Conceptos Fundamentales: Verdadero o Falso(Falso) Una mayor posibilidad de integración vertical implica menor poder de negociación.(Verdadero) En la integración vertical hacia atrás, se compran los proveedores.(Falso) En la integración vertical hacia adelante, se compran los competidores.(Falso) La economía de escala recoge la relación creciente entre el costo unitario de producción y la cantidad producida por […]
1. La Cadena de Suministro y la Logística1.1 Componentes de la Cadena de SuministroLa cadena de suministro está compuesta por:Proveedores: Suministran los materiales o componentes.Fabricantes: Encargados de la producción.Distribuidores: Forman el canal de distribución.El proceso inicia cuando el proveedor pasa el material al proveedor de siguiente nivel, luego va a la producción (a cargo del […]
Estrategia Operacional y Capacidad ProductivaImplicancias de la Integración Vertical en el Modelo de Negocio (Caso Agrosuper)En la visita virtual a Agrosuper, se comentó de la importancia de la integración vertical de la empresa para su modelo de negocio. Comente brevemente qué implicancias tiene esta integración tanto desde el punto de vista del sistema productivo como […]
Estrategias de Diversificación EmpresarialDiversificación RelacionadaLa diversificación relacionada comparte recursos y capacidades con los negocios anteriores, ya que se dispone de competencias esenciales transferibles entre negocios, además de una forma de dirección aplicable a todos ellos. Existen sinergias de todo tipo debido a esta relación, y la explotación de estas sinergias genera ventajas competitivas. De esta […]
Estrategias Empresariales ClaveAceptabilidad de las EstrategiasAceptabilidad de las estrategias: Mide las consecuencias de adoptar una determinada estrategia, es decir, si los resultados esperados son válidos para los distintos grupos de interés participantes en la empresa. La aceptabilidad es subjetiva, ya que está relacionada con las expectativas de los grupos de interés.Criterios: Creación de valor/rentabilidad, riesgo […]
Ventajas y Desafíos de la Integración Vertical en la Arquitectura TecnológicaAl mantener una arquitectura que se haga cargo de todos los requerimientos de información de una compañía, se generan importantes beneficios en forma de economías de escala, ya que los mismos equipos son utilizados para diferentes servicios, aumentando su productividad y disminuyendo los costos de […]
Matriz Ansoff (Producto/Mercado)La Matriz Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, identifica oportunidades de crecimiento para las unidades de negocio de una organización. Describe las opciones estratégicas según el análisis de los componentes del problema estratégico.Opciones Estratégicas:Penetración en el mercado: Mayor consumo de productos actuales en mercados actuales.Aumento del consumo de clientes […]
¿Especialización o Diversificación?El crecimiento por especialización implica que la empresa se esfuerza en mejorar sus productos y así ampliar sus ventas en los mercados actuales y en los nuevos. Sin embargo, el crecimiento por diversificación supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa, al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.Estrategia de […]
Caso LecherasLa cooperativa surge en el norte puesto que había menos canales de distribución. Los ganaderos de ahí debían llevar a cabo inversiones específicas en su ganado, además del surgimiento de una nueva máquina centrifugadora de leche. Al ser la leche un producto perecedero, los ganaderos eran rehenes del canal de distribuidores. Es por ello […]