Fundamentos del Control EmpresarialCon la función de control hemos alcanzado el final del proceso de administración. Con ella verificamos que hemos realizado efectivamente todas las funciones previstas en la función de planificación. Para controlar, debemos medir la intensidad y el nivel de los objetivos, estableciendo la diferencia entre las diseñadas al principio del ejercicio y […]
Estructura Organizacional: Fundamentos y ComponentesLa estructura organizacional define cómo se distribuyen y coordinan las tareas dentro de una empresa. Comprender sus elementos clave es esencial para una gestión eficiente.Elementos Clave de la Estructura OrganizacionalPuesto de trabajo: Conjunto de tareas que debe realizar una persona en la empresa (especialización).Cadena de mando: Diferenciación de tareas que puede […]
Dirección y Control EmpresarialEl sistema directivo de la empresa es el que se encarga de la función de dirección, está representado por el empresario y los directivos de la empresa, que toman las decisiones necesarias para coordinar todas las actividades.El Proceso de Dirección de la EmpresaEs un proceso que conlleva la realización de varias funciones […]
Estructura Organizacional y Gestión EmpresarialOrganigramas: Representación Gráfica de la Estructura EmpresarialLos organigramas son la representación gráfica de la estructura de la empresa, reflejan de forma simple y estética las principales características de la estructura.Requisitos de un OrganigramaDiferenciar los elementos que componen la empresa.Diferenciar los niveles y posiciones de la autoridad.Fácil comprensión.Sencillo.Tipos de OrganigramasSegún la forma:Verticales: […]
La Dirección de la Empresa y sus FuncionesLa dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva es liderar a las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. La dirección de la empresa ha de llevar a […]
Organización EmpresarialFases de OrganizaciónPunto de partida: Tener claros los objetivos, la misión, la visión y la planificación a corto plazo.Recursos: Analizar y valorar si los recursos de la empresa son suficientes y adecuados, y si es necesario un reajuste.Distribución por departamentos: Según el tipo de negocio, la empresa se puede dividir en distintos departamentos para […]