Pregunta 1: Gestión Estratégica del TalentoEn primer lugar, una organización puede afirmar que gestiona estratégicamente su talento si implementa modelos de competencias, incluso cuando dichos modelos no influyen en la toma de decisiones organizacionales.FALSO: Una organización no puede considerarse estratégicamente alineada solo por implementar modelos de competencias si estos no influyen en la toma de […]
Antecedentes2100 a. C. — Transmisión verbal de generación en generación.Gremios — Primera forma de lo que conocemos como empresa; creados para proteger los intereses (sindicatos). Estructura típica: maestro / aprendiz / oficial.Revolución Industrial (1760) — Incorporación de objetivos y métodos: especialización y fabricación en serie.Primera Guerra Mundial (1914-1918) — Capacitación bélica. Jornadas de trabajo reducidas. […]
Definición de Puestos y Perfiles ProfesionalesDescripción de Puestos de TrabajoLa Descripción de Puestos de Trabajo recoge la información obtenida mediante el análisis y en ella queda reflejado el contenido del puesto, así como las responsabilidades y deberes inherentes a este.Perfiles ProfesionalesLos Perfiles Profesionales son el conjunto de características que identifican la adecuación de una persona […]
La gestión del talento humano es el proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos de una organización. Se refiere a las políticas y prácticas necesarias para llevar a cabo los aspectos relativos a las personas o al personal que competen a un puesto de administración, que incluyen reclutar, seleccionar, capacitar, compensar y […]
Definición de Perfil de Cargo y su ImportanciaUn perfil de cargo describe las características personales y profesionales deseadas en la persona que ocupará un puesto específico. Se define *antes* de que el cargo sea ocupado. El cargo, por su parte, es la posición que una persona ocupa dentro de la organización, definiendo sus roles, funciones […]
Premisas Básicas del Modelo de Gestión por CompetenciasAl establecer un modelo de gestión por competencias, se hace necesario adoptar algunas premisas básicas que avalarán las acciones gerenciales:Concientización de perfiles específicos: Cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos. Cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado por […]
Planificación de los Recursos HumanosLa Planificación de los RRHH es el proceso consistente en elaborar e implantar planes y programas que aseguren un número suficiente de empleados, con las competencias necesarias, en los puestos adecuados, en el momento y al coste preciso.Planificación estratégicaDeclaración de la misión // planificación estratégica de la empresa // objetivos estratégicos […]