Introducción a la OrganizaciónLa organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los seres humanos se han visto obligados a colaborar para obtener sus fines personales, debido a sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.Definición de OrganizaciónEugenio Sixto Velasco: Es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos, creando unidades administrativas, asignando […]
El OrganigramaEl organigrama es una representación gráfica del esqueleto de una organización, mostrando los cargos jerárquicos.Clasificación de los OrganigramasPor su naturalezaMicroadministrativos: Corresponden a una sola organización y pueden referirse a ella en forma global o mencionar algunas de las áreas que la conforman.Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.Mesoadministrativo: Consideran una o más organizaciones de […]
Opciones de Agrupamiento DepartamentalAgrupamiento Funcional: Congrega a empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo similares, o que aportan conocimientos y habilidades equivalentes. Por ejemplo, el personal de marketing, manufactura, recursos humanos e ingeniería trabaja bajo una misma supervisión.Agrupamiento Divisional: Organiza a las personas con base en los productos o servicios que genera la organización. […]
El Control en la Gestión EmpresarialEl CONTROL es el proceso de determinar qué se está realizando, evaluando el desempeño y aplicando medidas correctivas si es necesario. Su finalidad es garantizar que el desempeño real se ajuste a lo esperado.Pasos del Proceso de ControlEstablecer Normas o EstándaresLas normas surgen directamente del planeamiento, que es el que […]
Ventajas del Trabajo en GrupoEl trabajo en equipo ofrece diversas ventajas sobre el individual, como las siguientes:Facilita la tarea. De hecho, muchos trabajos de la organización no pueden llevarse a cabo de otra manera.Puede solucionar más rápidamente los problemas, al contar con diversos enfoques o puntos de vista.El trabajo mejora en calidad.Existe menos deterioro físico […]
El Organigrama: Definición y FundamentosEl organigrama es la representación gráfica simplificada de la estructura formal que ha adoptado una organización. Define la composición y las relaciones de la estructura organizativa. Es una representación simplificada de la realidad, referente a las áreas de actividad y los niveles jerárquicos. Es uno de los elementos constitutivos del Manual […]
Estructura y Niveles JerárquicosNivel Superior o EstratégicoSe toman **decisiones políticas** que afectan el rumbo que seguirá la organización.Son necesarias para alcanzar los objetivos.Ejemplos: Gerente, Presidente, Directorio.Nivel Medio o TácticoSe asignan tareas en función de decisiones estratégicas, pero que no afectan a toda la organización.Se encuentran gerencias de área como Comercialización o Producción.Nivel Inferior u OperativoSe […]
Análisis PatrimonialEl análisis patrimonial estudia el patrimonio empresarial, incluyendo la composición del activo, el patrimonio neto y el pasivo, así como la correspondencia entre ellos. Proporciona información en términos relativos sobre la estructura patrimonial de una empresa. Su objetivo es determinar si la empresa se encuentra en una situación óptima desde el punto de vista […]
Partes de la OrganizaciónLa cumbre o ápice estratégico es donde está el CEO y los dueños de la empresa.La línea media es todo aquel que administra funciones, empleados de diferentes sectores y llega hasta donde están los CEO. Su trabajo es administrar. El componente administrativo y el área de ventas se encuentran en esta parte.El […]
¿Qué es la Gestión?La gestión es un proceso que se realiza para organizar, planificar, dirigir y controlar, con el fin de alcanzar objetivos específicos. Se aplica en diversos ámbitos, como empresas, clubes, instituciones y en la vida personal.Gestión OrganizacionalLa gestión organizacional consiste en diagnosticar problemas, planificar estrategias, delegar tareas y optimizar procesos.Según Fernández (2013), la […]