Cuestionario de Teoría Organizativa1. Diferencias entre Mintzberg y Nadler-TushmanMintzberg se centra en cómo se diseña la estructura formal de la organización: puestos, unidades, coordinación y decisiones. Nadler y Tushman se centran en el ajuste global entre individuos, tareas, organización formal e informal. Uno explica cómo se construye la organización y el otro si sus partes […]
Definiciones Fundamentales de Gerencia y AdministraciónGerentePersona que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.Gerente de Primera Línea (Supervisores)Nivel inferior de la organización que dirige el trabajo de los empleados administrativos que se ocupan de la producción o creación de los productos […]
Conceptos Fundamentales y Modelos de Diagnóstico OrganizacionalDiagnóstico OrganizacionalEl diagnóstico organizacional es un proceso sistemático y estructurado que tiene como objetivo identificar, analizar y comprender los factores que afectan el funcionamiento de una organización. Permite detectar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), facilitando la toma de decisiones. Su objetivo principal es disminuir la brecha entre la […]
La Complejización de la Realidad Organizacional: Factores Clave¿Qué elementos han hecho viable la complejización creciente de la realidad sustentada en las organizaciones?El poder del dinero como generalizador de las motivaciones humanas, permitiendo traducir las múltiples y complejas motivaciones humanas a un denominador común y simplificador.Producción estandarizada y economías de escala, que permiten producir productos genéricos […]
Partes de la OrganizaciónLa cumbre o ápice estratégico es donde está el CEO y los dueños de la empresa.La línea media es todo aquel que administra funciones, empleados de diferentes sectores y llega hasta donde están los CEO. Su trabajo es administrar. El componente administrativo y el área de ventas se encuentran en esta parte.El […]
Estructura Organizacional y Gestión de PersonasModelo de Estructura Organizacional de MintzbergSegún Mintzberg, dentro de una organización se distinguen cinco elementos básicos: núcleo de operaciones, ápice estratégico, línea mediana, tecnoestructura y staff de apoyo. El ápice estratégico, la línea mediana y el núcleo de operaciones aparecen representados como una secuencia ininterrumpida para indicar que suelen estar […]
Teorías Clásicas de la Organización: Taylor, Fayol y MayoTaylorismo: La Organización Racional del TrabajoSegún Taylor, existía una «única forma» óptima de realizar un trabajo, la cual debía ser descubierta y aplicada. Concebía al trabajador como una extensión de la máquina, obedeciendo instrucciones sin iniciativa propia. Sus únicas motivaciones consideradas eran el salario y los incentivos […]