Áreas funcionales de la empresaDirecciónDirección: aquellos que dirigen los esfuerzos de los trabajadores hacia la consecución de los objetivos de la empresa. Planifican las acciones que se van a llevar a cabo, toman decisiones, organizan y gestionan los recursos materiales y humanos y controlan que todo marche según lo previsto; y, si no, toman medidas […]
Estructura organizativa y flujo de trabajoConceptoEstructura organizativa: Son los patrones de diseño para organizar una empresa y cumplir las metas fijadas y lograr objetivos. Son relaciones formales e informales entre personas, y sirven de ayuda a los empleados guiando las relaciones que gobiernan el flujo de trabajo. La organización sirve para proporcionar orden, facilitar el […]
T1: Tipologías de Establecimientos y Estructuras OrganizativasClasificación de EstablecimientosRestaurantes: Son los establecimientos que sirven al público, mediante un precio determinado, comidas y bebidas para ser consumidas en el mismo local.Cafeterías: Son establecimientos que sirven bebidas, refrescos, helados, etc., a sus clientes.Bares: Son los establecimientos que sirven a sus clientes, para su consumo en el mismo […]
Funciones de la Dirección EmpresarialFunción de PlanificaciónLas etapas del proceso de planificación son:AnálisisFijación (de objetivos)Creación (de alternativas)EvaluaciónElección (de la alternativa óptima)ControlFunción de OrganizaciónLas etapas de la organización consisten en determinar las funciones que cada persona debe realizar.La Organización del Trabajo: Evolución HistóricaEn la Prehistoria, el individuo se organizaba para conseguir alimento. En la Edad Antigua […]
Dirección Adjunta OperativaDirección, impulso y coordinación del servicio de las unidades de la GC.Principal colaborador del Director General.Dirigir, impulsar y coordinar las acciones que la GC desarrolle en materia de ciberseguridad.Contribuir a la definición de los recursos humanos y materiales necesarios.Proponer al DGGC la organización y distribución territorial de las unidades de la GC.Velar por […]
Preferencias en los Procesos de Toma de Decisiones Públicas1. Ciencias del ComportamientoLas ciencias del comportamiento estudian cómo actúan las personas y cómo se relacionan entre sí, siendo fundamentales para comprender el comportamiento organizacional. Incluyen disciplinas como:AntropologíaPsicologíaSociologíaPedagogíaCiencias PolíticasPsiquiatríaCriminologíaEstas disciplinas permiten analizar el comportamiento humano dentro de contextos sociales complejos, como las organizaciones
Teorías Clásicas de la Organización: Taylor, Fayol y MayoTaylorismo: La Organización Racional del TrabajoSegún Taylor, existía una «única forma» óptima de realizar un trabajo, la cual debía ser descubierta y aplicada. Concebía al trabajador como una extensión de la máquina, obedeciendo instrucciones sin iniciativa propia. Sus únicas motivaciones consideradas eran el salario y los incentivos […]
Trámites de ConstituciónEl empresario individual tiene personalidad física. La sociedad mercantil tiene personalidad jurídica (trámites):Certificación negativa de denominación socialApertura de cuenta bancariaEstatutos de la sociedadSolicitud de calificación del proyecto de estatutosOtorgamiento de escritura pública de constituciónPago del impuesto de transmisiones patrimonialesSolicitud del CIFInscripción en registrosTrámites de Carácter GeneralHacienda: Alta en el Impuesto de Actividades
La Función de OrganizaciónLa organización consiste en definir las tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades, con la intención de conseguir los objetivos previstos de la forma más eficaz.Principios organizativosSon pautas […]
Dimensión Estructural de las OrganizacionesEsta estructura nos indica cómo se divide el trabajo. La estructura organizativa puede venir representada en un organigrama y contempla: roles, unidades organizativas y mecanismos formales de relación. La estructura formal es el resultado de normativas y reglas oficiales. Puede existir una desconexión entre la estructura organizativa y la realidad.OrganigramasUn organigrama […]