Capítulo 1: ¿Qué es la estrategia y por qué es importante?La estrategia consiste en competir de manera diferente: hacer lo que los rivales no hacen o hacerlo mejor para obtener una ventaja competitiva sostenible, dando motivos duraderos al cliente para elegirte.Cinco enfoques estratégicosLiderazgo de bajo costo: ser más eficiente y tener los costos más bajos […]
Introducción al Concepto de Estrategia1. IntroducciónLa estrategia es la respuesta para adaptarse al entorno y surge del proceso de dirección estratégica. Características de una estrategia exitosa:Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo.Profundo conocimiento del entorno competitivo.Valoración objetiva de los recursos.Implantación eficaz.2. Marco TeóricoLas decisiones estratégicas son aquellas que determinan el rumbo de la empresa, como […]
¿Qué es la ventaja competitiva?Una empresa posee una ventaja competitiva cuando cuenta con características diferenciadoras respecto a sus rivales que le permiten alcanzar una rentabilidad superior de forma sostenida en el tiempo.Concepto relativoLa ventaja no se mide en términos absolutos, sino en relación con los competidores del sector. El objetivo estratégico es situarse siempre en […]
1. El Microentorno y su Impacto en la Empresa1.1 ¿Qué es el Microentorno?El microentorno se relaciona directamente con la industria y el mercado donde participa la empresa, ya que ahí se encuentran los actores que afectan de forma directa al negocio. Sus características principales son:Está compuesto por todas las personas o empresas cercanas al negocio […]
Fundamentos y Producto: Ventaja Competitiva y Excelencia OperacionalLa ventaja competitiva en el ámbito operativo se define como la capacidad de una organización para superar a sus competidores mediante una gestión sustancialmente superior de sus recursos y procesos. Técnicamente, se analiza a través de cuatro dimensiones críticas: Coste, Calidad, Tiempo y Flexibilidad.Las métricas para evaluarlo incluyen […]
Planeación EstratégicaLa planeación estratégica implica gestionar los negocios de la empresa como los activos de una cartera de inversión. Esto requiere valorar las fortalezas de cada unidad considerando la tasa de crecimiento del mercado y la posición competitiva.Niveles de EstrategiaCorporativo y Divisional: Define la asignación de recursos y la decisión sobre qué negocios lanzar o […]
Introducción a la Ventaja CompetitivaEvolución de la Ventaja Competitiva y Excelencia OperacionalLa Ventaja Competitiva se define como la capacidad de una organización para superar a sus competidores mediante una gestión superior de sus recursos y procesos. Esto se logra gracias a la Matriz de Prioridades Competitivas:Coste: Producir o trabajar de forma más económica.Calidad: Crear productos […]
Fundamentos de la Innovación EmpresarialInvención $ eq$ Innovación (La innovación implica la implantación con éxito o en proceso, generando valor).Tipologías de Innovación (Manual de Oslo)Producto: Bien o servicio mejorado en cuanto a características técnicas, componentes o uso (ej. smartphone).Proceso: Implementación de un método de producción o entrega nuevo o mejorado que se ha puesto en […]
1. Análisis Funcional y Perfil Estratégico de la EmpresaÁrea Comercial: cuota de mercado, imagen de marca, fuerza de ventas.Área de Producción: estructura de costes, control de calidad, productividad.Área Financiera: estructura financiera, coste de capital, solvencia financiera.Área Tecnológica: I+D disponible.Área de Recursos Humanos: incentivos, clima, formación.Dirección y Organización: estilo de dirección, cultura organizativa, estructura.Perfil Estratégico de […]
Fundamentos de la Estrategia Empresarial y el Posicionamiento1. Los Tres Niveles de la EstrategiaLa estrategia se articula en tres niveles que se coordinan verticalmente: la corporativa marca la dirección, la competitiva la traduce y la funcional la ejecuta.Estrategia Corporativa: Define en qué negocios o mercados competirá la empresa y cómo asignará los recursos. Ejemplo: Una […]