1. Desafíos Estratégicos (Barreras a la Implementación)Visión: Solo el 5% entiende la estrategia, por lo que no se traduce en acciones concretas.Personas: Solo el 25% de los líderes vincula sus objetivos personales a la estrategia.Recursos: El 60% no conecta los presupuestos con la estrategia.Gestión: El 85% de los ejecutivos dedica menos de una hora al […]
PlanificarLa planificación es previa a otras funciones de dirección. La mayoría de los planes incluyen objetivos, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos:Los objetivos: A los que en ocasiones se les denomina metas, son el resultado final que se espera conseguir con el plan. Unos objetivos bien definidos permiten a los directivos establecer prioridades, disponer de estándares […]
Fundamentos del Control de GestiónEl control de gestión se define como la acción de verificar, medir, evaluar y comparar el desempeño organizacional. Para que el control se realice efectivamente, debe existir una acción correctiva. Con el fin de lograr los objetivos de la organización, es imperativo implementar mecanismos que permitan verificar, de manera concreta y […]
El Control en la Gestión EmpresarialEl CONTROL es el proceso de determinar qué se está realizando, evaluando el desempeño y aplicando medidas correctivas si es necesario. Su finalidad es garantizar que el desempeño real se ajuste a lo esperado.Pasos del Proceso de ControlEstablecer Normas o EstándaresLas normas surgen directamente del planeamiento, que es el que […]
Definición de Centros de Coste según Palle HansenPalle Hansen define los centros de coste como: “Cuentas o esquemas contables que resumen la contabilidad de una función de la empresa sobre la cual se quiere ejercer un control.”Clasificación de los Centros de Responsabilidad según J. DeardenJ. Dearden clasifica los centros de responsabilidad atendiendo a sus variables […]
El Proceso Administrativo: Fundamentos y EtapasUn proceso ocurre cuando sus etapas se realizan en un orden determinado, en una secuencia. La administración es una actividad permanente y el conjunto de sus funciones forma el proceso administrativo.Al realizar cualquier actividad, planificamos lo que haremos. Esto se desglosa en cuatro etapas:El qué hacer: PlanificaciónEl cómo: OrganizaciónEl hacerlo: […]
Contabilidad Administrativa y FinancieraIntroducción a la Gestión ContableControl de calidad: Filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo.Orientación hacia los clientes: Esto se logra cuando un cliente determina si el producto o servicio le proporciona un valor.Precio por producto: El cliente determina si el producto proporciona un valor.Información […]
Dirección y Control EmpresarialEl sistema directivo de la empresa es el que se encarga de la función de dirección, está representado por el empresario y los directivos de la empresa, que toman las decisiones necesarias para coordinar todas las actividades.El Proceso de Dirección de la EmpresaEs un proceso que conlleva la realización de varias funciones […]
La Dirección de la Empresa: Dirigir para Conseguir ObjetivosDirigir implica conseguir los objetivos de la empresa mediante la toma de decisiones y la aplicación de recursos humanos y materiales, a través de cuatro funciones: planificación, gestión, organización y control.Niveles, Características y Tipos de Planificación1. Nivel de Dirección: Alta DirecciónCaracterísticas: Integrada por el presidente y otros […]
Áreas Funcionales de la EmpresaAl organizar se define la estructura organizativa de la empresa, es decir, la división de tareas y su respectiva coordinación. Las áreas funcionales esenciales en una empresa son: financiera, aprovisionamiento, personal, producción y marketing.Área FinancieraSe ocupa de dos funciones: obtener dinero y emplearlo de manera óptima. Los recursos financieros proceden de […]