Evaluación de Desempeño (ED)1. ¿Qué es la Evaluación de Desempeño (ED) y cuáles son sus 3 objetivos o usos principales en la gestión?Es el proceso sistemático para estimar el rendimiento global del empleado. Sus 3 usos principales son: validar y ajustar las acciones internas de Recursos Humanos, comprobando si los procesos de selección o los […]
Cultura OrganizacionalLa Cultura Organizacional es un complejo constituido por pautas de comportamiento, implícitas o explícitas, que incluye conocimientos, ideas, valores y costumbres. A su vez, posee ciertas características: es transmitida a través del estudio, la observación o la experiencia; es transgeneracional (es decir, pasa de una generación a otra); es compartida por todos los miembros […]
IntroducciónHacía mucho tiempo que no la veía, años seguramente; y aunque me acordaba perfectamente de la trama y el desenlace, decidí verla desde un punto de vista muy diferente: la gestión de las personas, los equipos y las organizaciones — un poso de mi formación académica que siempre me llamó la atención.No trataré de hacer […]
Cultura y Estructura Organizacional: Pilares del Desempeño EmpresarialDefiniciones FundamentalesCultura organizacional: Conjunto de valores, actitudes y normas compartidas que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización.Cultura corporativa: Identidad colectiva de una empresa que define “cómo se hacen las cosas aquí”.Modelos de Cultura Organizacional (Charles Handy)Charles Handy propuso cuatro tipos principales de cultura basados […]
Gestión del Talento y CapacitaciónTipos de capacitaciónTipoDescripciónEjemploInducciónOrientar a nuevos empleados.Tour de la empresa, políticas.En el trabajoEntrenamiento práctico.Supervisión directa.Fuera del trabajoCursos externos.Seminarios, talleres.E-learningFormación virtual.Plataformas en línea.Evaluación del desempeñoEs un método sistemático para medir la contribución del empleado a la organización.Métodos comunes:Escalas de calificación.Revisiones 360°.Evaluación por
¿De qué trata el campo del Desarrollo Organizacional?El Desarrollo Organizacional (D.O.) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización. Se otorga un énfasis especial al capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo propio y señalando una meta desde la institucionalidad. Este campo permite obtener información valiosa para […]
I. Rol Estratégico y Evolución de la FunciónEvolución de la función:Administrativa: Se centra en el control, de forma independiente a la estrategia. El empleado es considerado simplemente como un recurso más.Relaciones Laborales: Atiende demandas específicas (convenios). El empleado sigue siendo visto como un recurso más.Apoyo Reactivo/Desarrollo: Se sitúa al servicio de la estrategia y provee […]
Proceso de Toma de DecisionesDecisión: Elección entre dos o más alternativas posibles para resolver situaciones en diferentes contextos.El proceso de toma de decisiones es el camino a seguir para identificar y solucionar un problema específico.Etapas del ProcesoIdentificación de un problema: Se realiza un análisis profundo de la situación para entender qué está pasando y qué […]
Fundamentos del Control de GestiónEl control de gestión se define como la acción de verificar, medir, evaluar y comparar el desempeño organizacional. Para que el control se realice efectivamente, debe existir una acción correctiva. Con el fin de lograr los objetivos de la organización, es imperativo implementar mecanismos que permitan verificar, de manera concreta y […]
Estrategias de Gestión del Cambio para la Gestión del Conocimiento (GC)Áreas Clave de IntervenciónPara una implementación exitosa de la Gestión del Conocimiento, es fundamental intervenir en las siguientes áreas:Entendimiento: Crear una base conceptual compartida.Liderazgo: Guiar y motivar al equipo.Cultura organizacional: Fomentar un ambiente de colaboración.Comunicación: Transmitir la visión y el progreso.Política: Gestionar los intereses y […]