Evaluación permanente del desempeñoSiempre estamos evaluando el desempeño de las cosas, de los objetos y de las personas que nos rodean:Queremos saber hasta dónde llega el volumen del equipo de sonido que hemos comprado.A cuánta velocidad corre nuestro automóvil en una autopista.Cómo reaccionan nuestros amigos ante determinadas situaciones difíciles en las que nos hemos metido.Cómo […]
La formación del personalEs el proceso planificado de actividades formativas dirigidas a los trabajadores de una empresa para que mejoren, actualicen o adquieran competencias profesionales.Ventajas para el trabajadorAumento de la motivación.Medio para promocionar.Mejora de la productividad personal.Ventajas para la empresaRetención del talento.Mejora del clima laboral.Aumento de la competitividad en el mercado.Modalidades de formaciónSe distinguen principalmente […]
Módulo 1: El Contexto Digital (El «Por qué»)Automatización: El 47% de los empleos actuales podrían automatizarse en 15 años.Nuevos empleos: El 85% de los trabajos que existirán en 2030 aún no se han inventado.Obsolescencia técnica: Las habilidades técnicas duran solo de 2 a 5 años. El 50% de los trabajadores necesitará reskilling (re-capacitación) para 2025.Habilidades […]
Evaluación de Conceptos de Administración y Recursos HumanosBloque I: Principios de Gestión y Selección de PersonalEnunciadoRespuesta1. La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos organizacionales con eficacia y eficiencia para el logro de los objetivos organizacionales.V2. El recurso más importante que necesita una organización es el financiero.F3. Una de las […]
Capítulo 2: Megatendencias y Entorno Global1. Megatendencias: Fuerzas sociales, económicas, políticas y tecnológicas que surgen en el siglo XX y que apuntan hacia un futuro promisorio para la civilización occidental. (Cap. 2, página 16)2. Nanotecnología: Manipulación de la materia a escala nanométrica para mejorar sus propiedades y generar beneficios. (Cap. 2, página 16)3. Biotecnología: Utilización […]
Planificación y Gestión Estratégica de Recursos HumanosObjetivos de la Planificación de Recursos Humanos (PRH)Establecer y reconocer requerimientos futuros.Asegurar el suministro de participantes calificados.Desarrollo de los recursos humanos disponibles.Utilización efectiva de los RR. HH.La PRH se define como la estrategia para adquirir, utilizar, mejorar y conservar los recursos humanos en una empresa.Implicaciones de la PRHEvaluar los […]
Actividades Clave en la Gestión de Recursos HumanosLa gestión de Recursos Humanos (RRHH) tiene como función principal desarrollar el conocimiento y el potencial de las personas que componen la empresa. A continuación, se detallan las actividades fundamentales que abarca esta área estratégica:1. ContrataciónAsegurar que el empleado idóneo esté en el puesto de trabajo adecuado. Este […]
Subsistema de Provisión y Descripción de PuestosDefinición y Objetivos del Subsistema de ProvisiónIdalberto Chiavenato lo define como el conjunto de actividades y procesos destinados a captar y seleccionar candidatos que posean las competencias necesarias para ocupar los puestos dentro de la organización. Los objetivos son:Satisfacer las necesidades del personal.Optimizar los recursos.Aumentar la productividad.Componentes Clave: Planificación […]
Planificación de los Recursos Humanos: Perfil ProfesionalEl departamento de Recursos Humanos (RRHH), entre otras funciones, se encarga de la selección de personal y realiza la planificación de las plantillas para determinar el número de trabajadores necesarios. Para ello, debe analizar las necesidades de la empresa. El objetivo es desarrollar un mecanismo ágil para que la […]
Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Claves para el Éxito EmpresarialSe trata de una estrategia de recursos humanos ideal. Se busca articular y conocer la estrategia de la compañía. Se centra en resultados medibles y puede agregar valor a los negocios y a las personas. Se sienta en la mesa de discusiones estratégicas para traducirlos a […]