PoderTeorías del PoderSegún Weber: «El poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social esté en posición de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias».El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposición de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente, ‘el poder se puede definir como […]
TemáticaLa situación de la que arranca la obra le sirve a Lorca para desarrollar su temática más personal y profunda. El tema central de La casa de Bernarda Alba es el enfrentamiento entre autoridad y libertad (Ruiz Ramón) o el conflicto entre la realidad y el deseo (Belamich).Podríamos hablar también de represión contra rebeldía, de […]
Derecho Público y Derecho Privado: Justificación Ética de la DistinciónAun cuando la distinción puede presentar alguna imperfección, ya que no comprende la realidad jurídica por completo, pues queda excluido el Derecho del Trabajo, esta distinción no deja de ser útil y sigue siendo necesaria. Tras ella se esconde una razón de tipo ética.Parece ser discutible […]
El fenómeno del gerente general de nivel medio es una consecuencia directa del movimiento hacia la forma divisional de organización. La organización funcional solo necesita un gerente general; la divisional se compone de varias unidades de negocio, cada una de las cuales necesita su propio gerente general. El proceso de divisionalización se extiende varios niveles […]
La valoración de la gravedad del comportamiento de conflicto social en adolescentesLa valoración de la gravedad de dicho comportamiento de conflicto social y de la situación del adolescente depende de varios factores:El tipo de conducta mostrada por el adolescente. La agresividad o violencia intensas hacia personas u objetos y la grave intimidación hacia personas son […]
La Dirección EmpresarialFunciones de la DirecciónPlanificación: Determinar objetivos, estrategias y recursos.Organización: Definir tareas, distribuir trabajo y establecer relaciones de autoridad.Dirección de Recursos Humanos: Seleccionar, formar y motivar al personal.Control: Comparar resultados reales con los previstos y corregir desviaciones.Niveles de la DirecciónAlta Dirección: Establece objetivos estratégicos y asegura el funcionamiento global.Dirección Operativa: Asigna tareas y supervisa
CONTROLEs La medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, Ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos Planes.2.- IMPORTANCIA DE CONTROL:A)Cierra el ciclo de la administración. De hecho, los controles son a la vez medios de previsiónb)Se dan en todas las funciones Administrativas: hay […]