Fundamentos del Control de GestiónEl control de gestión se define como la acción de verificar, medir, evaluar y comparar el desempeño organizacional. Para que el control se realice efectivamente, debe existir una acción correctiva. Con el fin de lograr los objetivos de la organización, es imperativo implementar mecanismos que permitan verificar, de manera concreta y […]
Productividad y Eficiencia Operacional: Fundamentos y Métricas1. Productividad: Medición y Factores ClaveLa productividad se define como la relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados. Es una métrica fundamental para evaluar la eficiencia de cualquier proceso o sistema.Fórmula General: Resultados Obtenidos / Recursos UtilizadosEjemplos Prácticos:Número de bocadillos vendidos / Horas trabajadasAsientos ocupados / Asientos […]
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?El Desarrollo Organizacional (DO) se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio, buscando el logro de una mayor eficiencia organizacional. Esta es una condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.El comportamiento organizacional es una ciencia de la conducta aplicada […]
La Función de Aprovisionamiento en la EmpresaLa función de aprovisionamiento es un pilar fundamental en cualquier empresa, ya sea industrial o comercial. Consiste en la adquisición de los materiales necesarios para el correcto desarrollo de su actividad, ya sea la producción de bienes o la venta de productos, y su posterior almacenamiento hasta que sean […]
Beneficios de la Reingeniería de ProcesosLa reingeniería de procesos trae consigo una serie de beneficios, entre ellos:Integración de tareas: Se combinan tareas, desapareciendo el trabajo en serie y comprimiendo múltiples funciones en roles más integrales.Empoderamiento de los trabajadores: Los trabajadores toman decisiones como parte de su trabajo, sin necesidad de acudir a niveles jerárquicos superiores.Flujo […]