe en libros y su […]
Principios Fundamentales de Contabilidad y Control InternoConceptos Clave y Preguntas Rápidas1. ¿Cuáles son los objetivos específicos del control interno?Los objetivos específicos se centran en la implementación de diversos tipos de controles para asegurar la fiabilidad de la información financiera y la salvaguarda de los activos. Estos incluyen:Controles de Autorización: Aseguran que todas las transacciones sean […]
Fundamentos de la Estrategia Empresarial y el Posicionamiento1. Los Tres Niveles de la EstrategiaLa estrategia se articula en tres niveles que se coordinan verticalmente: la corporativa marca la dirección, la competitiva la traduce y la funcional la ejecuta.Estrategia Corporativa: Define en qué negocios o mercados competirá la empresa y cómo asignará los recursos. Ejemplo: Una […]
Toyotismo: El Sistema de Producción Toyota (SPT)El sistema Toyota constituye un conjunto de innovaciones organizacionales. Según Ohno, el método Toyota es la combinación de dos principios fundamentales:La producción ‘en el momento preciso’ (Justo a Tiempo o Just-in-Time, JIT). [KAN-BAN]La ‘autonomización’ de la producción (Jidoka).El sistema Toyota tuvo su origen en la necesidad que encontró Japón […]
El Campo de Actividad EmpresarialEl campo de actividad de la empresa es el conjunto de productos y mercados en los que se desea competir. Según Abell, este concepto es el punto de partida de la estrategia, ya que afecta al conjunto de la organización y a su desarrollo futuro.Las Tres Dimensiones de AbellAbell propone tres […]
Fundamentos de las Organizaciones y la Contabilidad1.1. Las OrganizacionesLas organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas, deliberadamente constituidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.La organización interactúa con el contexto o medio ambiente en el cual está inserta. Los elementos de ese contexto pueden variar y afectar su accionar. Los factores del contexto pueden ser:JurídicosEconómicosTecnológicosGeográficosSocioculturalesComercialesEntre otrosAsimismo,
Conceptos Fundamentales: Verdadero o Falso(Falso) Una mayor posibilidad de integración vertical implica menor poder de negociación.(Verdadero) En la integración vertical hacia atrás, se compran los proveedores.(Falso) En la integración vertical hacia adelante, se compran los competidores.(Falso) La economía de escala recoge la relación creciente entre el costo unitario de producción y la cantidad producida por […]
Teorías Fundamentales del Mercado de TrabajoLa Teoría NeoclásicaLa Teoría Neoclásica considera el mercado de trabajo como un mercado más que funciona según la misma lógica de cualquier otro mercado de bienes y servicios. Los supuestos básicos de la Teoría Neoclásica (TN) del mercado de trabajo se pueden resumir en cuatro puntos:El mercado de trabajo funciona […]