Fases de la Planificación Estratégica1. Análisis de la Situación: Análisis riguroso de la empresa y su situación. Existen dos niveles:Interno: Para conocer la situación interna. La capacidad de la empresa de aprovechar las oportunidades dependerá de sus fortalezas y debilidades. Objetivo: Identificar y evaluar los puntos fuertes y débiles, respondiendo a: ¿dónde y cómo estamos?Externo: […]
El Autoempleo como Alternativa de Inserción ProfesionalUna de las alternativas de inserción profesional es el autoempleo. Debido a los profundos cambios sociales y económicos, la creación de empresas se ha convertido en uno de los principales motores de la generación de empleo. Las relaciones de trabajo tradicionales se han transformado por el desempleo en diversos […]
Gestión de Conflictos LaboralesDefinición de Conflicto LaboralEl conflicto laboral es una situación que se produce entre personas cuyos trabajos son interdependientes, donde se generan enfrentamientos, enfados y una percepción de que el otro tiene la culpa.Factores que Influyen en el Conflicto LaboralGrado de interdependenciaNúmero de partes afectadasAutoridad negociadoraUrgencia/criticidad (cantidad de tiempo disponible para solucionar el […]
Dirección Estratégica y Planificación en la EmpresaDefinición de Dirección EstratégicaDefinición de dirección estratégica de una compañía: Es un proceso dinámico de formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que han de permitir a una organización alcanzar sus objetivos.Elementos de la Dirección Estratégica:Es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno.Implica un planteamiento de objetivos […]
Planificación en la EmpresaLa planificación es la preparación para la acción, que implica establecer fines y trazar pasos para alcanzarlos. Para una planificación adecuada, es necesario:Conocer el entornoPrever la evolución de variables del entornoFijar finesEstudiar diferentes caminosElegir la estrategia más adecuadaEstablecer formas de controlar la ejecución del planExisten dos tipos de planificación: estratégica (largo plazo) […]
Entorno generalMarco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan a todas las empresas de una sociedad o ámbito geográfico. Factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.Entorno específicoFactores que influyen en un conjunto de empresas de un mismo sector. Proveedores, clientes, competidores e intermediarios.Análisis DAFOMétodo para analizar puntos fuertes, débiles, amenazas y oportunidades de la […]
Entorno de la empresa1. Empresas no aisladas del mundo: Las empresas no están aisladas del mundo, el entorno les afecta a su actividad diaria. Las empresas influyen en el entorno, ya sea de forma positiva o negativa. Para valorar la responsabilidad sobre el entorno, hablaremos de responsabilidad social corporativa de la empresa.Entorno generalEntorno se clasifica […]
1.4 Sector de actividad y cuota de mercadoUn sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que satisfacen el mismo tipo de necesidades de los consumidores. La estructura de un sector viene definida por el número y tamaño relativo de las empresas, las barreras de entrada existentes, la homogeneidad o diferenciación […]
Definición de macroentornoAfecta a todas las empresas. Factores tecnológicos, políticos (subvenciones), económicos, distribución de la renta, demográficos, pirámide de la población, socioculturales y jurídicos.Definición de microentornoAfecta a nuestro negocio: proveedores, intermediarios, clientes, productos sustantivos y competidores.DAFOEs la herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa.Análisis del DAFOAnálisis interno: fortalezas y debilidades. Análisis